Slaan we door in pessimisme?

De laatste paar weken valt het mij op dat er louter pessimistische berichten staan in de krant of via andere media te lezen. Zaterdag schreef Frank Kalshoven in de Volkskrant een column hierover. De titel: 8 goede redenen om optimistisch te zijn. Het stuk begint eerst met een opsomming van het nieuws uit de krant van de dag ervoor (16 november). Nou inderdaad....om depressief van te worden en qua sfeer sluit hij af met als laatste bericht: "niet verplicht de trein uit bij zelfmoord".
Alle waarnemingen zullen wel kloppen, ik ga er maar van uit dat het nieuwsfeiten zijn. Maar dit is niet het complete beeld van wat er om ons heen gebeurt. Gelukkig vind Frank, en daar ben ik het van harte mee eens, dat er zeker ook redenen zijn om optimistisch te zijn.
We zijn welvarend, een relatief stabiel land waar je je veilig kunt voelen. Waar er veel aan gedaan wordt om ook naar de toekomst toe de financien op orde te krijgen. Ook de crisis op de huizenmarkt lijkt al een beetje op retour en zal uiteindelijk van voorbijgaande aard zijn. Laten we creatief zijn en de crisis gebruiken om zaken anders en beter te doen. Ook al merken we dat het bonusbeleid bij lang niet alle financiele instellingen drastisch is gewijzigd. Gister hoorde ik dat een Nederlandse bank grote bedragen heeft gereserveerd voor het uitkeren van extraatjes. Frank eindigt zijn column met de oproep om te beginnen met grinneken....immers, over 5 jaar lachen we om ons huidige pessimisme.

Wiebe Goodijk

Productiever werken?

Heb je het gevoel dat je vooral brandjes aan het blussen bent? Kom je te weinig toe aan nadenken over strategie? Met deze 5 tips leer daar juist tijd voor vrij te maken.

Volgens productiviteitsexpert Taco Oosterkamp hebben heel veel ondernemers het gevoel hebben dat ze niet met de juiste dingen bezig zijn. "Ze laten zich opslokken door de waan van de dag." Wie slimmer werkt en leert prioriteiten te stellen, kan volgens hem al twee uur per dag terugwinnen. "In plaats van in je bedrijf en in je team werk je dan aan je bedrijf en aan je team."

Lees verder

Tijd is geld

Time is money: de afbraak van een relatienetwerk

Beste Wiebe,

De crisis slaat hard toe en de bezuinigingen blijven een onheilspellende bedreiging voor menig huishouden. Velen voelen zich arm en radeloos. Hoe is dit mogelijk want Nederland is toch een rijk land vergeleken met veel arme landen?

Ik zag in India hoe mensen in de arme dorpen vaak niet weten wat ze morgen kunnen eten. Toch voelen de mensen zich rijk. De vrouwen zien er netjes gekleed uit in hun veelkleurige sari en de mensen zijn dankbaar voor de zegeningen van het leven. Waaruit putten deze mensen hun levensoptimisme en waaruit bestaat hun rijkdom?

Deze mensen ervaren geen gesloten IK, maar beleven hun leven als een WIJ: zij staan open voor andere mensen, voelen zich met elkaar verbonden en voor elkaar verantwoordelijk. Hun economie is een relatie-economie die bestaat uit ruilhandel van goederen en diensten. Geld is hierbij niet meer dan een middel om waarde te bepalen. Hun verzekering is ijzersterk: dat is de zekerheid dat je op elkaar kan vertrouwen. Als je in nood zit, is er altijd wel iemand die je helpt. Als je geen rijst in huis hebt, als je kind ziek is of als je huis instort, kan je altijd op hulp rekenen. Maar omgekeerd sta je ook altijd klaar om naar vermogen een ander bij te staan. Hun economie drijft op een netwerk van relaties en hun belangrijkste tijdsbesteding bestaat vooral uit het opbouwen van dit netwerk van relaties en vriendschap. Deze zekerheid van een sociaal vangnet bepaalt je rijkdom. Je bent nooit alleen, je bent altijd geborgen en je kunt altijd een beroep doen op je vrienden. Je voelt je! thuis in het leven. De mensen hebben niets maar ze zijn rijk.

In het Westen was het vroeger ook zo maar met de komst van materiele rijkdom en de geldeconomie is het IK-besef versterkt en het relatienetwerk uiteen gevallen. De uitwisseling van goederen en diensten is een economische transactie geworden die in geld wordt uitgedrukt: 'time is money'. Tijdverlies is geldverlies en verarming. Daardoor hebben de mensen hier wel rijkdom maar ze zijn arm. Het protest wordt steeds sterker dat alles geld kost, dat alles duurder wordt, terwijl we steeds minder verdienen. De mensen voelen zich arm en raken in stress. Dat geeft een gevoel van armoede.

Ik spreek vaak met daklozen, die door een noodlottige gebeurtenis in armoede zijn vervallen en letterlijk dakloos werden. Iemand van hen bood me een kopje warme koffie aan en ik vroeg hem: "waarom doe je dat."? "Omdat ik van je hou. Ik heb het gekregen en ik ben er dankbaar voor. Daarom geef ik het aan jou". Dat is de rijkdom van de relatie die elkaar rijk maakt.

Deze saamhorigheid treffen we ook in Nederland nog vaak aan in kleine dorpen of bepaalde buurten. De eigen omgeving is vaak bereid om hulpeloze asielzoekers Nederlands te leren en hun te helpen. Dat is beter dan de dure inburgeringscursus. Economisch gaat het slecht, de onweerswolken van de crisis blijven bedreigend, maar onze maatschappij kan rijk zijn als we open staan voor relaties.


Hartelijke Groet,

Paul de Blot SJ

Waarom bedrijven niet groeien?

Sprout vandaag:

Ondernemers breken met hun bedrijf nauwelijks door de barrière van 25 medewerkers, valt uit een onderzoek  Groei-expert Annegien Blokpoel deed er onderzoek naar.  

Er zijn rond 32.000 ondernemingen in Nederland die tussen de 10 en 25 medewerkers hebben en slechts een klein gedeelte weet het kantelpunt naar een organisatie van meer dan 25 medewerkers te doorbreken. Er zijn op dit moment 15.000 bedrijven van 25 tot 50 werknemers in Nederland. Veel te weinig, zeker als je er van uitgaat dat ondernemers in deze groep een belangrijke bron van werkgelegenheid en groei zijn. Waarom lukt het ondernemers wel om een eerste groeispurt te maken, maar staan ze vervolgens stil?
Onze interpretatie: er is wel een duidelijke noodzaak om te veranderen (aanhoudende slechte marktomstandigheden), de organisatie van groeiondernemers is volwassen, maar nog niet volwassen genoeg. Als gevolg daarvan schieten ondernemers in de bekende 'brandjesblusmodus' en investeren ze niet voldoende in de juiste dingen (zoals opleiding, duidelijke plannen).
Blokpoel heeft een kwantitatief onderzoek verricht onder 600 ondernemers (waarvan 100 ondernemers met 10 tot 25 medewerkers) in combinatie met interviews met nog eens 100 ondernemers. Ook heeft ze kennis opgedaan uit veranderingstrajecten en workshops met ondernemers en inzichten verwerkt in haar analyse. We delen de meest in het oog springende conclusies met je.

1. Bedrijven zitten volop in een veranderingsproces. 

Opmerkelijk is dat ondernemers zeggen in een sterk veranderende omgeving te zitten (82 procent) en verwachten over twee jaar sterkt veranderd te zijn (76 procent). Ondernemers zeggen daarbij veel tijd kwijt te zijn aan het aanpassen van hun bedrijf.

2. Ondernemers streven ondanks crisis naar groei

Ondanks de crisis wil een overgroot deel van de ondernemers doorgroeien, met name in omzet en winst en minder in personeel. Meer dan 70 procent van de ondervraagde ondernemers heeft groeidoelstellingen, 15 procent wil het bedrijf stabiliseren/optimaliseren en 15 procent is bezig met overleven. 

3. Ondernemers werken niet met een actueel bedrijfsplan

80 procent van de ondernemers zegt echter niet over een actueel bedrijfsplan te beschikken. De situatie vraagt om een nieuw plan, maar wegens tijdgebrek en kosten is een deel van mening dat het plan 'in grote lijnen in het hoofd' voldoende is. De ondernemers die willen doorgroeien geven aan te werken vanuit een businessplan op hoofdlijnen (de sigarendoosaanpak). Een financieel onderbouwd businessplan wordt vaak pas gemaakt als er financiering nodig is (bank of investeerder). 

4, Geen zicht op kapitaalbehoefte 

Dat ondernemers moeilijk aan financiering kunnen komen, dat zal je niet verbazen. Dat er bij een aanzienlijk deel van de bedrijven geen inzicht in de kapitaalbehoefte is, dat is wel opmerkelijk. 40 procent van de ondernemers geeft aan niet goed te weten hoeveel geld het bedrijf nodig heeft.

5. Op bedrijfseconomisch en bedrijfskundig gebied kunnen ondernemers nog grote slagen maken

Finance blijft de zwakste plek in de bedrijfsvoering, wordt uit het onderzoek duidelijk. Weinig ondernemers hebben een bedrijfskundige/economische/MBA achtergrond, terwijl slechts 40 procent een opleidingsbudget voor zichzelf als ondernemer heeft.

6. Meer directeuren leidt regelmatig tot verschil in toekomstvisie

Ondernemers zijn zich hier niet voldoende van bewust, constateert Blokpoel. We leven in een tijd waarin er snel gehandeld moet worden. Tegelijk bestaat er vaak een verschil van in inzicht in wat precies de uitdagingen van het bedrijf zijn.

Bernard Wientjes spreker bij Groot Fries Ondernemerstreffen 15 oktober in Leeuwarden. Deze keer bij Stenden en de NHL.

Vooraankondiging Groot Fries Ondernemers Treffen 2012

Het Groot Fries Ondernemers Treffen op 15 oktober 2012 wordt een grote happening. En deze keer vindt het treffen plaats op de hogescholen aan de Rengerslaan. Deze keer als gastspreker de heer Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.

Samen met Stenden Hogeschool Leeuwarden (en Lumius, onderdeel van Stenden), NHL Hogeschool, DCCF, CC-NWF, CCZF en VNO-NCW Noord organiseren de ondernemersverenigingen een netwerkbijeenkomst waarbij ondernemers in contact worden gebracht met het hoger onderwijs. Een unieke kans om elkaar beter te leren kennen.



Programma:
Groot Fries Ondernemerstreffen met als keynote spreker de heer Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW. Daarnaast heeft u keuze uit maar liefst 10 workshops die worden georganiseerd door de hogescholen.

16.00 uur Ontvangst Stenden Hogeschool
16.30 uur Openingswoord
16.40 uur Inleiding door Bernard Wientjes en vervolgens verplaatsing naar NHL Hogeschool

17.30 uur Opening marktplein door de heer Wientjes
17.50 uur Start diverse workshops bij NHL Hogeschool

19.00 uur Diner en netwerken bij Stenden Hogeschool (verzorgd door Stenden University Hotel)
20.30 uur Einde bijeenkomst

* Op het marktplein kunt u info vinden over diverse opleidingen en projecten van de hogescholen

Workshops NHL:

- Sociale Media Marketing | wat levert het op en wat kost het?
- Cybersafety | hoe voorkom ik verlies door cybercrime?
- Procesoptimalisatie | een goed begin is het halve werk
- Zonnestroom | zin of onzin gebruik PV en elektrisch vervoer voor uw bedrijf
- Serious Gaming | gebruik van interactieve technologie voor uw bedrijf

Workshops Stenden:

- Scenarioplanning en toekomstonderzoek
- Waarom R&D als je al klanten hebt?
- Duurzame kunststoffen | upcycling, biopolymeren en smart materials
- Leren en werken in de retail
- De nieuwe Nederlandse keuken volgens meesterkok Albert Kooy

Deelname voor deze bijeenkomst is alleen voor leden.