Lumius en van Ede en partners organiseren op 22 februari 2012 een leiderschapsdag.
Inschrijven is nu wel heel gemakkelijk
http://www.leiderschapsdag.nl
donderdag 22 december 2011
Inschrijven voor de Leiderschapsdag?
Lumius en van Ede en partners organiseren op 22 februari 2012 een leiderschapsdag.
Inschrijven is nu wel heel gemakkelijk
http://www.leiderschapsdag.nl
Nieuwsbrief Lumius
Beste relatie,
Met deze nieuwsbrief laten we 2011 alweer bijna achter ons. Een jaar waarin er weer veel is gebeurd. Veel uitdagingen zijn we tegengekomen en vaak ook creatieve effectieve oplossingen. Samenwerkingen zijn aangegaan maar ook nieuwe kennismakingen die hebben geleid tot ontwikkelingen van mensen & organisaties.
Ondanks de economische crisis, en volgens het CPB zitten we nu pas écht in een recessie, merken we dat u zich realiseert dat juist nu kennisontwikkeling van medewerkers en de borging van processen van belang is. Alle ervaringen uit 2011 hebben ons meer inzicht gegeven. We blijven onderzoeken hoe wij onze dienstverlening nog beter kunnen aansluiten aan uw behoefte. Dit was onze uitdaging en zal onze uitdaging blijven. Want zoals u weet van Lumius, wij werken met de kennis van nu en hebben een sterke focus op de overdracht & de toepassing van deze kennis bij u.
In deze nieuwsbrief bieden wij opnieuw inzicht in een aantal producten en diensten die wij bieden. Raakt u enthousiast, twijfel niet en neem gerust contact met ons op om mogelijkheden te ontdekken.
Wij hopen u in 2012 (weer) te ontmoeten en wensen u alvast prettige feestdagen en een goed 2012.
Met vriendelijk groeten,
Wiebe Goodijk
Lumius gaat in samenwerking met een hotel in Emmen een pilot scan uitvoeren op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. De kracht van de scan zit in de mix van diverse aspecten vanuit verschillende kaders (MVO-Prestatieladder, Greenkey, ISO 26000). Voor het hotel is de scan lean ingericht, met als uitkomst aspecten waaraan direct gewerkt kan worden en waarin de genomen acties direct zichtbaar, tastbaar dan wel meetbaar zijn.
Wilt u weten of een scan met betrekking tot Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ook iets voor uw onderneming is, lees dan verder of neem vrijblijvend contact op met één van onze consultants.
>> Lees verder
De Q4 persoonlijke stijl (DISC) Analyse geeft inzicht in de verschillen tussen mensen, maar vooral inzicht in jezelf. Deze analyse vergroot de kennis van je gedrag en dat van je collega’s. Hierdoor worden veel communicatie conflicten vermeden, ga je prettiger werken en kom je samen tot een beter resultaat.
Specifieke aandacht wordt besteed aan het vergroten van individuele effectiviteit en het optimaal benutten van talenten, waardoor je energieverlies wordt geminimaliseerd.
De door Q4 Profiles gecertificeerde senior consultants van Lumius verzorgen de Persoonlijke Stijl (DISC) analyse en bespreken daarna samen met u de uitkomsten hetzij individueel hetzij in teamverband.
>> Lees verder (pdf)
Klantgericht innoveren
Joyce is senior consultant bij Lumius en houdt zich vooral bezig met strategische vraagstukken bij diverse organisaties.
Klantgericht innoveren
Innoveren; tegenwoordig niet meer weg te denken uit het woordenboek van een bedrijf. Maar waarom? Waarom is het zo belangrijk? En watzijn eigenlijk de mogelijkheden?
Joyce Walstra biedt eindelijk wat verheldering op dit
gebied. Volgens haar is er kennis nodig voor innovatie. Nederland en Europa maken nog te weinig geld vrij voor
de ontwikkeling van een kenniseconomie. Zij biedt organisaties een model aan waarmee zij kunnen zien hoe innovatief zij zijn. Ook helpt het boek bij het maken van keuzes wanneer een organisatie wil innoveren. Een must om innovatieve uitdagingen het hoofd te bieden!
Meer informatie: Pearson Education, www.pearson.nl
donderdag 1 december 2011
Dialoog najaar 2011
Hier alvast een voorproefje:
Arjen Meijer (54) is geboren in Ferwert, de Ryp, op het platteland als de zesde van acht kinderen. De familie Meijer verhuisde naar Leeuwarden toen Arjen drie maanden oud was. Op het platteland sprak men Fries op school. Maar in ‘de stad’ werd op de lagere school Nederlands gesproken. Arjen werd daardoor Nederlandstalig opgevoed. Arjen woonde in Leeuwarden tot 1993, waarna hij naar Amersfoort verhuisde. Op dit moment is hij 32 jaar getrouwd en heeft hij drie dochters.
Ik moest verplicht naar school zoals iedereen, maar ik vond het een grote gevangenis. Ik wilde veel liever spelen, want op school leerde je toch niets. Ik weet nog dat we moesten rekenen in de eerste klas. Ik snapte er niets van. Het waren voor mij hiërogliefen. Wanneer moet je nou rekenen? Want met tien vingers heb je genoeg om spelletjes te spelen en te knikkeren. In het begin schreef ik gewoon alles over van mijn buurman. Pas na drie maanden viel het kwartje en leerde ik rekenen. Nooit weer problemen gehad met rekenen.
Arjen Meijer
Alforto ondersteunt organisaties bij het nemen van
complexe beslissingen, het vereenvoudigen van besturingssystemen, het
realiseren van IT-projecten en het beoordelen van medewerkers. Alforto
ontwikkelt hiertoe
geheel nieuwe methoden en technieken.
Op de website van Alforto vindt u een verzameling van
feiten en meningen die uw leven kunnen verrijken.
Binnenkort meer! Als u Dialoog ook op dat mat wilt ontvangen, stuur dan een email naar centrumvoorleiderschap@stenden.com.
Concepting our Future
Lumius begeleidt de herijking van de strategie van Stenden. Op interactieve wijze organiseren wij bijeenkomsten en werksessies. Van stakeholders tot medewerkers. Vorige week nog een bijeenkomst met de Raad van Toezicht, waar de begeleiding in handen lag van Joyce Walstra. Na een wat aarzelende start in het traject zijn de reacties van deelnemers heel positief. Opvallend vind ik, dat wanneer ik sceptische signalen opvang, vooral het woord wordt gevoerd door medewerkers die niet hebben deelgenomen aan de sessies. Om een impressie te krijgen van het traject is het aardig om dit filmpje te bekijken.
Klik hier: Concepting our future
Wiebe Goodijk, directeur Lumius
Klik hier: Concepting our future
Wiebe Goodijk, directeur Lumius
Begrijpen wij wat er gemeten wordt?
Beste lezer, ik kon het opnieuw niet laten om het blog van Paul de Blot te delen. Opnieuw raken zijn waarnemingen en reflecties mij. Juist in deze periode. Wiebe Goodijk
How to lie with statistics
1 december 2011 | door Paul de Blot | copyright 2008-2011 pauldeblot.nl
Beste Wiebe,
Ik snap niet dat de beleidsmakers niet gek worden van al die cijfers die ze moeten verwerken om tot goede beslissingen te komen. Op alle mogelijke gebieden wordt er naar cijfers gevraagd. Voor elk beleid, of het nu gaat om het onderwijs, de zorg, de immigratie, de inburgering of welk beleid dan ook, het lijkt er op dat men eerst cijfers wil zien om verantwoord te werken. Ik kan niet ontkennen dat statistieken van groot belang zijn als achtergrondinformatie om tot bruikbaar en toepasbaar beleid te komen, maar het blijft een onbetrouwbaar gegeven. De computer kan het beleid nooit helemaal overnemen, want het is nooit meer dan een belangrijk middel.
Gelijksoortige feiten van statistiek zijn zelden gelijk en vaak niet met elkaar te vergelijken. Objectiviteit, betrouwbaarheid en validiteit ten spijt. Als in het immigratiebeleid, in de zorg of in het onderwijs van cijfers gebruik wordt gemaakt betekent het wel dat elke immigrant, elke zieke en elke leerling uniek is. Bij statistieken gaat het om de kwantiteit van gelijkwaardige feiten en dat is van grote waarde voor het technisch denken. Maar het kwalitatieve denken komt niet tot zijn recht door cijfermatige feiten. Bij de kwantiteit gaat het om "tellen" van wat er gemeten wordt en bij kwaliteit gaat het om "het begrijpen van wat gemeten wordt. Bij beleid gaat het veelal om unieke gevallen, om mensen. In sociaal beleid gaat het altijd om menselijkheid, om relaties, om gevoelens, die niet in cijfermatige statistieken te vangen zijn.
Ik herinner me nog dat ik jaren geleden een interessant boekje in handen kreeg: 'how to lie with statistics'. De auteur ben ik vergeten. Maar ik heb wel begrepen dat statistieken zonder inzicht in de achtergrond onbetrouwbaar zijn. Twee wetenschappers hebben getoond hoe bedrog met statistieken mogelijk is. De kwaliteit, de menselijkheid, de relatie, de zingeving blijven eraan onttrokken. Als ik bij de dokter kom met een ongeneselijke kanker en te horen krijg dat er maar 10% kans is om te genezen is dat een belangrijke rationele conclusie, maar voor mij is het niet belangrijk. Voor mij blijft de diepgaande ervaring of ik dood ga of blijf leven. Dat is voor mij relevant. Dan zeggen percentages niet veel meer.
Een statistiek denkt over mensen als zakelijke objecten en niet met de mensen met een eigen vrijheid. Een interessant voorbeeld voor het rationele beleid is de inburgeringscursus met een teleurstellend resultaat. Zelfs een erkend schrijver van Nederlandse boeken zakte ervoor. Veel belangrijker bij de inburgeringscursus is het intermenselijke contact. Het immigratiebeleid denkt in statistieken over de mensen en gaat niet in op contacten met mensen uit een andere cultuur.
Vreemdelingen kunnen gemakkelijk inburgeren als ze goede relaties hebben met bijvoorbeeld de plaatselijke bewoners die hen wegwijs maken over het maatschappelijke leven. Buitenlandse kinderen leren op school in korte tijd de Nederlandse taal en omgangsvormen van de andere kinderen. Die burgeren via de omgang met anderen vanzelf in. Ze behoeven geen aparte inburgeringscursus. Daar wordt niet veel aan gedaan en het loopt vanzelf.
Relatiedeskundigheid in het beleid is van het grootste belang maar die is helaas in statistieken vervaagd en men vergeet dat die vaak liegen.
Hartelijke Groet,
Paul de Blot SJ
Hoogleraar Business Spiritualiteit
Nyenrode Business Universiteit
How to lie with statistics
1 december 2011 | door Paul de Blot | copyright 2008-2011 pauldeblot.nl
Beste Wiebe,
Ik snap niet dat de beleidsmakers niet gek worden van al die cijfers die ze moeten verwerken om tot goede beslissingen te komen. Op alle mogelijke gebieden wordt er naar cijfers gevraagd. Voor elk beleid, of het nu gaat om het onderwijs, de zorg, de immigratie, de inburgering of welk beleid dan ook, het lijkt er op dat men eerst cijfers wil zien om verantwoord te werken. Ik kan niet ontkennen dat statistieken van groot belang zijn als achtergrondinformatie om tot bruikbaar en toepasbaar beleid te komen, maar het blijft een onbetrouwbaar gegeven. De computer kan het beleid nooit helemaal overnemen, want het is nooit meer dan een belangrijk middel.
Gelijksoortige feiten van statistiek zijn zelden gelijk en vaak niet met elkaar te vergelijken. Objectiviteit, betrouwbaarheid en validiteit ten spijt. Als in het immigratiebeleid, in de zorg of in het onderwijs van cijfers gebruik wordt gemaakt betekent het wel dat elke immigrant, elke zieke en elke leerling uniek is. Bij statistieken gaat het om de kwantiteit van gelijkwaardige feiten en dat is van grote waarde voor het technisch denken. Maar het kwalitatieve denken komt niet tot zijn recht door cijfermatige feiten. Bij de kwantiteit gaat het om "tellen" van wat er gemeten wordt en bij kwaliteit gaat het om "het begrijpen van wat gemeten wordt. Bij beleid gaat het veelal om unieke gevallen, om mensen. In sociaal beleid gaat het altijd om menselijkheid, om relaties, om gevoelens, die niet in cijfermatige statistieken te vangen zijn.
Ik herinner me nog dat ik jaren geleden een interessant boekje in handen kreeg: 'how to lie with statistics'. De auteur ben ik vergeten. Maar ik heb wel begrepen dat statistieken zonder inzicht in de achtergrond onbetrouwbaar zijn. Twee wetenschappers hebben getoond hoe bedrog met statistieken mogelijk is. De kwaliteit, de menselijkheid, de relatie, de zingeving blijven eraan onttrokken. Als ik bij de dokter kom met een ongeneselijke kanker en te horen krijg dat er maar 10% kans is om te genezen is dat een belangrijke rationele conclusie, maar voor mij is het niet belangrijk. Voor mij blijft de diepgaande ervaring of ik dood ga of blijf leven. Dat is voor mij relevant. Dan zeggen percentages niet veel meer.
Een statistiek denkt over mensen als zakelijke objecten en niet met de mensen met een eigen vrijheid. Een interessant voorbeeld voor het rationele beleid is de inburgeringscursus met een teleurstellend resultaat. Zelfs een erkend schrijver van Nederlandse boeken zakte ervoor. Veel belangrijker bij de inburgeringscursus is het intermenselijke contact. Het immigratiebeleid denkt in statistieken over de mensen en gaat niet in op contacten met mensen uit een andere cultuur.
Vreemdelingen kunnen gemakkelijk inburgeren als ze goede relaties hebben met bijvoorbeeld de plaatselijke bewoners die hen wegwijs maken over het maatschappelijke leven. Buitenlandse kinderen leren op school in korte tijd de Nederlandse taal en omgangsvormen van de andere kinderen. Die burgeren via de omgang met anderen vanzelf in. Ze behoeven geen aparte inburgeringscursus. Daar wordt niet veel aan gedaan en het loopt vanzelf.
Relatiedeskundigheid in het beleid is van het grootste belang maar die is helaas in statistieken vervaagd en men vergeet dat die vaak liegen.
Hartelijke Groet,
Paul de Blot SJ
Hoogleraar Business Spiritualiteit
Nyenrode Business Universiteit
Abonneren op:
Posts (Atom)