Training Interculturele Sensitiviteit

Als internationaal georiënteerde organisatie heeft Stenden een training ontwikkeld die de titel draagt Interculturele Sensitiviteit. Deze training houden wij niet alleen voor onszelf. U kunt daar ook aan deelnemen. Sterker nog, wij bieden het in een 3-daags programma speciaal aan voor de externe markt. U kunt zich individueel inschrijven, echter een bedrijfs-training is ook mogelijk.

‘Interculturele Sensitiviteit’
Een driedaags trainingsprogramma

Deze training wordt ten zeerste aanbevolen voor iedereen die werkt in een internationale omgeving, waarbij meerdere culturen samenkomen.

Inhoud training
Tijdens deze driedaagse training zal de focus liggen op cultureel (zelf-) bewustzijn, leren over andere culturen, werken met diversiteit, omgaan met onzekerheid en het ontwikkelen van culturele sensitiviteit. De training is interactief opgezet en praktisch van aard. Cursisten werken in kleine groepen. Discussie, inbreng van op eigen ervaring gebaseerde situaties, de ontdekking van de eigen culturele bril, communicatiestijl en waarden van de verschillende culturen zullen door middel van oefeningen en uitwisseling centraal staan in de training.

Praktische informatie
De training wordt zowel in het Nederlands als in het Engels gegeven en bestaat uit 3 dagen verdeeld over een aantal weken.  Trainingsdata kunt u bij het secretariaat van Lumius opvragen. De eerste cyclus start al in maart 2012

Aanmelden of interesse?
Bent u geïnteresseerd? Neem contact op met Erik op den Kelder: 058 – 2441550. 
Mailen naar erik.op.den.kelder@stenden.com kan uiteraard ook.

Kosten
De cursus bedraagt € 650,00 p.p. Ook zijn er mogelijkheden voor een incompany training op aanvraag.

Zijn onze kinderen nog belangrijk

Deze week ontving ik weer een bericht van Paul de Blot. En juist in deze tijd waarin ik veel gesprekken voer met mensen uit het (onderwijs)- veld past dit verhaal. Natuurlijk zijn niet alle onderwijsmanagers zicht niet bewust van de leerschool van het leven. Toch is het goed dat af en toe iemand op staat en aangeeft wat nu de werkelijk belangrijke dingen zijn. Veel leesplezier.
Wiebe Goodijk











15 februari 2012 | door Paul de Blot | copyright 2008-2012 pauldeblot.nl


Beste Wiebe,

Er is voortdurend onrust in het onderwijs. Elke minister voert veranderingen door die weer onrust veroorzaken. Het valt me op dat het belangrijkste agendapunt van de politiek schijnbaar de economische crisis is, die de schuldenlast moet verlichten van ons nageslacht. Maar het nageslacht zelf wordt vergeten, want het gaat om mensen en niet om het geld. Vaak vergeten we dat de toekomst wordt bepaald door de jeugd van vandaag.

Het blijkt dat misdadigers in hun persoonlijkheid beschadigd werden door gebrek aan zorg in hun jeugd. Aandacht voor onze jeugd van nu is de belangrijkste investering voor de toekomst en de meest effectieve bestrijding van de misdaad. Het is daarom van het grootste belang dat we aan de problemen van onze jeugd volle aandacht schenken, persoonlijke aandacht en liefdevolle zorg geven.

Niemand mag verloren gaan. Het gaat niet enkel om de zorg die door instanties of bestuurders wordt bepaald, maar vooral om de zorg van de mensen die nauw betrokken zijn met het leven van jonge mensen. Dat zijn de ouders en de mensen van het onderwijsveld.

Ik weet hoe onze leerkrachten vaak met grote liefde en zorg jonge mensen proberen te vormen tegen een relatief lage beloning als je die vergelijkt met de managers die de scholen wel besturen maar geen tijd en begrip hebben voor de gevoelens en idealen van jonge mensen. Het is daarom tragisch dat leerkrachten tot een staking moeten overgaan om de politieke en administratieve leiders van het onderwijs te overtuigen van het belang van de opvoeding. De opvoeding is geen product van het politiek beleid, maar de belangrijkste investering in de toekomst van ons land.

Er wordt veel gedacht over de opvoeding en er wordt gezocht naar wat kinderen vooral moeten kennen. Te eenzijdig wordt er gewerkt aan de verstandelijke criteria en men vergeet dat het om mensen gaat van vlees en bloed die vooral verrijkt worden door het persoonlijke contact met mensen die hun leren te leven en te leren genieten van het leven. Het leven zelf en het samenleven is ook een rijke leerschool waar weinig gebruik van gemaakt wordt. Leren samenleven met andere mensen betekent ook dat jonge mensen verantwoordelijkheid leren beseffen voor anderen.

Het onderwijs is niet gericht op de vorming van gedraineerde denkers, maar mensen van vlees en bloed die met dromen en idealen ook iets moois kunnen doen. Het is daarom van groot belang dat de mensen van het onderwijsveld ruimte krijgen om met hart en ziel aan de vorming van de jeugd te werken en niet aan de hand van de normen die de bureaucratie hun oplegt, kinderen opzadelen met eenzijdigheid in hun ontwikkeling. Door hun directe contact met de jonge mensen en hun liefde bieden ze veel grotere waarde voor de vorming van hun leerlingen, die de toekomst van ons land bepalen dan hun theoretisch denkende managers. Het is daarom ook hun goed recht om hiervoor een hogere waardering te krijgen en een evenredig salaris. Ik denk dat iedereen in zijn jeugd wel iemand heeft gekend wiens lessen onvergetelijk zijn geweest.

In de handboeken van het management wordt veel gesproken over het belang van de stakeholders, en vooral van de shareholders. Hierbij wordt vergeten dat de belangrijkste stakeholder wel het gezin is. Het onderwijs is het verlengde van het gezin en is daarom ook een heel belangrijke stakeholder in het politieke beleid. Het is ook de belangrijkste factor van duurzaamheid, maar ook de zwakste, want kinderen kunnen niet zelf voor hun belangen opkomen. Anderen moeten het voor hun doen en daarom is het van groot belang dat hiervoor meer aandacht is en zeker niet op kan worden bezuinigd. Bezuinigen in de opvoeding is bezuinigen op de toekomst.


Hartelijke Groet,

Paul de Blot SJ
Hoogleraar Business Spiritualiteit
Nyenrode Business Universiteit


   

Weird of just different

In voorbereiding voor een bijeenkomst ben ik in gesprek met Elsbeth Vonkeman. Elsbeth tipt het onderstaande filmpje om mij iets uit te leggen. s'Avonds het filmpje meteen even opgezocht. Het laat zo goed zien hoe het werkt wanneer je vanuit je eigen paradigma de wereld in trekt. Zo als wij allemaal doen. In een filmpje van slechts 2 minuten laat Derek Sivers dit kenmerkend zien. Wiebe Goodijk

Filmpje van een groot Leider

Hierbij het eerste filmpje van een groot leider.
Hij had niets met papier, maar wist dat het leiderschap een vrolijke baan was.

Ook een dagje uit de papieren?

Van Ede & Partners en Lumius gunnen u het van harte:
www.leiderschapsdag.nl

Projectmanagement in 6 stappen

Projectmanagement in 6 stappen is het nieuwe boek van Roel Grit, auteur van diverse boeken over projectmanagement. Maar deze editie is meer gericht op het bedrijfsleven.
Het boekt moet nog uitkomen (half februari) maar staat nu al vermeld op managementboek.nl. op plaats #246.
De auteur is samen met Lumius en Stenden bezig om gezamenlijk trainingen te organiseren op basis van dit boek. Deze trainingen worden door Lumius verzorgd en uitgevoerd. Uiteraard met de mogelijkheid om ook de auteur te ontmoeten. Een prachtig voorbeeld van samenwerking binnen Stenden. Immers Roel Grit is ook docent bij de hogeschool.
Lumius heeft al jaren ervaring in het verzorgen van trainingen op het gebied van projectmanagement.
Binnenkort komt er meer nieuws over de lancering van het boek.

Wiebe Goodijk

Managementboek

The surprising truth about what motivates us

Wat staat ons de komende 5 jaar te wachten?

Ook weer na 2011 doet IBM een aantal voorspellingen.
Wat zijn grote veranderingen in 5 jaar die van invloed zijn op ons dagelijks leven?

Building Learning Power

Waarom is het eigenlijk nodig?
Wat maakt het uniek?

Nieuwsbrief Onderwijs

Beste relatie,

2011 is voor het onderwijs een turbulent jaar geweest. Bezuinigingen, veranderingen, nieuwe verwachtingen en continue focus op kwaliteit. Wij hebben in 2011 opnieuw diensten ontwikkeld die een bijdrage kunnen leveren aan de kwaliteit en professionaliteit binnen uw organisatie.
Zullen we de handen ineen slaan in 2012? Bouwen aan een duurzame samenwerking? Een Academie ontwikkelen waar we samen de vruchten van plukken?

Ondanks dat er vanuit het ministerie allerlei bewegingen op u afkomen, hebben wij toch gemerkt dat u zich blijft inzetten voor de ontwikkeling van de mensen in uw organisatie en dat u daarnaast meer dan voorheen focust op de borging van de processen. Nieuwe onderwerpen als Building Learning Power en Human Dynamics hebben wij bij u mogen introduceren in 2011. Wij zijn zeer verheugd dat deze diensten inmiddels op veel plekken worden geïmplementeerd. Deze vernieuwingen maar ook onze bekende ontwikkeltrajecten (zoals opleidingen voor Schoolleider) zullen wij in 2012 blijven bieden. Want zoals u weet van Lumius, wij blijven werken met de kennis van nu én hebben daarin de focus op overdracht en toepassing van deze kennis bij u.

In deze nieuwsbrief willen wij weer een aantal diensten van ons aanbod onder uw aandacht brengen. Deze diensten kunnen u mogelijk ondersteunen bij de ontwikkeling van uw organisatie en de mensen in uw organisatie. Mocht u enthousiast worden of inspiratie nodig hebben, twijfel dan niet en neem contact met ons op.

Ervaringen uitwisselen over Building Learning Power

Uitnodiging voor een impulsbijeenkomst op
8 februari, vanaf 14.00 uur in Leeuwarden.

Hoe bereid je een jonge generatie voor om te leven in een snel veranderende maatschappij? Hoe haal je het beste uit leerlingen en verhoog je de resultaten van je school als geheel? Building Learning Power biedt hiervoor een antwoord dat gebaseerd is op onderzoek in de praktijk. Ambitieus?

Op dit moment zijn vier pilotscholen bezig met Building Learning Power (BLP). De eerste ervaringen van de scholen is erg positief. Op de impulsdag kunnen nieuwe belangstellende scholen deze pilotscholen ontmoeten om ervaringen uit te wisselen over BLP.

BLP maakt de vergelijking van het trainen van je spieren; deze moeten goed, langdurig en profes-sioneel worden getraind om krachtiger en beter te worden. Voor de ‘leerspieren’ en leer-gewoontes geldt hetzelfde. De vier groepen die getraind worden zijn: Veerkracht, Vindingrijkheid, Reflectief vermogen en Wederkerigheid.

Lees verder

Waardengedreven leiderschap

Uitnodiging voor de leiderschapsdag op 22 februari


We zijn tevreden. De intensieve samenwerking voor de leiderschapsdag met Van Ede & Partners verloopt goed. De locatie (Karmelklooster) en het programma sluiten naadloos op elkaar aan. Er is tijd en ruimte voor reflectie en voor actie. Ons doel is u persoonlijk te inspireren maar ook u de tools te bieden om uw kernwaarde(n) concreet te maken in uw organisatie.

U kunt zich nog steeds opgeven voor deze sprankelende, uitdagende en inzichtgevende dag. De uitnodiging, meer informatie en het aanmeldformulier vindt u op www.leiderschapsdag.nl. Schroomt u niet om contact met ons op te nemen als u meer wilt weten over deze dag.  



DISC in de vernieuwde Lumius schoolleideropleiding

De Lumius schoolleideropleiding is vernieuwd. Lumius verzorgde de afgelopen jaren de NES-schoolleideropleiding en de voormalig Octaafopleiding. Het beste van de twee opleidingen samengebracht in de Lumius schoolleideropleiding. De opleiding kenmerkt zich door een betere aansluiting naar een eventuele master en heeft als belangrijk doel het onderzoekend leren te vergroten. De praktijksituatie van de deelnemer speelt een grote rol tijdens de gehele opleiding. Omdat leiderschapsontwikkeling begint bij zelfkennis, staat persoonlijk leiderschap centraal in het eerste opleidingsjaar. Een hulpmiddel hierbij is de Q4 DISC Analyse.

In de opleiding wordt de Q4 persoonlijke stijl (DISC) Analyse gebruikt om inzicht te krijgen in de verschillen tussen mensen, maar vooral inzicht in jezelf. Deze analyse vergroot de kennis van je gedrag en dat van je collega’s. Hierdoor worden veel communicatie conflicten vermeden, ga je prettiger werken en kom je samen tot een beter resultaat.  Specifieke aandacht wordt besteed aan het vergroten van individuele effectiviteit en het optimaal benutten van talenten, waardoor je energieverlies wordt geminimaliseerd.


Met vriendelijke groeten,

Wiebe Goodijk

Directeur Lumius

Balans

Vandaag was de nieuwjaarsreceptie van Stenden in Assen. Het is weer de maand waar menig toast op het nieuwe jaar wordt uitgebracht. Voor Lumius wens ik een mooie balans. Balans in aandacht, in werk en prive. Zoals bij veel organisaties is 2011 een heftig jaar geweest waarin we veel hebben moeten investeren. De balans was soms zoek. Hanny van Schijndel, medewerker van Lumius heeft die gedachte over balans op geheel eigen wijze vormgegeven.

Inschrijven voor de Leiderschapsdag?

Lumius en van Ede en partners organiseren op 22 februari 2012 een leiderschapsdag.
Inschrijven is nu wel heel gemakkelijk

http://www.leiderschapsdag.nl

Nieuwsbrief Lumius

Beste relatie,

Met deze nieuwsbrief laten we 2011 alweer bijna achter ons. Een jaar waarin er weer veel is gebeurd. Veel uitdagingen zijn we tegengekomen en vaak ook creatieve effectieve oplossingen.  Samenwerkingen zijn aangegaan maar ook nieuwe kennismakingen die hebben geleid tot ontwikkelingen van mensen & organisaties.

Ondanks de economische crisis, en volgens het CPB zitten we nu pas écht in een recessie, merken we dat u zich realiseert dat juist nu kennisontwikkeling van medewerkers en de borging van processen van belang is. Alle ervaringen uit 2011 hebben ons meer inzicht gegeven. We blijven onderzoeken hoe wij onze dienstverlening nog beter kunnen aansluiten aan uw behoefte. Dit was onze uitdaging en zal onze uitdaging blijven. Want zoals u weet van Lumius, wij werken met de kennis van nu en hebben een sterke focus op de overdracht & de toepassing van deze kennis bij u.

In deze nieuwsbrief bieden wij opnieuw inzicht in een aantal producten en diensten die wij bieden. Raakt u enthousiast, twijfel niet en neem gerust contact met ons op om mogelijkheden te ontdekken.
Wij hopen u in 2012 (weer) te ontmoeten en wensen u alvast prettige feestdagen en een goed 2012.

Met vriendelijk groeten,

Wiebe Goodijk

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 

Lumius gaat in samenwerking met een hotel in Emmen een pilot scan uitvoeren op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. De kracht van de scan zit in de mix van diverse aspecten vanuit verschillende kaders (MVO-Prestatieladder, Greenkey, ISO 26000). Voor het hotel is de scan lean ingericht, met als uitkomst aspecten waaraan direct gewerkt kan worden en waarin de genomen acties direct zichtbaar, tastbaar dan wel meetbaar zijn.

Wilt u weten of een scan met betrekking tot Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ook iets voor uw onderneming is, lees dan verder of neem vrijblijvend contact op met één van onze consultants.

>> Lees verder

DISC 

De Q4 persoonlijke stijl (DISC) Analyse geeft inzicht in de verschillen tussen mensen, maar vooral inzicht in jezelf. Deze analyse vergroot de kennis van je gedrag en dat van je collega’s. Hierdoor worden veel communicatie conflicten vermeden, ga je prettiger werken en kom je samen tot een beter resultaat.

Specifieke aandacht wordt besteed aan het vergroten van individuele effectiviteit en het optimaal benutten van talenten, waardoor je energieverlies wordt geminimaliseerd.

De door Q4 Profiles gecertificeerde senior consultants van Lumius verzorgen de Persoonlijke Stijl (DISC) analyse en bespreken daarna samen met u de uitkomsten hetzij individueel hetzij in teamverband.

>> Lees verder (pdf)