Donald Trump overleeft de crisis wel
(uit Performance College nieuwsbrief)
De recessie betekent onder andere problemen voor casino-keten Trump Entertainment Resorts, eigendom van de schatrijke vastgoedmagnaat Donald Trump. Toch zal de miljardair er niet van wakker liggen. Tien tips van Donalds ‘You’re fired!’ Trump die wellicht ook in de eurocrisis helpen:
1. Nu toeslaan voor de beste deal
Slechte tijden doen pijn, maar brengen ook veel kansen. In allerlei markten. Zijn favoriete vastgoedmarkt ligt er niet rooskleurig bij. Maar tegelijkertijd is vastgoed, zeker in de VS, nu verkrijgbaar voor een prikkie. Bovendien is financiering goedkoop. De rente staat historisch laag en omdat veel vastgoed nu in handen is van banken, is het losweken van financiering niet moeilijk.
In slechte tijden hebben ook bedrijven het moeilijk. Dat schept kansen omdat zo marktaandeel te koop komt te staan tegen prijzen die ver onder de marktwaarde liggen. Recessie is voor Trump een tijd voor koopjes. BMV noemt het, Below Market Value.
2. Als je je niet schaamt voor het bod dat je doet, dan is je bod te hoog
Trumps stijl van onderhandelen is keihard. Op het beledigende af. Zelft noemt hij zijn stijl simpel en rechtdoorzee. “Ik blijf drammen en doorduwen om een deal voor elkaar te krijgen. Af en toe moet ik tevreden zijn met minder dan ik in gedachten had, maar meestal krijg ik precies wat ik wil”, zegt hij.
Een onderhandeling in een downturn schept nog meer kansen, zo stelt Trump. Want een recessie is een kopersmarkt en dat moet je vertalen in je openingsbod. Dat moet belachelijk laag zijn.
3. Gebruik het geld van anderen
Tot op de dag van vandaag toont Trump zich een meester in leningen losweken om zijn projecten te financieren. Als 27-jarige wist hij zo goud geld te slaan uit de overname van het vervallen Commodore hotel in New York. Met financiering van de steenrijke familie Pritzker en belastingsteun van de gemeente toverde hij de bouwval om tot het prestigieuze Grand Hyatt hotel. Trump had toen nul ervaring met hotels, dus hij verkocht al snel zijn aandeel en liep weg met 85 miljoen dollar.
4. Geen zorgen voor morgen
Trump adviseert zijn toehoorders om zich niet teveel zorgen te maken over de toekomst. “Ik probeer van het verleden te leren. Mijn plannen voor de toekomst komen tot stand doordat ik me volledig focus op nu, het heden”, zegt hij. Zijn verleden is slechts een richtinggever die hem moet helpen nu betere beslissingen te nemen. En daar houdt het op. Je kunt je immers niet verzekeren van de uitkomst van die beslissingen.
5. Denk out-of-the-box
In een recessie deinzen kopers vaak terug voor een deal. Immers, ze zijn bang om geld te steken in iets dat op het eerste oog niet meteen rendement laat zien. Trump probeert juist dan te zoeken naar mogelijkheden om aan een deal te verdienen. In 1985 kocht hij het landgoed Mar-A-Lago in Florida. Een opmerkelijke aankoop omdat een voorwaarde van de verkopende partij was dat het historische erfgoed en ere hersteld moest worden, aangezien het meer dan een likje verf nodig had. Trump onderzocht de deal en zag dat de historische gebouwen vol stonden met peperdure antieke meubels. Hij liet al die meubels nabouwen en verkocht de originelen. Hij verdiende er een flink stuk van zijn investering mee terug. Vervolgens bouwde hij het om tot een luxe privéclub waar Trump naar eigen zeggen aanbiedingen tot 200 miljoen dollar voor heeft gehad, terwijl hij het kocht voor 8 miljoen.
6. Tijd voor de vertical break-up strategie
Als een deal niet door anderen wordt opgepakt, is hij nogal eens te groot om er in een recessie aan te verdienen. Trump houdt ervan om de aankoop dan op te delen. Dat kan met bedrijven door verschillende poten te verkopen aan de marktspeler die daar het meest baat bij heeft. Doorgaans is de som der delen hoger dan het aankoopbedrag.
7. Schreeuw succes van de daken
Trump lepelt zijn successen op dat het een lieve lust is. Maar niet alleen om zijn ego te strelen. Trump zou Trump niet zijn als er geen zakelijke bijbedoeling bij zat. Succes is er om over te vertellen, vindt hij. Vooral in slechte tijden. Want dan val je nog eerder op. “Als je mensen niet vertelt over je successen, dan komen ze er vaak niet achter. Als men eenmaal bekend is met je succes, dan maak je gemakkelijker deals. Dan willen mensen in je investeren.”
8. Ontslag deugt
Trump houdt van ontslag. In zijn reality tv-serie The Apprentice ontslaat hij wekelijks een deelnemer die in de race is voor een topbaan in zijn Trump Organization, met een jaarsalaris van een kwart miljoen. “You’re fired”, klinkt het vastberaden. Eén misstap en het is gebeurd. De slechtste ligt eruit en daar heeft het bedrijf baat bij. Wanneer een recessie je dwingt te snijden in je personeel, dan is het goed dat in het achterhoofd te houden. Ontslagrondes zijn een kans om met de bezem door het pand te gaan.
9. Plan B
Zaken pakken niet altijd uit zoals verwacht. Dat is niet erg, als er maar een backup-plan ligt. Het niet hebben van een plan B is dodelijk in een neergaande economie, stelt Trump. Een recessie vraagt om de creativiteit om steeds weer nieuwe zakelijke kansen te zien. Ontbreekt dat, dan is er geen andere weg dan het plan dat niet werkt.
10. Geef God de schuld
Als je het niet meer weet, gooi je het op overmacht. Trump spande ooit een rechtszaak aan tegen de Deutsche Bank om te voorkomen dat hij een lening ter waarde van veertig miljoen dollar moest aflossen. Hij verwees naar een forse majeur-clausule in de leningovereenkomst, die uitstel van betaling zou kunnen betekenen. Onder een force majeur wordt een onvoorziene gebeurtenis verstaan waar de lener geen invloed op heeft. Ze worden omschreven als natuurrampen of ‘Gods handelen’. Trump schaart het er met liefde onder.
zondag 18 september 2011
woensdag 14 september 2011
Subsidie innovatie kan vanaf 3 oktober aangevraagd worden
ESF Actie E: Sociale innovatie,
vitale bedrijven
Doelstelling
Voorwaarden
Subsidiabele kosten
Uw resultaat
Let op
Doelstelling
Actie E
Sociale innovatie, vitale bedrijven, biedt subsidie aan werkgevers die
bedrijfsprocessen verbeteren en duurzame inzetbaarheid vergroten om effectiever
te werken.
Voorwaarden
Uw project
richt zich op tenminste één van de volgende thema’s:
· Procesverbetering: het binnen de
arbeidsorganisatie(s) verbeteren, herschikken en innoveren van
bedrijfsprocessen
· Duurzame inzetbaarheid: het creëren van
een cultuuromslag door het stimuleren van regionale en intersectorale
arbeidsmobiliteit van werknemers, arbeidstijdenmanagement, het bevorderen van
gezond, vitaal en veilig werk, of het bevorderen van zelfredzaamheid op de
werkvloer
· Uw project duurt niet langer dan negen
maanden en start binnen vier weken na de datum van de beschikking tot
subsidieverlening
· De activiteiten van de adviseur bestaan
uit het opstellen van een diagnose of advies en het testen en/of implementeren
van een plan van aanpak
· Werknemers moeten actief en aantoonbaar
betrokken worden bij het project
· U dient met betrekking tot de externe
adviseur drie referenties van drie verschillende opdrachtgevers te overleggen
waaruit de ervaring en kennis op het gebied van sociale innovatie blijkt
· De resultaten van het project moeten
algemeen overdraagbaar zijn
· De adviseur dient aan het einde een
plan, advies of rapport in. Dit is tevens bewijs/verantwoording voor de
subsidie
· Het uurtarief van de externe adviseur
is afgetopt op € 125,- (excl. BTW)
· Er worden geen voorschotten verstrekt door
de subsidieverstrekker
· De adviseur factureert aan de
opdrachtgever. De opdrachtgever dient de kosten eerst zelf te betalen, waarna
de subsidie wordt verstrekt
Subsidiabele kosten
Alleen de
inhuur van een externe adviseur is subsidiabel.
Uw resultaat
75% van de
subsidiabele kosten tot maximaal € 18.000,-. Minimale projectomvang is €
13.000,- (€ 3250,- eigen bijdrage).
Let op
Subsidie
kan vanaf maandag 3 oktober 2011 worden aangevraagd.
Informatie? robert.dreier@stenden.com
Zingeving en Leiderschap

De dag heeft een interactieve opzet, waarin leden van de kenniskring in dialoog gaan met de overige deelnemers over vragen in relatie tot leiderschap, gemeenschap en zingeving. De leden van de kenniskring delen met u in workshops hun bevindingen en resultaten.
Deze open dag biedt u een inspirerende ontmoeting en ook een verrassende ervaring met impulsen voor zingeving en leiderschap in organisaties.
Datum: 23 september 2011
Plaats: Stiltecentrum, Stenden Hogeschool, Rengerslaan 8, 8917 DD Leeuwarden
Programma
09.00 uur Ontvangst en koffie
09.30 uur Opening door lector dr. Adriaan Bekman
10.20 uur Workshops ronde 1: workshops van kenniskringleden
11.15 uur Koffiepauze
11.45 uur Vervolg workshops
12.30 uur Lunch
13.30 uur Workshops ronde 2: workshops van kenniskringleden
15.00 uur Theepauze
15.30 uur Afrondende reflectie door lector dr. Adriaan Bekman
16.00 uur Einde
Wij nodigen u van harte uit hierbij aanwezig te zijn. Het wordt een gemeenschappelijke onderzoek- en reflectie- en uitwisselingsdag voor deelnemers. Ook geïnteresseerde studenten zijn van harte welkom.
U kunt zich opgeven door een mail te sturen naar maik.jungrichter@stenden.com en/of marjolanda.hendriksen@stenden.com
Wij verheugen ons op uw deelname en bijdrage. Er zijn geen kosten verbonden aan de inschrijving.
dinsdag 13 september 2011
Actieplan 2020 voor het onderwijs

Lees meer op de site van SBO
Dit is positief nieuws voor medewerkers in het onderwijs die werk willen maken van professionalisering. Nagenoeg alle open-inschrijvings trajecten van Lumius voldoen aan de voorwaarden. Of het nu om special needs, leren en innoveren of schoolleideropleidingen gaat, ze komen alle in aanmerking voor de lerarenbeurs.
Wiebe Goodijk, directeur Lumius
Abonneren op:
Posts (Atom)