Lumius begeleidt bronboorders bij innoveren van bronboorproces

Vanaf 1 januari 2011 geldt een wettelijke erkenningsplicht voor het uitvoeren van mechanische boringen in de bodem. Deze erkenningsplicht volgt vanuit het Besluit bodemkwaliteti en de onderliggende Regeling bodemkwaliteit.
Het besluit stelt eisen aan zowel de kwaliteit al de integriteit van de uitvoerende bronboorders. Organisaties die aangewezen werkzaamheden willen (blijven) uitvoeren, moeten in het bezit zijn van een certificaat en een erkenning. Opdrachtgevers mogen alleen gebruik maken van erkende bodem-intermediairs. Dit betekent dat mechanische boringen na 1 januari 2011 alleen nog mogen worden uitgevoerd door organisaties die hiervoor erkend en gecertificeerd zijn.

Een groep bronboorders uit het midden van Nederland heeft Lumius benaderd hen te helpen bij het innoveren van de door hen gehanteerde bedrijfsprocessen. In co-creatie met een zestal bronboorders hebben Robert Dreier en Harm-Jan Bouwers, consultants van Lumius, bestaande bedrijfsprocessen geanalyseerd. Zowel in theorie als in de praktijk.

Op basis van de analyse heeft er een herinrichting van processen plaatsgevonden. In deze processen zijn de milieu-technische risico's tot een minimum beperkt door deze op te nemen in een management-systeem waarin de kwaliteit van de uit te voeren werkzaamheden wordt geborgd!

Dat is ook Lumius. Meer weten?  robert.dreier@stenden.com

Wiebe Goodijk, directeur Lumius

Coachend begeleiden

Voor de ene docent is coachend begeleiden van studenten vanzelfsprekend, een ander heeft het van nature niet zo in zich. Feit is dat deze manier van werken voor zowel docenten als studenten veel kan opleveren.
‘Interessant om de coachingskwaliteiten van collega’s te zien en je bewuster te worden van je eigen coach-voorkeurstijl en je eigen verbeterpunten"

Hoe effectief is jouw manier van coachen? Weet je hoe je gebruik kunt maken van diverse stijlen van coachen? Ben je niet te oplossingsgericht? Doe je zelf niet veel te hard je best in plaats van dat je je studenten het werk laat doen?
Onze medewerker geeft trainingen Coachend begeleiden aan het team van de opleiding Small Business en Retail Management. Trainer Tim Gunkel: "We begonnen met de duale docenten, maar al snel kwam de vraag om ook trainingen aan de voltijds-docenten aan te bieden".
Tijdens de trainingen wordt er onder andere gewerkt vanuit de principes van Human Dynamics: mensen zijn mentaal, emotioneel of fysiek gecentreerd. "Het is goed om je bewust te zijn van je eigen manier van doen, dat heeft effect op hoe iemand op jouw reageert", aldus Tim Gunkel.
In het programma wordt gebruik gemaakt van een acteur, dat is soms confronterend maar bijzonder leerzaam. De deelnemers zijn erg tevreden over het programma.

Wiebe Goodijk

Lean Six Sigma specialist Timans

Werner Timans, docent aan de opleiding Werktuigbouwkunde, gaf op 8 juni een presentatie over zijn vakgebied Kwaliteit op de „Quality & Productivity Research Conference‟ (QPRC) in de Amerikaanse plaats Roanoke, Virginia.
Werner vertelt: “Ik ben docent aan de opleiding Werktuigbouwkunde, met als werkgebied Kwaliteit. Kwaliteit binnen Werktuigbouwkunde concentreert zich grotendeels op tools voor de optimalisatie en beheersing van technische processen.  

Ik geef over deze zaken ook trainingen aan externe relaties via Lumius (link). Momenteel ben ik bezig met een promotieonderzoek dat moet uitmonden in de beschrijving van een ‘Lean Six Sigma’-programma (een kwaliteitsmanagement- methode om operationele prestaties van een organisatie te verbeteren) voor de kunststof spuitgietsector. Bedrijven in die sector maken producten die iedereen kent, zoals de behuizingen van mobiele telefoons, stofzuigers en koffiezetmachi- nes.”
Presentatie
In het kader van Werners werkzaamheden nodigde de organisatie van QPRC hem uit voor het geven van een presentatie op de internationale conferentie. Werner: “Mijn opdracht was een voorbeeld te geven van een onderzoek binnen een kleiner technisch bedrijf, om zichtbaar te maken dat geavanceerde optimali- satiemethoden ook voor zo’n bedrijf effectief kunnen zijn.

Bron: Technews van Stenden

Lumius biedt de Public Workshop in samenwerking met FranklinCovey Nederland aan

The 7 Habits of Highly Effective People

Stelt u zichzelf ook weleens deze vragen:

• Ik ben wel druk, maar ben ik ook met de juiste dingen bezig?
• Is mijn balans werk - privé nog wel in orde?
• Hoe haal ik meer uit mijzelf?
• Waarom heb ik het gevoel dat ik geleefd wordt in plaats van dat ik dit leven leid?
• Hoe geef ik effectief vorm aan relaties en samenwerking?

Dan is deze workshop zeker iets voor u!

Doel van de training
In vier dagen ervaart u de principes achter een van de meest toegepaste concepten voor persoonlijk leiderschap en effectiviteit. De workshop neemt u mee op een ontdekkingsreis door uw eigen gewoonten en de gevolgen hiervan. Vanuit de theorie van de The 7 Habits of Highly Effective People maakt u de vertaalslag naar uw eigen werk- en leefsituatie. Niet The 7 Habits of Highly Effective People staan centraal, maar uw effectiviteit en de resultaten die u wilt bereiken.

Invulling trainingsdagen
De beide twee dagen van The 7 Habits of Highly Effective People zijn aaneengesloten; hiervoor wordt een overnachting voor u geregeld. Daarnaast kunt u eenmaal gratis deelnemen aan een Houd de zaag scherp!

Data
Dinsdag 13 en woendag 14 september 2011
Dinsdag 25 en woensdag 26 oktober 2011

Uw investering
De prijs voor deze training bedraagt € 2.250,- per persoon exclusief BTW, inclusief materialen, profiel, verzorging en twee overnachtingen.

Wat is inbegrepen
Alle materialen, verzorging en twee overnachtingen zijn inbegrepen. Tevens wordt er een 360 graden feedback profiel gemaakt, gebaseerd op de 7 eigenschappen. Daarnaast ontvangt u 10% korting op de managementsamenvattingen via Soundview.

Locatie
Nieuw Allardsoog
Jarig van der Wielenwei 6
9243 SH Bakkeveen

Certificaat
Na afloop van de training ontvangt u het officiële, door het FranklinCovey Instituut uitgereikte, certificaat.

Praktische informatie
Wilt u meer informatie over de training, neem dan contact op met
Manja Zijlstra (06 15 31 98 00).

Email: manja.zijlstra@stenden.com

Lumius neemt Cambridge examens af

Vorige week was een belangrijk moment voor de afdeling Language & Culture van Lumius.
Als examencentrum voor de Cambridge Examens, die wereldwijd in 142 landen worden afgenomen, hadden we nagenoeg 600 kandidaten te verwerken. Zowel in Leeuwarden, Groningen als in Emmen hebben we de examens afgenomen. Het gaat om FCE, CAE en CPE, (van first certificate tot certificate of proficiency).

De organisatie was tot in de puntjes voorbereid. En dat hebben we kunnen merken. Het liep deze keer echt supergoed. Mary-Ann Wergner &  Frouk Frohling, dank voor jullie inzet en zorgvuldigheid.
Marcel Kremer is zo trots op z'n club!

Wiebe Goodijk

Tijd of priori-tijd

Fragment uit column van Arco van Brakel 

Er is een groot verschil tussen wat we zéggen belangrijk te vinden en ons feitelijke gedrag. Als je ondernemers vraagt naar wat ze nu echt het allerbelangrijkste vinden in hun leven, roepen de meesten spontaan: ‘mijn gezin’, ‘mijn gezondheid’, of ‘gelukkig zijn’. En daarna komen pas andere aspecten zoals werk, de klant of sport. Maar als je vervolgens vraagt of deze prioriteitenstelling ook duidelijk terug te zien is in hun agenda, wordt het stil... 

Stel dat je 100 punten te vergeven hebt aan alles wat belangrijk is in je leven; bijvoorbeeld 30 punten voor je gezin, 25 voor werk, 15 voor vrienden, 10 voor sport, 10 voor lekker eten en 10 voor reizen en vakantie. Klopt deze verdeling dan met je feitelijk tijdsindeling? Met andere woorden: reflecteert jouw agenda, jouw prioriteitenstelling, in tijd ook daadwerkelijk de prioriteiten in je leven?

 

 

En ook al weten we dit goed te benoemen, vaak is ons gedrag dus anders. Ook ik werd hier de afgelopen tijd weer mee geconfronteerd. En dan merk ik dat je het niet alleen kunt. Ik had in ieder geval een collega nodig die mij over de drempel deed helpen. Dank! 

Wiebe Goodijk

 

Wiebe Goodijk

Centrum voor Leiderschap - Inspiratiekringen: dat is ook Lumius!

Inspiratiekringen Centrum voor Leiderschap:

Lerend ontwikkelen, ontwikkelend leren, leiderschap in ontwikkeling.

Inspiratie is de motor van ontwikkeling. Door anderen te ontmoeten kunt u geïnspireerd raken en nieuwe ideeën opdoen. Persoonlijk leiderschap begint met het weten wie u bent en welk effect u op mensen en organisaties hebt. Om verder te kunnen groeien is het belangrijk om voort- durend de verdieping te zoeken in uw kwaliteiten.
Wat is een inspiratiekring?
Het Centrum voor Leiderschap biedt de mogelijkheid om deel te nemen aan inspiratiekringen. Hierin staat de impuls van nieuwe ideeën en ontmoeting centraal. Een inspiratiekring bestaat uit 6 tot 8 deelnemers die hun leiderschap willen ontwikkelen. Elke deelnemer neemt de regie over zijn of haar leerproces.
De werkwijze
De persoonlijke leer- en ontwikkelvraag staat centraal. Een eerste bijeenkomst van een inspiratiekring begint met het vaststellen van de beginsituatie van ieders vraagstuk en de context van de organisatie van iedere deelnemer. Op grond van de meest voorkomende thema’s worden inhoud en accenten vastgesteld. Persoonlijke ontwikkeling en de ontwikkeling als organisatie zijn met elkaar verbonden. In de inspiratiekring wordt gekeken naar ieders situatie en op maat gewerkt.
Varianten
Meer of minder intensief. De intensieve inspiratiekring komt 10 maal per jaar bij elkaar, de minder intensieve variant kent 4 bijeenkomsten in een jaar.
Werkveld
Voorkeuren kunnen worden aangegeven om met mensen uit eenzelfde werkveld een inspiratiekring te vormen of juist deel te nemen aan een gemixte variant. Ook is het mogelijk voorkeur aan te geven om met andere leidinggevenden deel te nemen.
Thema‟s
Inspiratiekringen kunnen indien gewenst rondom een thema worden georganiseerd. Te denken valt hierbij aan (persoonlijk) leiderschap, veranderkunde, innoveren of oriëntatie op loopbaan en werk.

Meer weten? Klik door naar onze website voor info en aanmeldingsformulier

Lumius & Co-creatie = duurzame oplossingen zoeken

Bij Lumius spreken we vaak over co-creatie met onze klanten. Daar zitten veel voordelen aan. In de praktijk heeft het effect zich hiervan al bewezen. Het leren binnen de organisatie gaat sneller. En over draagvlak spreken we vaak al niet meer over. Eigenaarschap en ondernemerschap voeren de boventoon. Dat de term co-creatie hot is blijkt ook uit onderstaand stukje over Pickwick. De doelgroep leverde nieuwe inzichten bij de introductie van Dutch Tea Blend. Gevolg: de verkoop schoot omhoog. Ook zijn er valkuilen!

"Een nieuwe klassieker in zwarte thee die met name de jongere doelgroep aanspreekt. Dat was het uitgangspunt van Pickwick bij het ontwikkelen van een nieuwe theesmaak, legt marketing­manager Wouter Eckelmans uit. Met 162.000 Pickwick-fans op Hyves was de samenwerking met dit platform een ­uitgemaakte zaak. Na een uitvoerige selectie bleven er 25 kandidaten over die samen een goede afspiegeling vormden van de doelgroep. De juiste selectie van co-createurs is van essentieel belang voor een vruchtbare samenwerking, bevestigt zelfstandig merkadviseur Gijs de Beus. “Hoe eerder de consument bij de productontwikkeling wordt betrokken, hoe moeilijker het voor de marketeers is, dus hoe meer eisen er aan de samenwerking gesteld worden. Je moet op zoek naar mensen die in staat zijn zichzelf adequaat uit te drukken en een goed gevoel hebben voor de tijdsgeest. Daarmee voeden ze de marketeers. Als dit niet haalbaar is, moet de marketeer een richting of concept formuleren en het co-creatieteam vragen dat verder aan te scherpen.”

Wouter Eckelmans en zijn Pickwickteam waren realistisch genoeg om te weten dat je van de gemiddelde consument niet kunt verwachten dat hij op een achternamiddag een concept voor een nieuwe theesoort uit zijn mouw schudt. Daarom kozen ze voor de tweede optie en ­schakelden ze een bureau in dat drie ­concepten bedacht. Die vormden het startpunt. Een daarvan was een thee met een Hollands tintje, de Dutch Tea Blend. Het co-creatieteam koos deze richting met name, denkt Eckelmans, omdat het staat voor een authentiek verhaal “en juist dat spreekt veel mensen aan”.

Lees verder

Op zoek naar een nieuwe leiderschapsbalans

De zoektocht van Jaap Boonstra naar het juiste leiderschap in een periode dat voorspoed en zekerheid voorbij zijn, brengt hem tot de volgende conclusie: ‘Meer dan ooit is er een schreeuw om balans.’ Ego’s als leiders werken niet meer. Tegelijkertijd hebben we behoefte aan krachtige leiders om ons door de crisis te loodsen. Directief besluiten is uit, maar mensen te veel ruimte geven werkt ook niet. Is Steve Jobs van Apple nu juist wel of juist geen goed voorbeeld van die nieuwe balans in leiderschap? Hij is een held voor de organisatie (en buitenwereld), wordt op een voetstuk geplaatst door zijn mensen en vaak leidt dat tot afwachtend gedrag van de volgers. Toch vindt Jaap Boonstra, hoogleraar ‘Organisatieverandering' aan de Universiteit van Amsterdam en aan de Esade Business School in Barcelona,  het een goed voorbeeld van leiderschap. "Jobs heeft een goed besef over wat er in zijn omgeving speelt en geeft zijn mensen veel vertrouwen. Bovendien speelt hij niet de held, en wordt hij hooguit als held gezien.” 

Lees meer over deze zoektocht

Mystery guest onderzoek door Lumius

Tijdens de bedrijvencontactdagen 2011 in Leeuwarden heeft Lumius een mystery guest onderzoek verloot. Onze medewerker Jaitske van der Zwaag heeft dit onderzoek onlangs uitgevoerd bij buitengoed Fredeshiem. Voor directeur Alex de Ruiter was het een ware verrassing en de uitkomst van het onderzoek een bevestiging. "De methodiek en de rapportage spreken mij en Sandra Plantagnie (bedrijfsleider) erg aan" aldus Alex de Ruiter. Hij heeft tevens een verzoek neergelegd bij Lumius voor een concreet aanbod om interne processen te verbeteren. En uiteraard hebben wij daar mogelijkheden voor.

Het onderzoeksrapport was positief over buitengoed Fredeshiem. Het ligt op een prachtige locatie en kent een uitstekende prijs-kwaliteit verhouding. De bediening is uitstekend waarbij de nette en correcte medewerkers continue oog hebben voor de gast. Het onderzoek was dus ook een groot compliment. Daarnaast waren er een aantal concrete verbeterpunten.

Wiebe Goodijk

Cambridge Engels examen bij Lumius

De maand juni is een bijzondere maand voor het team Language & Culture.
Sinds enige tijd is Lumius Language & Culture het examencentrum van de British Council voor Noord Nederland. Deze week, op donderdag en vrijdag starten de eerste "oral exams" in Leeuwarden. In totaal zullen in de maand juli bijna 600 kandidaten bij Lumius een examen afleggen.
Voor Stenden, waar Lumius 100% dochter van is, een geweldige uitdaging en vooral een prima manier om het internationale karakter te benadrukken.
Language & Culture biedt taaltrainingen voor medewerkers van Stenden maar ook voor externe klanten. Tweetaligheid (en soms 3-taligheid) staat stevig in de belangstelling. We zien dan ook een toename van activiteiten in het primair en voortgezet onderwijs. Docenten krijgen hierdoor een extra impuls. De Language impuls van Lumius. Dat doen we met docenten die "native speakers" zijn. Wij denken dat zo het best een taal wordt geleerd. De wereld mag dan kleiner worden. Met taaltrainingen van Lumius vergroot je je eigen wereld. Benieuwd hoe wij een training het best op uw situatie kunnen afstemmen? Vraag het via lumius@stenden.com

Lumius gaat Social Media Training ontwikkelen

Twee enthousiaste docenten(Albert de Jonge en Jeroen Pijpker) van Stenden in Emmen hebben een geweldige minor ontwikkeld voor studenten. Deze minor gaan we in het najaar 2011 aanbieden aan het werkveld (Bedrijfsleven en non-profit).
Hou onze website in de gaten.

Lumius aanbod Human Dynamics

Lumius biedt in samenwerking met Pesant Consulting Human Dynamics
trajecten aan.

Niels Wolf van Pesant tijdens een Lumius impulsbijeenkomst

Basistraining Human Dynamics

Verschillen als kans!

Een tweedaagse bijeenkomst voor iedereen die geïnteresseerd is in het Human Dynamics concept, gelooft in de kracht van ‘het verschil’, en nieuwsgierig is naar het werken ermee in de eigen (beroeps-) praktijk.

Op een interactieve, uitdagende wijze maakt u kennis met de basisprincipes van Human Dynamics en gaat u op zoek naar uw eigen persoonlijkheidsdynamiek. Verder onderzoekt u aan de hand van beelden, observaties en de aanwezige verschillen tussen de deelnemers zelf, verschillen in kwaliteiten en behoeften tussen de persoonlijkheidsdynamieken.

Het accent zal liggen op communiceren en samenwerken. Bovendien kijken we naar toepassingsmogelijkheden van Human Dynamics in uw eigen werk/praktijk.

Data

6 en 7 oktober 2011 (donderdag en vrijdag) of
24 en 25 januari 2012 (dinsdag en woensdag

Contactpersoon bij Lumius is Herman Hoedemaker : herman.hoedemaker@stenden.com

Wiebe Goodijk, directeur Lumius