Interim management voor Primair Onderwijs

Interim Management "Plus"

Lumius heeft een brede expertise op het gebied van duurzame schoolontwikkeling, niet in de laatste plaats door intensieve samenwerking met opleidingen van de Stenden, een belangrijke kennisbron. Medewerkers van Lumius hebben in de praktijk ervaren dat een intensieve samenwerking met onze opdrachtgevers leidt tot een duurzame en kwalitatieve schoolontwikkeling.

In het kader van duurzame en kwalitatieve schoolontwikkeling kan het, door omstandigheden, nodig zijn dat een interim-directeur wordt benoemd. Lumius heeft ervaren interim-directeuren in dienst die in korte tijd de school leren kennen en daardoor snel aan de slag kunnen. Na een intakegesprek kan er snel een match gemaakt worden. De interim-directeur van Lumius wordt zelf ook weer ondersteund door collega's, ieder met hun eigen expertise, b.v. op het gebied van financiën of teamontwikkeling.

Lumius werkt bij interim opdrachten samen met Scolix. Een bureau wat haar sporen heeft verdiend en staat voor de kwaliteit die ook wij nastreven.

Meer weten over wat wij bedoelen met Interim Plus? Bel of mail gerust voor een vrijblijvend gesprek, referenties zijn op aanvraag beschikbaar.


Meer info

Lumius sponsort Stenden Emmen Solar Team

Van zondag 8 tot en met 14 juli 2012 vindt de DONG Energy Solar Challenge plaats. Over een afstand van 220 kilometer varen verschillende deelnemers uit binnen- en buitenland in een zelfgebouwde boot op zonne-energie langs de Friese elf steden.

Hierbij is de zon van levensbelang. De boot loopt immers op zonne-energie. De teams moeten ervoor zorgen dat de boot onder alle omstandigheden goed tot zijn recht komt. Zowel op technisch als op innovatief gebied.

Lees meer

Vast contract Examencentre Cambridge

Deze week kwam het goede nieuws dat we als Lumius, onderdeel van Stenden, een vast contract hebben gekregen als examen-centrum voor de Cambridge examens. Het team Language en Culture van Lumius heeft deze status niet voor niets gekregen. De afgelopen 2 weken zijn er 546 examens afgenomen. En dit grote evenement, op verschillende plaatsen in Noord Nederland was perfect georganiseerd. Bijzonder was dat onverwachts een inspecteur op bezoek kwam. Het rapport van deze "audit" kunnen we inlijsten! Op alle aspecten hebben we een uitstekende score mogen ontvangen.

Waar we eerder al een "platinum" status mochten ontvangen is dit opnieuw een kroon op hard werken en succesvol aan de weg timmeren met ons Talencentrum. Bijzonder trots zijn we dan ook dat we op deze wijze een bijdrage leveren aan internationalisering als speerpunt van Stenden.

Organisatieontwikkeling nieuwsbrief

Geachte relatie,

Af en toe is het goed om met andere ogen te kijken naar de markt, je klant of je eigen organisatie. Vooral in tijden dat we veel horen over de gevolgen van de economische crisis - en weten dat die ook nog niet ten einde is - is het een kunst om uitdagingen en mogelijkheden te blijven zien. Kijken met andere ogen of andere ogen laten kijken kan vernieuwende inzichten opleveren.

Als onderdeel van Stenden Hogeschool maakt Lumius veelvuldig gebruik van de inzet van stagiaires en afstudeerders. Juist jonge mensen kunnen verfrissend kijken. In deze nieuwsbrief kunt u lezen hoe een drietal studenten uit Emmen zich buigt over de winkelstraat van de toekomst. Zijn er dan nog winkels? Wat is de invloed van internet op de toekomst van het winkelen? Wordt winkelen vooral fun en beleving? En wat betekent dat dan specifiek voor Emmen-Noord?

In het verleden hebben studenten meegewerkt aan het vinden van de juiste beeldvorming van enkele wijken in Emmen. En met welke slogan geeft je dit dan weer? Een zoektocht waarbij je veel verschillende ogen laat kijken en luisteren naar wat er gezegd wordt. Maar ook het nadenken over de rol van social media betekent voor organisaties dat je met andere ogen wilt kijken naar marktmogelijkheden. Wat kan ik daar nu praktisch mee? Of je bedrijf laten certificeren: je laat externe ogen meekijken in de keuken om te zien of je processen voldoende kwaliteit borgen. Belangrijk en spannend, waarbij een goede voorbereiding is vereist.

Kijken met andere ogen of andere ogen laten kijken biedt altijd weer aanknopingspunten om als organisatie in beweging te komen en te blijven.

Met vriendelijke groeten,

Marjolanda Hendriksen
Teamleider Organisatieontwikkeling


Gehele nieuwsbrief lezen? Klik hier 
Of ga direct naar de onderwerpen:

• Linkedin Masterclass
• City Marketing 
• Airhome Ter Apel
• Emmermeer

Innovatie top 100

Alle 100 innovatief!

De adviseurs van Syntens en het Octrooicentrum Nederland hebben hun MKB Innovatie Top 100 uitgebracht. Dat is altijd smullen, maar bij editie 2012 gebeurt dat wel letterlijk: winnaar Ojah scoort namelijk met Beeter, een vleesvervanger.

De jury beoordeelde de innovaties die MKB-bedrijven uit het hele land voordroegen onder meer op basis van originaliteit, impact op de samenleving en de omzetpotentie die de vindingen hebben. Ook de mate van bescherming via octrooien of het merkenrecht telde mee bij het oordeel. De vleesvervanger van Ojah scoorde het hoogst. Beeter is - op papier, wij hebben het nog niet geproefd - een wonder: op dezelfde manier klaar te maken als vlees, maar het bevat als enige ingrediënten meel en water. Daardoor is het ook duurzamer dan groenteburgers of kip. En het smaakt ook nog eens behoorlijk goed, volgens onze kenners. Wat zijn de andere innovatieve toppers onder het MKB volgens Syntens?

Top 100

De jeugd van tegenwoordig

Bijdrage op dit weblog van het Centrum voor Leiderschap.

Vanmorgen in de binnenstad expres een busje van rechts niet voorgelaten. Ik dacht: “Hij zal het wel snappen als doorgewinterde chauffeur: binnenstad, jongere, fietser...”

Ik was hem nog niet voorbij of ik dacht aan mijn ervaring als chauffeur. Ik realiseerde me dat ik vandaag precies vijftien jaar geleden mijn rijbewijs haalde. Oeps. Nog niet zo heel lang geleden, schoot er een club tieners vlak voor mijn auto de rotonde over Ze hadden geen voorrang. De brutaliteit was duidelijk te zien: ik doe gewoon wat ik doe. Waarom? Omdat het kan. En dan zo onverschillig mogelijk overkomen.

Ik kon er wel om glimlachen. De ironie van opkomen voor jezelf. Daar waar eerdere generaties de straat op gingen op te protesteren voor grote en echt belangrijke dingen, grijpt de McDonaldsjeugd haar eigen kansen. Ik hoor toch ook wel een beetje bij die generatie. Ik lijk dan misschien niet onverschillig genoeg, maar vanmorgen blijkt maar weer dat ik er ook iets van heb meegekregen.

Kortgeleden had ik een andere clash met een andere generatie. Op een mooie zomerse dag schoof ik bij een oudere heer aan een tafeltje op een terras. Ik kom er wel vaker en herkende de man die er bijna dagelijks een kopje koffie komt halen en dan weer weggaat. Ik ging zonder te vragen aan de andere kant van het houten bankje zitten om wat te schrijven en na te denken. Ik had niet zoveel behoefte aan contact en was een beetje in mezelf gekeerd. Gelukkig kende ik de oudere man als iemand die nooit behoefte had aan contact, dus ging ik niet in op zijn norse houding. De rook uit zijn sigaar nam ik maar voor lief.


Nog geen tien minuten later, barstte hij los. “Je komt hier maar gewoon zitten zonder te vragen! Als je in de schaduw wilt zitten, ga ik wel ergens anders. Je
vraagt niet eens of het bezet is. Ik vind het heel brutaal. In mijn tijd vroegen we nog fatsoenlijk!” Ik was uit het veld geslagen. Opeens blijkt deze oudere heer vurig over zijn emoties te kunnen praten. Ik wist even niet wat ik moest zeggen. Toen ik tien minuten later wat tot rust was gekomen, sprak ik hem aan: “Meneer, mijn excuses hoor. Ik wil graag uw drankje betalen. Is dat goed?” Maar ik kon niets meer goed doen en een klein gebaar van vriendelijkheid wilde hij niet aannemen. Korte tijd later was hij weg.

“Tjonge,” dacht ik, “hoe komt het dat hij zegt mijn tijd?” Is het dan niet meer zijn tijd? Het is ook niet mijn tijd. Maak er iets moois van, denk ik dan. Het is net zo goed jouw tijd als de mijne. Maar ergens had hij blijkbaar toch het gevoel dat het niet meer was zoals ooit. De goede oude tijd, waarin mensen nog face-to-face rekening met elkaar hielden.

Ik, als brave schrijvende(!) jongere, live aanwezig op een echt terras, probeerde mijn klungelige pogingen tot sociaal wenselijk gedraag weer goed te maken. Op Facebook heb je zulke problemen niet. Je hebt je eigen veilige omgeving en kiest met wie je wel en niet familiair omgaat. Ben ik totaal ontwend om rekening te houden met een andere generatie?

Lees meer over de jeugd van tegenwoordig en hun digitale leiderschap in de komende editie van het blad Dialoog.

Alweer de 6e Masterclass: Brein & Emotie (Puberbrein)

Het SEN-team van Lumius organiseert alweer de 6e Masterclass. Deze keer over Brein & Emotie. Wil je daar ook bij zijn? Dat kan voor slechts 25 euro. Wel graag vooraf aanmelden!
De Masterclass zal worden verzorgt door mevrouw L. Ario en mevrouw L. Fennis.

• Datum: 13 juni 2012
• Tijd: 16.00 – 18.15 uur.
• Plaats: A0.63 (auditorium)

Korte inhoud masterclass Brein en Emotie
Tijdens de masterclass zullen we dieper ingaan op wat er allemaal in de hersenen van pubers gebeurt en hoe daar het beste mee kan omgaan. Ook zullen de belangrijkste hersengebieden met betrekking tot emotie onder de loep worden genomen en er zal duidelijk worden gemaakt, waarom de wereld van de puber zo complex is.

In verband met de planning zouden wij het zeer op prijs stellen wanneer u vooraf aangeeft hierbij aanwezig te willen zijn.  Dit kan per e-mail via oso@stenden.com.

We hopen u te mogen begroeten!

Een vaste klantenkring opbouwen

Uit Sprout van vorige week: 

Vraag: "Ik heb een aantal opdrachtgevers, maar heel vast zijn ze niet, waardoor mijn orderportefeuille fluctueert. Hoe kan ik bouwen aan een meer vaste klantenkring?"

Deze vraag is beantwoord door: 
Arko van Brakel, Sproutcolumnist en serie-ondernemer. Om een upgrade van je opdrachtgevers door te voeren, is het zinvol dat je weet wie je als klant zou willen hebben. Maak een lijstje van de tien bedrijven waar je het liefst voor zou willen werken en ga daarmee aan de slag. Leef je in in hun problematiek, verdiep je in hun uitdagingen, kijk in je netwerk wie je kan helpen daar aan tafel te komen, spreek uit dat dit jouw droomklanten zijn en wat je voor hen zou kunnen betekenen. Het lijkt misschien een beetje op “The Secret” maar gek genoeg zul je ontdekken dat jouw wensen en dromen daardoor bewaarheid worden en je klantenbestand een upgrade doormaakt. Als je hier nu mee begint, weet ik zeker dat jouw klantenbestand er over 18 maanden anders uit ziet, en dat de fluctuaties en afhankelijkheden zijn veranderd. Maar vooral zul je ontdekken dat je netwerk tegen die tijd een zichtbare upgrade heeft gekregen en dat jouw eigen verhaal beter is geworden. Simpelweg omdat je er zelf meer richting aan hebt gegeven.