Wiebe Goodijk | Weblog

Weird of just different

2012-02-05T13:57:00.000-08:00

In voorbereiding voor een bijeenkomst ben ik in gesprek met Elsbeth Vonkeman. Elsbeth tipt het onderstaande filmpje om mij iets uit te leggen. s'Avonds het filmpje meteen even opgezocht. Het laat zo goed zien hoe het werkt wanneer je vanuit je eigen paradigma de wereld in trekt. Zo als wij allemaal doen. In een filmpje van slechts 2 minuten laat Derek Sivers dit kenmerkend zien. Wiebe Goodijk

Filmpje van een groot Leider

2012-02-04T13:10:00.000-08:00

Hierbij het eerste filmpje van een groot leider.
Hij had niets met papier, maar wist dat het leiderschap een vrolijke baan was.

Ook een dagje uit de papieren?

Van Ede & Partners en Lumius gunnen u het van harte:
www.leiderschapsdag.nl

Projectmanagement in 6 stappen

2012-02-02T01:08:00.000-08:00

Projectmanagement in 6 stappen is het nieuwe boek van Roel Grit, auteur van diverse boeken over projectmanagement. Maar deze editie is meer gericht op het bedrijfsleven.
Het boekt moet nog uitkomen (half februari) maar staat nu al vermeld op managementboek.nl. op plaats #246.
De auteur is samen met Lumius en Stenden bezig om gezamenlijk trainingen te organiseren op basis van dit boek. Deze trainingen worden door Lumius verzorgd en uitgevoerd. Uiteraard met de mogelijkheid om ook de auteur te ontmoeten. Een prachtig voorbeeld van samenwerking binnen Stenden. Immers Roel Grit is ook docent bij de hogeschool.
Lumius heeft al jaren ervaring in het verzorgen van trainingen op het gebied van projectmanagement.
Binnenkort komt er meer nieuws over de lancering van het boek.

Wiebe Goodijk

Managementboek

The surprising truth about what motivates us

2012-01-25T14:11:00.001-08:00

Wat staat ons de komende 5 jaar te wachten?

2012-01-24T14:48:00.000-08:00

Ook weer na 2011 doet IBM een aantal voorspellingen.
Wat zijn grote veranderingen in 5 jaar die van invloed zijn op ons dagelijks leven?

Building Learning Power

2012-01-24T13:07:00.000-08:00

Waarom is het eigenlijk nodig?
Wat maakt het uniek?

Nieuwsbrief Onderwijs

2012-01-23T11:11:00.000-08:00

Beste relatie,

2011 is voor het onderwijs een turbulent jaar geweest. Bezuinigingen, veranderingen, nieuwe verwachtingen en continue focus op kwaliteit. Wij hebben in 2011 opnieuw diensten ontwikkeld die een bijdrage kunnen leveren aan de kwaliteit en professionaliteit binnen uw organisatie.
Zullen we de handen ineen slaan in 2012? Bouwen aan een duurzame samenwerking? Een Academie ontwikkelen waar we samen de vruchten van plukken?

Ondanks dat er vanuit het ministerie allerlei bewegingen op u afkomen, hebben wij toch gemerkt dat u zich blijft inzetten voor de ontwikkeling van de mensen in uw organisatie en dat u daarnaast meer dan voorheen focust op de borging van de processen. Nieuwe onderwerpen als Building Learning Power en Human Dynamics hebben wij bij u mogen introduceren in 2011. Wij zijn zeer verheugd dat deze diensten inmiddels op veel plekken worden geïmplementeerd. Deze vernieuwingen maar ook onze bekende ontwikkeltrajecten (zoals opleidingen voor Schoolleider) zullen wij in 2012 blijven bieden. Want zoals u weet van Lumius, wij blijven werken met de kennis van nu én hebben daarin de focus op overdracht en toepassing van deze kennis bij u.

In deze nieuwsbrief willen wij weer een aantal diensten van ons aanbod onder uw aandacht brengen. Deze diensten kunnen u mogelijk ondersteunen bij de ontwikkeling van uw organisatie en de mensen in uw organisatie. Mocht u enthousiast worden of inspiratie nodig hebben, twijfel dan niet en neem contact met ons op.

Ervaringen uitwisselen over Building Learning Power

Uitnodiging voor een impulsbijeenkomst op
8 februari, vanaf 14.00 uur in Leeuwarden.

Hoe bereid je een jonge generatie voor om te leven in een snel veranderende maatschappij? Hoe haal je het beste uit leerlingen en verhoog je de resultaten van je school als geheel? Building Learning Power biedt hiervoor een antwoord dat gebaseerd is op onderzoek in de praktijk. Ambitieus?

Op dit moment zijn vier pilotscholen bezig met Building Learning Power (BLP). De eerste ervaringen van de scholen is erg positief. Op de impulsdag kunnen nieuwe belangstellende scholen deze pilotscholen ontmoeten om ervaringen uit te wisselen over BLP.

BLP maakt de vergelijking van het trainen van je spieren; deze moeten goed, langdurig en profes-sioneel worden getraind om krachtiger en beter te worden. Voor de ‘leerspieren’ en leer-gewoontes geldt hetzelfde. De vier groepen die getraind worden zijn: Veerkracht, Vindingrijkheid, Reflectief vermogen en Wederkerigheid.

Lees verder

Waardengedreven leiderschap

Uitnodiging voor de leiderschapsdag op 22 februari

We zijn tevreden. De intensieve samenwerking voor de leiderschapsdag met Van Ede & Partners verloopt goed. De locatie (Karmelklooster) en het programma sluiten naadloos op elkaar aan. Er is tijd en ruimte voor reflectie en voor actie. Ons doel is u persoonlijk te inspireren maar ook u de tools te bieden om uw kernwaarde(n) concreet te maken in uw organisatie.

U kunt zich nog steeds opgeven voor deze sprankelende, uitdagende en inzichtgevende dag. De uitnodiging, meer informatie en het aanmeldformulier vindt u op www.leiderschapsdag.nl. Schroomt u niet om contact met ons op te nemen als u meer wilt weten over deze dag.

DISC in de vernieuwde Lumius schoolleideropleiding

De Lumius schoolleideropleiding is vernieuwd. Lumius verzorgde de afgelopen jaren de NES-schoolleideropleiding en de voormalig Octaafopleiding. Het beste van de twee opleidingen samengebracht in de Lumius schoolleideropleiding. De opleiding kenmerkt zich door een betere aansluiting naar een eventuele master en heeft als belangrijk doel het onderzoekend leren te vergroten. De praktijksituatie van de deelnemer speelt een grote rol tijdens de gehele opleiding. Omdat leiderschapsontwikkeling begint bij zelfkennis, staat persoonlijk leiderschap centraal in het eerste opleidingsjaar. Een hulpmiddel hierbij is de Q4 DISC Analyse.

In de opleiding wordt de Q4 persoonlijke stijl (DISC) Analyse gebruikt om inzicht te krijgen in de verschillen tussen mensen, maar vooral inzicht in jezelf. Deze analyse vergroot de kennis van je gedrag en dat van je collega’s. Hierdoor worden veel communicatie conflicten vermeden, ga je prettiger werken en kom je samen tot een beter resultaat. Specifieke aandacht wordt besteed aan het vergroten van individuele effectiviteit en het optimaal benutten van talenten, waardoor je energieverlies wordt geminimaliseerd.

Met vriendelijke groeten,

Wiebe Goodijk

Directeur Lumius

Balans

2012-01-10T15:08:00.000-08:00

Vandaag was de nieuwjaarsreceptie van Stenden in Assen. Het is weer de maand waar menig toast op het nieuwe jaar wordt uitgebracht. Voor Lumius wens ik een mooie balans. Balans in aandacht, in werk en prive. Zoals bij veel organisaties is 2011 een heftig jaar geweest waarin we veel hebben moeten investeren. De balans was soms zoek. Hanny van Schijndel, medewerker van Lumius heeft die gedachte over balans op geheel eigen wijze vormgegeven.

Inschrijven voor de Leiderschapsdag?

2011-12-22T16:04:00.000-08:00

Lumius en van Ede en partners organiseren op 22 februari 2012 een leiderschapsdag.
Inschrijven is nu wel heel gemakkelijk

http://www.leiderschapsdag.nl

Nieuwsbrief Lumius

2011-12-22T12:47:00.000-08:00

Beste relatie,

Met deze nieuwsbrief laten we 2011 alweer bijna achter ons. Een jaar waarin er weer veel is gebeurd. Veel uitdagingen zijn we tegengekomen en vaak ook creatieve effectieve oplossingen. Samenwerkingen zijn aangegaan maar ook nieuwe kennismakingen die hebben geleid tot ontwikkelingen van mensen & organisaties.

Ondanks de economische crisis, en volgens het CPB zitten we nu pas écht in een recessie, merken we dat u zich realiseert dat juist nu kennisontwikkeling van medewerkers en de borging van processen van belang is. Alle ervaringen uit 2011 hebben ons meer inzicht gegeven. We blijven onderzoeken hoe wij onze dienstverlening nog beter kunnen aansluiten aan uw behoefte. Dit was onze uitdaging en zal onze uitdaging blijven. Want zoals u weet van Lumius, wij werken met de kennis van nu en hebben een sterke focus op de overdracht & de toepassing van deze kennis bij u.

In deze nieuwsbrief bieden wij opnieuw inzicht in een aantal producten en diensten die wij bieden. Raakt u enthousiast, twijfel niet en neem gerust contact met ons op om mogelijkheden te ontdekken.
Wij hopen u in 2012 (weer) te ontmoeten en wensen u alvast prettige feestdagen en een goed 2012.

Met vriendelijk groeten,

Wiebe Goodijk

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

Lumius gaat in samenwerking met een hotel in Emmen een pilot scan uitvoeren op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. De kracht van de scan zit in de mix van diverse aspecten vanuit verschillende kaders (MVO-Prestatieladder, Greenkey, ISO 26000). Voor het hotel is de scan lean ingericht, met als uitkomst aspecten waaraan direct gewerkt kan worden en waarin de genomen acties direct zichtbaar, tastbaar dan wel meetbaar zijn.

Wilt u weten of een scan met betrekking tot Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ook iets voor uw onderneming is, lees dan verder of neem vrijblijvend contact op met één van onze consultants.

>> Lees verder

DISC

De Q4 persoonlijke stijl (DISC) Analyse geeft inzicht in de verschillen tussen mensen, maar vooral inzicht in jezelf. Deze analyse vergroot de kennis van je gedrag en dat van je collega’s. Hierdoor worden veel communicatie conflicten vermeden, ga je prettiger werken en kom je samen tot een beter resultaat.

Specifieke aandacht wordt besteed aan het vergroten van individuele effectiviteit en het optimaal benutten van talenten, waardoor je energieverlies wordt geminimaliseerd.

De door Q4 Profiles gecertificeerde senior consultants van Lumius verzorgen de Persoonlijke Stijl (DISC) analyse en bespreken daarna samen met u de uitkomsten hetzij individueel hetzij in teamverband.

>> Lees verder (pdf)

Klantgericht innoveren

2011-12-22T12:20:00.000-08:00

Hierbij de eerste recensie over het boek van Joyce Walstra.
Joyce is senior consultant bij Lumius en houdt zich vooral bezig met strategische vraagstukken bij diverse organisaties.

Klantgericht innoveren
Innoveren; tegenwoordig niet meer weg te denken uit het woordenboek van een bedrijf. Maar waarom? Waarom is het zo belangrijk? En watzijn eigenlijk de mogelijkheden?

Joyce Walstra biedt eindelijk wat verheldering op dit
gebied. Volgens haar is er kennis nodig voor innovatie. Nederland en Europa maken nog te weinig geld vrij voor
de ontwikkeling van een kenniseconomie. Zij biedt organisaties een model aan waarmee zij kunnen zien hoe innovatief zij zijn. Ook helpt het boek bij het maken van keuzes wanneer een organisatie wil innoveren. Een must om innovatieve uitdagingen het hoofd te bieden!

Meer informatie: Pearson Education, www.pearson.nl

Dialoog najaar 2011

2011-12-01T14:16:00.001-08:00

Begin december valt Dialoog weer op de mat. Deze keer o.a. een interview met Leendert Klaassen, bestuurder Stenden hogeschool en met Arjen Meijer, consultant.

Hier alvast een voorproefje:

Arjen Meijer (54) is geboren in Ferwert, de Ryp, op het platteland als de zesde van acht kinderen. De familie Meijer verhuisde naar Leeuwarden toen Arjen drie maanden oud was. Op het platteland sprak men Fries op school. Maar in ‘de stad’ werd op de lagere schoolNederlands gesproken. Arjen werd daardoor Nederlandstalig opgevoed. Arjen woonde in Leeuwarden tot 1993, waarna hij naar Amersfoort verhuisde. Op dit moment is hij 32 jaar getrouwd en heeft hij drie dochters.

Ik moest verplicht naar school zoals iedereen, maar ik vond het een grote gevangenis. Ik wilde veel liever spelen, want op school leerde je toch niets. Ik weet nog dat we moesten rekenen in de eerste klas. Ik snapte er niets van. Het waren voor mij hiërogliefen. Wanneer moet je nou rekenen? Want met tien vingers heb je genoeg om spelletjes te spelen en te knikkeren. In het begin schreef ik gewoon alles over van mijn buurman. Pas na drie maanden viel het kwartje en leerde ik rekenen. Nooit weerproblemen gehad met rekenen.

Arjen Meijer

www.alforto.nl

Alforto ondersteunt organisaties bij het nemen van complexe beslissingen, het vereenvoudigen van besturingssystemen, het realiseren van IT-projecten en het beoordelen van medewerkers. Alforto ontwikkelt hiertoegeheel nieuwe methoden en technieken.

Op de website van Alforto vindt u een verzameling van feiten en meningen die uw leven kunnen verrijken.

Binnenkort meer! Als u Dialoog ook op dat mat wilt ontvangen, stuur dan een email naar centrumvoorleiderschap@stenden.com.

Concepting our Future

2011-12-01T14:01:00.001-08:00

Lumius begeleidt de herijking van de strategie van Stenden. Op interactieve wijze organiseren wij bijeenkomsten en werksessies. Van stakeholders tot medewerkers. Vorige week nog een bijeenkomst met de Raad van Toezicht, waar de begeleiding in handen lag van Joyce Walstra. Na een wat aarzelende start in het traject zijn de reacties van deelnemers heel positief. Opvallend vind ik, dat wanneer ik sceptische signalen opvang, vooral het woord wordt gevoerd door medewerkers die niet hebben deelgenomen aan de sessies. Om een impressie te krijgen van het traject is het aardig om dit filmpje te bekijken.

Klik hier: Concepting our future

Wiebe Goodijk, directeur Lumius

Begrijpen wij wat er gemeten wordt?

2011-12-01T13:40:00.001-08:00

Beste lezer, ik kon het opnieuw niet laten om het blog van Paul de Blot te delen. Opnieuw raken zijn waarnemingen en reflecties mij. Juist in deze periode. Wiebe Goodijk

How to lie with statistics

1 december 2011 | door Paul de Blot | copyright 2008-2011 pauldeblot.nl

Beste Wiebe,

Ik snap niet dat de beleidsmakers niet gek worden van al die cijfers die ze moeten verwerken om tot goede beslissingen te komen. Op alle mogelijke gebieden wordt er naar cijfers gevraagd. Voor elk beleid, of het nu gaat om het onderwijs, de zorg, de immigratie, de inburgering of welk beleid dan ook, het lijkt er op dat men eerst cijfers wil zien om verantwoord te werken. Ik kan niet ontkennen dat statistieken van groot belang zijn als achtergrondinformatie om tot bruikbaar en toepasbaar beleid te komen, maar het blijft een onbetrouwbaar gegeven. De computer kan het beleid nooit helemaal overnemen, want het is nooit meer dan een belangrijk middel.

Gelijksoortige feiten van statistiek zijn zelden gelijk en vaak niet met elkaar te vergelijken. Objectiviteit, betrouwbaarheid en validiteit ten spijt. Als in het immigratiebeleid, in de zorg of in het onderwijs van cijfers gebruik wordt gemaakt betekent het wel dat elke immigrant, elke zieke en elke leerling uniek is. Bij statistieken gaat het om de kwantiteit van gelijkwaardige feiten en dat is van grote waarde voor het technisch denken. Maar het kwalitatieve denken komt niet tot zijn recht door cijfermatige feiten. Bij de kwantiteit gaat het om "tellen" van wat er gemeten wordt en bij kwaliteit gaat het om "het begrijpen van wat gemeten wordt. Bij beleid gaat het veelal om unieke gevallen, om mensen. In sociaal beleid gaat het altijd om menselijkheid, om relaties, om gevoelens, die niet in cijfermatige statistieken te vangen zijn.

Ik herinner me nog dat ik jaren geleden een interessant boekje in handen kreeg: 'how to lie with statistics'. De auteur ben ik vergeten. Maar ik heb wel begrepen dat statistieken zonder inzicht in de achtergrond onbetrouwbaar zijn. Twee wetenschappers hebben getoond hoe bedrog met statistieken mogelijk is. De kwaliteit, de menselijkheid, de relatie, de zingeving blijven eraan onttrokken. Als ik bij de dokter kom met een ongeneselijke kanker en te horen krijg dat er maar 10% kans is om te genezen is dat een belangrijke rationele conclusie, maar voor mij is het niet belangrijk. Voor mij blijft de diepgaande ervaring of ik dood ga of blijf leven. Dat is voor mij relevant. Dan zeggen percentages niet veel meer.

Een statistiek denkt over mensen als zakelijke objecten en niet met de mensen met een eigen vrijheid. Een interessant voorbeeld voor het rationele beleid is de inburgeringscursus met een teleurstellend resultaat. Zelfs een erkend schrijver van Nederlandse boeken zakte ervoor. Veel belangrijker bij de inburgeringscursus is het intermenselijke contact. Het immigratiebeleid denkt in statistieken over de mensen en gaat niet in op contacten met mensen uit een andere cultuur.

Vreemdelingen kunnen gemakkelijk inburgeren als ze goede relaties hebben met bijvoorbeeld de plaatselijke bewoners die hen wegwijs maken over het maatschappelijke leven. Buitenlandse kinderen leren op school in korte tijd de Nederlandse taal en omgangsvormen van de andere kinderen. Die burgeren via de omgang met anderen vanzelf in. Ze behoeven geen aparte inburgeringscursus. Daar wordt niet veel aan gedaan en het loopt vanzelf.

Relatiedeskundigheid in het beleid is van het grootste belang maar die is helaas in statistieken vervaagd en men vergeet dat die vaak liegen.

Hartelijke Groet,

Paul de Blot SJ
Hoogleraar Business Spiritualiteit
Nyenrode Business Universiteit

Leiderschapsdag 22 februari 2012

2011-11-18T13:52:00.001-08:00

“Waardengedreven leiderschap” – een sprankelende en inzichtgevende dag

Hoe gaan we om met onze paradoxen en dilemma’s? Wat daagt ons uit? Wat inspireert? Waarop moet een antwoord worden geformuleerd?

Deze dag wordt vormgegeven door lectoren, kunstenaars, volkshelden, ondernemers, leidinggevenden en vrijheidsstrijders.

Reserveer alvast in uw agenda: 22 februari 2012 vanaf 10:00 uur in het nonnenklooster in Drachten. Aanmelden vanaf januari 2012. Er volgt meer!

Organisatie: Lumius Centrum voor Leiderschap (onderdeel van Stenden) en Van Ede & Partners

Bankgebouw of klooster?

Foto: Salvatore Vuono

Foto: Jannie Bos

Felicitaties voor Mentorprogramma Friesland

2011-11-18T13:42:00.001-08:00

Stenden Kennis Centrum Sociale Innovatie is partner in het Mentorprogramma Friesland. Deze week werd bekend dat dit programma de Helffer Kootkar Prij van het Oranje fonds heeft gewonnen.

MentorProgramma Friesland, een gezamenlijke activiteit van Friesland College, ROC Friese Poort en Stenden hogeschool, heeft donderdag 10 november de Helffer Kootkar Prijs gewonnen. Dit is een landelijke prijs die wordt uitgereikt door het Oranje Fonds om de kansen van mensen in achterstandsposities te bevorderen.

Grootste
Het fonds heeft als doel sociaal burgerschap te stimuleren en reikt daartoe periodiek een prijs uit aan personen en instellingen die zich op bijzondere wijze hebben onderscheiden in het bevorderen van maatschappelijke participatie. De prijs, waaraan een bedrag van maar liefst €75.000,- is verbonden, is in de sociale sector de grootste in Nederland.

Rijke relaties
MentorProgramma Friesland was voor de Helffer Kootkar Prijs genomineerd door een onderzoeksvoorstel dat het in samenwerking met het Kenniscentrum Sociale Innovatie van Stenden Hogeschool had ingediend. De titel van dit onderzoek: ‘Rijke Relaties. Diversiteit in talent: de winst van de stimulerende achterstand’. De focus in dit onderzoeksvoorstel ligt op de meerwaarde van diversiteit in talent voor organisaties en de bijdrage die mentoring levert aan mentoren en werkorganisaties.

Uit het juryrapport:
‘In Leeuwarden ontwikkelde het MentorProgramma Friesland een substantiële en succesvolle uitbreiding op een bestaande praktijk. Als geen ander slaagt dit project erin om jarenlange ervaring te koppelen aan innovatie en verbreding. Met behulp van een onderzoek wil de projectleiding nu beter zicht krijgen op de wijze waarop met mentoring beter kan worden aangesloten op de wensen van ontvangende arbeidsorganisaties. De nadruk die daarbij wordt gelegd op diversiteit lijkt een logisch gevolg van de toenemende pluriformiteit onder jongeren.

Direct verband
Het onderzoeksvoorstel, onderscheidt zich doordat een direct verband wordt gelegd tussen jongeren en hun toekomstige werkgevers. Het nader onderzoeken van deze connectie kan meer inzicht geven in wat potentiële werknemers en werkgevers elkaar te bieden hebben en wat daaraan ontbreekt.
Juist mentoring heeft de potentie om jongeren zodanig toe te rusten dat zij, na voltooiing van hun opleiding met succes de arbeidmarkt kunnen betreden. De onderzoeksmatige benadering van dit thema spreekt de jury zeer aan.’

Dialoog in PDF

2011-11-02T15:58:00.000-07:00

Het blad Dialoog wordt uitgegeven door het Centrum voor Leiderschap. De eerdere nummers zijn niet meer verkrijgbaar. Wel in PDF. Met onderstaande link naar de website van Lumius kom je rechtstreeks op de pagina waar de dialogen beschikbaar zijn.

Veel leesplezier. Wiebe Goodijk, directeur Lumius.

Dialoog

Internationaal Netwerk voor onderwijs

2011-10-20T12:43:00.000-07:00

Kennismaken met een geweldig internationaal netwerk voor en door onderwijs?
Lees dan het nieuwe magazine van het Learning Teacher Network.

Klik hier voor het magazine

Enkele jaren geleden ben ik betrokken geweest bij het ontstaan en de eerste jaren van dit netwerk. Na de subsidie-periode is het netwerk niet gestopt zoals we vaak hebben gezien. Dit netwerk heeft daarvoor ook een onderscheiding ontvangen van de Europese Commissie. Volgend jaar is er weer een grote netwerkbijeenkomst. Dit jaar in Nice.

Wiebe Goodijk

Slimmer werken!

2011-10-20T12:12:00.000-07:00

Het kan je niet ontgaan zijn. Het Nieuwe Werken is bezig met een onstuitbare opmars. Er wordt op een andere manier gekeken naar werk, waarbij een flexibelere omgang met de werkomgeving en werktijden centraal staat. De werknemer krijgt meer vrijheid en de werkgever stuurt op resultaat in plaats van aanwezigheid. Het Nieuwe Werken faciliteert daarmee dat talent en ambitie meer tot hun recht komen. Het is echter een illusie te denken dat dit vanzelf gaat. Laat staan dat organisaties hier automatisch productiever van worden. Het vraagt veel van medewerkers. Zaken als zelfsturing, discipline, timemanagement, creativiteit en persoonlijk leiderschap.
Om hierop in te spelen bieden wij (ook vanuit eigen ervaring) trainingen aan onder de titel "slimmer werken".
Deze trainingen pendelen tussen theorie en praktijk, zijn uitdagend door de verschillende werkvormen en kunnen we ook op maat aanbieden. Een greep uit het aanbod:

Projectmanagement
Timemanagement
Persoonlijk Leiderschap (o.a. Covey)
Human Dynamics
Communicatie - vaardigheden
Creatief denken
Klant- en gastgerichtheid
Omgaan met veranderingen
Presenteren

Wil je meer weten over de mogelijkheden? Vraag onze brochure aan of neem contact op met:
Jaitske van der Zwaag: jaitske.van.der.zwaag@stenden.com

Of stuur een mail naar lumius@stenden.com

Management opnieuw uitvinden!

2011-10-18T14:42:00.000-07:00

Heb je even tijd? Ga er dan maar voor zitten en speel het filmpje af.
Klik op de naam van de spreker hieronder.

Gary Hamel

Bezuinig niet vanuit paniek

2011-10-18T01:03:00.000-07:00

Bezuiniging - een bron van paniek

1 oktober 2011 | door Paul de Blot | copyright

Beste Wiebe,

In alle toonaarden is er paniek te horen als gevolg van de bezuiniging. In heel Europa weet men geen raad met de situatie. Het is alsof het bij de bezuiniging gaat over leven en dood. Vanuit financieel oogpunt gezien kan dit waar zijn en lijkt de situatie inderdaad uitzichtloos. Materieel gezien is er namelijk geen helder zicht mogelijk. De stoffelijke wereld is per definitie gericht op groeien en uiteenvallen. Leven en dood. Niet te controleren. Als een chaotisch proces.

Dat geldt voor alle economische en technische ontwikkelingen. Ze bloeien op, worden onberekenbaar en vallen uiteen. We hoeven maar te kijken naar de ontwikkelingen in de computerwereld, in het geldverkeer en het elektronisch verkeer. Elke voortgang schept een nieuwe bron van onzekerheid en onberekenbaarheid. Economische zekerheden zijn er niet.

Gelukkig is ons leven niet louter stoffelijk, technisch of economisch. We zijn als mens ook geestelijke wezens, die over een spirituele kracht beschikken. Dat wordt niet altijd beseft. Het is deze spirituele kracht die ons in staat stelt een crisis te overwinnen en economische waarden te scheppen.

Tegenwoordig streeft men overal naar duurzaamheid, maar vaak wordt over het hoofd gezien dat het hierbij uiteindelijk gaat om het welzijn van de mens en van de natuur. In plaats van economische en technische duurzaamheid. Het gaat om samenhang van alles op het diepste zijnsniveau van ons bestaan.

De natuur is onze beste leermeester. In de herfst laat ze alles los wat niet tot de essentie van het leven hoort. Na de grote schoonmaak komt in de lente het leven weer tot volle bloei. Deze levensvernieuwing herhaalt zich telkens weer. Onze financiële crisis is te vergelijken met een dergelijk schoonmaakproces zoals het natuurlijke herfstgebeuren, een teken van leven en van groei. Mensen zijn echter geneigd om vast te houden aan verouderde succesformules en komen dan nooit tot een lente. Omdat ze niet loslaten.

Dit vasthouden aan verouderde systemen, bureaucratische protocollen en machtssystemen, is wellicht wel de belangrijkste oorzaak van onze hedendaagse crisis. Men wil de economische verworvenheden niet loslaten, ook al hebben die geen levenskracht meer.

We kunnen op verschillende manieren naar het leven kijken. Het leven is te ervaren als een economisch systeem dat uitgaat van de vraag wat iets kost. We kunnen ons ook afvragen wat de zin is van ons leven en ons welzijn zien als spirituele krachtbron.

Het koninkrijk Bhutan hoort tot een van de armste landen van de wereld, maar de mensen hebben er tot nu toe geen last van een crisis. Het beleid gaat namelijk uit van de vraag wat de mensen gelukkig maakt. Het gaat om welzijn. Het politieke bestuur gaat uit van geluk, van wat de mensen gelukkig kan maken. En er is zoveel wat ons gelukkig kan maken. Zoals de natuur, een bijeenkomst en gezellig samenzijn, een gastvrij onthaal.

Ondanks armoede en beperktheid zijn mensen over heel de wereld voortdurend op zoek naar mogelijkheden om elkaar gelukkig te maken. Mensen die met plezier leven en gelukkig zijn, blijken beter in staat te zijn om geld te maken. Genoeg om te leven. Precies zoveel geld als ze nodig hebben. Niet meer.

Waar het om gaat is met plezier te leven en te streven naar geluk. Te beginnen bij onze jeugd. Geef de jeugd gezondheid en de nodige aandacht. Bezuinig niet op opvoeding en zorg. Bezuinig niet vanuit paniek.

Hartelijke Groet,

Paul de Blot SJ
Hoogleraar Business Spiritualiteit
Nyenrode Business Universitei

Nou niet meteen de hakken in het zand

2011-10-05T06:02:00.000-07:00

Nou niet meteen de hakken in het zand: ingezonden stuk van Halbe Zijlstra in de Volkskrant

(Halbe Zijlstra is staatssecre- taris van Onder- wijs Cultuur en Wetenschap).

De Strategische Agenda voor het Hoger Onderwijs moet van onderop worden uitgevoerd. Doel is toekomstbestendig hoger onderwijs van wereldklasse.
Het hoger onderwijs heeft een roerige tijd achter de rug. Vooral het hbo is geplaagd door incidenten, over diploma’s die ten onrechte zijn afgegeven, over toezicht dat niet naar behoren werkte en over geld dat niet terechtkwam waar het thuishoorde (namelijk in het onderwijs). Er is veel vervelends gebeurd: er is schade berokkend, reputaties zijn gesneuveld en er is tijd verloren gegaan. Maar er is ook iets goeds uit voortgekomen: het besef dat fundamentele veranderingen nodig zijn.
Veel van die veranderingen zijn opgetekend in de Strategische Agenda, waar de Tweede Kamer gisteren mee heeft ingestemd. Instellingen gaan zich van elkaar onderscheiden en zullen activiteiten waar anderen beter in zijn afstoten. Opleidingen krijgen meer vrijheid om te selecteren. Tegelijk verplichten instellingen zich om studenten betere voorlichting te geven over wat hun te wachten staat. Om het onderwijsniveau op te krikken wordt van hbo- docenten gevraagd een mastergraad te halen. Studenten krijgen meer contacturen en betere begeleiding.
Op papier ziet dat er voor iedereen natuurlijk prachtig uit maar de vertaling naar de praktijk is doorgaans weerbarstiger. Lao Tse wist het eeuwen voor Christus al: ‘Zelfs een reis van duizend mijl begint bij de eerste stap.’ Dat is precies waar we nu staan. Niemand – ik ook niet – wil dat wij het vanuit Den Haag allemaal gaan regelen. Dit soort zaken werkt het beste als het van onderop komt. Dus is de vraag: wie steekt zijn nek uit en neemt het voortouw? Of, om bij de metafoor van Lao Tse te blijven, wie wijst de weg?

Hogeschool Fontys gaf vorige week een mooie voorzet. Terwijl ik in de Tweede Kamer nog aan het debatteren was over de Strategische Agenda presenteerde bestuursvoorzitter Marcel Wintels zijn inzet voor prestatieafspraken – zijn schets voor een routekaart.
Fontys legt de lat hoog voor zichzelf. Docenten die nu gemiddeld de helft van hun werktijd voor de klas staan, doen dat straks tweederde van hun werktijd. Menige opleiding biedt haar studenten nu minder dan tien contacturen per week aan; Fontys zet het minimum op twintig.
In de Strategische Agenda staat dat 80 procent van de hbo-docenten in 2016 een mastergraad heeft; Fontys wil dat doel al een jaar eerder halen. En waar een student met een zesje aan Fontys gewoon slaagt, moeten de docent en de opleiding een zeven halen in de studentbeoordeling. Want wie moet er anders het goede voorbeeld geven? redeneert bestuursvoorzitter Wintels.
Hij heeft natuurlijk gelijk. We roepen allemaal om het hardst dat we af willen van de zesjescultuur in het onderwijs. Dan kun je niet volstaan met de bal alleen bij de studenten neer te leggen. Dan moet je als docent, opleiding en instelling het goede voorbeeld geven en pas genoegen nemen met minimaal een zeven.
Ik verwacht niet dat iedereen de plannen meteen omhelst. Maar dat is iets anders dan de hakken bij voorbaat in het zand zetten, bijvoorbeeld omdat de psychische druk op docenten er te groot door zou worden, zoals de Algemene Onderwijsbond meent te weten. Of omdat dít onderdeel de ene niet zint en dát punt de andere niet.
Iedereen mag het met mij oneens zijn over onderdelen van de agenda. Maar laten we ons er niet op blindstaren. Ik sta open voor verbeteringen, ik weet dat ieder zijn eigen rol heeft en voor zijn belangen moet opkomen. Maar ik roep iedereen wel op voor ogen te blijven houden waar we dit voor doen. Want over dat einddoel zijn we het volgens mij allemaal eens: we doen het niet voor mij en we doen het ook niet voor uw achterban. We doen dit omdat we onze kinderen goed onderwijs gunnen en ons land in de voorhoede van kenniseconomieën willen hebben.
Ik beschouw de Strategische Agenda voor het Hoger Onderwijs, Onderzoek en Wetenschap als zo’n reis van duizend mijl waar Lao Tse het over had. Ik heb niet de illusie dat het een makkelijke reis zal zijn over gebaande paden die recht op het doel afgaan. De weg zal soms omhoog kronkelen langs toppen en dan weer omlaag naar dieptepunten, we zullen obstakels tegenkomen en na passen vooruit zullen er soms ook stappen terug moeten worden gezet.
Maar om het reisdoel te bereiken – toekomstbestendig hoger onderwijs van wereldklasse – moeten we het eindpunt voor ogen houden en stappen zetten, en niet terugschrikken voor een detail waar we het niet helemaal mee eens zijn.

Trump: kansen in de crisis

2011-09-18T01:09:00.000-07:00

Donald Trump overleeft de crisis wel
(uit Performance College nieuwsbrief)
De recessie betekent onder andere problemen voor casino-keten Trump Entertainment Resorts, eigendom van de schatrijke vastgoedmagnaat Donald Trump. Toch zal de miljardair er niet van wakker liggen. Tien tips van Donalds ‘You’re fired!’ Trump die wellicht ook in de eurocrisis helpen:

1. Nu toeslaan voor de beste deal
Slechte tijden doen pijn, maar brengen ook veel kansen. In allerlei markten. Zijn favoriete vastgoedmarkt ligt er niet rooskleurig bij. Maar tegelijkertijd is vastgoed, zeker in de VS, nu verkrijgbaar voor een prikkie. Bovendien is financiering goedkoop. De rente staat historisch laag en omdat veel vastgoed nu in handen is van banken, is het losweken van financiering niet moeilijk.
In slechte tijden hebben ook bedrijven het moeilijk. Dat schept kansen omdat zo marktaandeel te koop komt te staan tegen prijzen die ver onder de marktwaarde liggen. Recessie is voor Trump een tijd voor koopjes. BMV noemt het, Below Market Value.

2. Als je je niet schaamt voor het bod dat je doet, dan is je bod te hoog
Trumps stijl van onderhandelen is keihard. Op het beledigende af. Zelft noemt hij zijn stijl simpel en rechtdoorzee. “Ik blijf drammen en doorduwen om een deal voor elkaar te krijgen. Af en toe moet ik tevreden zijn met minder dan ik in gedachten had, maar meestal krijg ik precies wat ik wil”, zegt hij.
Een onderhandeling in een downturn schept nog meer kansen, zo stelt Trump. Want een recessie is een kopersmarkt en dat moet je vertalen in je openingsbod. Dat moet belachelijk laag zijn.

3. Gebruik het geld van anderen
Tot op de dag van vandaag toont Trump zich een meester in leningen losweken om zijn projecten te financieren. Als 27-jarige wist hij zo goud geld te slaan uit de overname van het vervallen Commodore hotel in New York. Met financiering van de steenrijke familie Pritzker en belastingsteun van de gemeente toverde hij de bouwval om tot het prestigieuze Grand Hyatt hotel. Trump had toen nul ervaring met hotels, dus hij verkocht al snel zijn aandeel en liep weg met 85 miljoen dollar.

4. Geen zorgen voor morgen
Trump adviseert zijn toehoorders om zich niet teveel zorgen te maken over de toekomst. “Ik probeer van het verleden te leren. Mijn plannen voor de toekomst komen tot stand doordat ik me volledig focus op nu, het heden”, zegt hij. Zijn verleden is slechts een richtinggever die hem moet helpen nu betere beslissingen te nemen. En daar houdt het op. Je kunt je immers niet verzekeren van de uitkomst van die beslissingen.

5. Denk out-of-the-box
In een recessie deinzen kopers vaak terug voor een deal. Immers, ze zijn bang om geld te steken in iets dat op het eerste oog niet meteen rendement laat zien. Trump probeert juist dan te zoeken naar mogelijkheden om aan een deal te verdienen. In 1985 kocht hij het landgoed Mar-A-Lago in Florida. Een opmerkelijke aankoop omdat een voorwaarde van de verkopende partij was dat het historische erfgoed en ere hersteld moest worden, aangezien het meer dan een likje verf nodig had. Trump onderzocht de deal en zag dat de historische gebouwen vol stonden met peperdure antieke meubels. Hij liet al die meubels nabouwen en verkocht de originelen. Hij verdiende er een flink stuk van zijn investering mee terug. Vervolgens bouwde hij het om tot een luxe privéclub waar Trump naar eigen zeggen aanbiedingen tot 200 miljoen dollar voor heeft gehad, terwijl hij het kocht voor 8 miljoen.

6. Tijd voor de vertical break-up strategie
Als een deal niet door anderen wordt opgepakt, is hij nogal eens te groot om er in een recessie aan te verdienen. Trump houdt ervan om de aankoop dan op te delen. Dat kan met bedrijven door verschillende poten te verkopen aan de marktspeler die daar het meest baat bij heeft. Doorgaans is de som der delen hoger dan het aankoopbedrag.

7. Schreeuw succes van de daken
Trump lepelt zijn successen op dat het een lieve lust is. Maar niet alleen om zijn ego te strelen. Trump zou Trump niet zijn als er geen zakelijke bijbedoeling bij zat. Succes is er om over te vertellen, vindt hij. Vooral in slechte tijden. Want dan val je nog eerder op. “Als je mensen niet vertelt over je successen, dan komen ze er vaak niet achter. Als men eenmaal bekend is met je succes, dan maak je gemakkelijker deals. Dan willen mensen in je investeren.”

8. Ontslag deugt
Trump houdt van ontslag. In zijn reality tv-serie The Apprentice ontslaat hij wekelijks een deelnemer die in de race is voor een topbaan in zijn Trump Organization, met een jaarsalaris van een kwart miljoen. “You’re fired”, klinkt het vastberaden. Eén misstap en het is gebeurd. De slechtste ligt eruit en daar heeft het bedrijf baat bij. Wanneer een recessie je dwingt te snijden in je personeel, dan is het goed dat in het achterhoofd te houden. Ontslagrondes zijn een kans om met de bezem door het pand te gaan.

9. Plan B
Zaken pakken niet altijd uit zoals verwacht. Dat is niet erg, als er maar een backup-plan ligt. Het niet hebben van een plan B is dodelijk in een neergaande economie, stelt Trump. Een recessie vraagt om de creativiteit om steeds weer nieuwe zakelijke kansen te zien. Ontbreekt dat, dan is er geen andere weg dan het plan dat niet werkt.

10. Geef God de schuld
Als je het niet meer weet, gooi je het op overmacht. Trump spande ooit een rechtszaak aan tegen de Deutsche Bank om te voorkomen dat hij een lening ter waarde van veertig miljoen dollar moest aflossen. Hij verwees naar een forse majeur-clausule in de leningovereenkomst, die uitstel van betaling zou kunnen betekenen. Onder een force majeur wordt een onvoorziene gebeurtenis verstaan waar de lener geen invloed op heeft. Ze worden omschreven als natuurrampen of ‘Gods handelen’. Trump schaart het er met liefde onder.

Subsidie innovatie kan vanaf 3 oktober aangevraagd worden

2011-09-14T04:08:00.000-07:00

ESF Actie E: Sociale innovatie,vitale bedrijven

Doelstelling

Actie ESociale innovatie, vitale bedrijven, biedt subsidie aan werkgevers diebedrijfsprocessen verbeteren en duurzame inzetbaarheid vergroten om effectieverte werken.

Voorwaarden

Uw projectricht zich op tenminste één van de volgende thema’s:

· Procesverbetering: het binnen dearbeidsorganisatie(s) verbeteren, herschikken en innoveren vanbedrijfsprocessen

· Duurzame inzetbaarheid: het creëren vaneen cultuuromslag door het stimuleren van regionale en intersectoralearbeidsmobiliteit van werknemers, arbeidstijdenmanagement, het bevorderen vangezond, vitaal en veilig werk, of het bevorderen van zelfredzaamheid op dewerkvloer

· Uw project duurt niet langer dan negenmaanden en start binnen vier weken na de datum van de beschikking totsubsidieverlening

· De activiteiten van de adviseur bestaanuit het opstellen van een diagnose of advies en het testen en/of implementerenvan een plan van aanpak

· Werknemers moeten actief en aantoonbaarbetrokken worden bij het project

· U dient met betrekking tot de externeadviseur drie referenties van drie verschillende opdrachtgevers te overleggenwaaruit de ervaring en kennis op het gebied van sociale innovatie blijkt

· De resultaten van het project moetenalgemeen overdraagbaar zijn

· De adviseur dient aan het einde eenplan, advies of rapport in. Dit is tevens bewijs/verantwoording voor desubsidie

· Het uurtarief van de externe adviseuris afgetopt op € 125,- (excl. BTW)

· Er worden geen voorschotten verstrekt doorde subsidieverstrekker

· De adviseur factureert aan deopdrachtgever. De opdrachtgever dient de kosten eerst zelf te betalen, waarnade subsidie wordt verstrekt

Subsidiabele kosten

Alleen deinhuur van een externe adviseur is subsidiabel.

Uw resultaat

75% van desubsidiabele kosten tot maximaal € 18.000,-. Minimale projectomvang is €13.000,- (€ 3250,- eigen bijdrage).

Let op

Subsidiekan vanaf maandag 3 oktober 2011 worden aangevraagd.

Informatie? robert.dreier@stenden.com

Zingeving en Leiderschap

2011-09-14T03:24:00.000-07:00

Op 23 september is de jaarlijkse open dag van de Kenniskring Mens en Organisatie van Adriaan Bekman. Het thema van deze dag is zingeving en leiderschap.
De dag heeft een interactieve opzet, waarin leden van de kenniskring in dialoog gaan met de overige deelnemers over vragen in relatie tot leiderschap, gemeenschap en zingeving. De leden van de kenniskring delen met u in workshops hun bevindingen en resultaten.
Deze open dag biedt u een inspirerende ontmoeting en ook een verrassende ervaring met impulsen voor zingeving en leiderschap in organisaties.

Datum: 23 september 2011
Plaats: Stiltecentrum, Stenden Hogeschool, Rengerslaan 8, 8917 DD Leeuwarden

Programma
09.00 uur Ontvangst en koffie
09.30 uur Opening door lector dr. Adriaan Bekman
10.20 uur Workshops ronde 1: workshops van kenniskringleden
11.15 uur Koffiepauze
11.45 uur Vervolg workshops
12.30 uur Lunch
13.30 uur Workshops ronde 2: workshops van kenniskringleden
15.00 uur Theepauze
15.30 uur Afrondende reflectie door lector dr. Adriaan Bekman
16.00 uur Einde

Wij nodigen u van harte uit hierbij aanwezig te zijn. Het wordt een gemeenschappelijke onderzoek- en reflectie- en uitwisselingsdag voor deelnemers. Ook geïnteresseerde studenten zijn van harte welkom.
U kunt zich opgeven door een mail te sturen naar maik.jungrichter@stenden.com en/of marjolanda.hendriksen@stenden.com
Wij verheugen ons op uw deelname en bijdrage. Er zijn geen kosten verbonden aan de inschrijving.

Actieplan 2020 voor het onderwijs

2011-09-13T00:03:00.000-07:00

Met een impuls van nog enkele miljoenen extra wordt het actieplan "Leraar 2020" ondersteund. De regeling draagt bij aan het realiseren van de onderwijsambities van dit kabinet en de doelstellingen van het actieplan ‘Leraar 2020 – een sterker beroep’ inzake de professionalisering van leerkrachten. Concreet draagt de regeling bij aan de verhoging van het kwalificatie- en opleidingsniveau van de leraren en daarmee aan de kwaliteit van het onderwijs.

Lees meer op de site van SBO

Dit is positief nieuws voor medewerkers in het onderwijs die werk willen maken van professionalisering. Nagenoeg alle open-inschrijvings trajecten van Lumius voldoen aan de voorwaarden. Of het nu om special needs, leren en innoveren of schoolleideropleidingen gaat, ze komen alle in aanmerking voor de lerarenbeurs.

Wiebe Goodijk, directeur Lumius

Broodje Bahco bij Lumius Emmen

2011-08-08T03:21:00.000-07:00

Broodje Bahco Maandag 12 september bij Lumius Van Schaikweg 94 Emmen

Broodje Bahco is de lunchbijeenkomst voor VPB leden. Er is een ruimte voor een 15 tot 40 ondernemers. Tijdens de lunch komen allerlei verschillende onderwerpen aan bod. LET OP per branche kan er één vertegenwoordiging aanwezig zijn. Aanmeldingen worden verwerkt op binnenkomst.

Lumius concentreert zich op de overdracht van kennis. Met een sterke poot in de groei van kennis dankzij de ‘kennisbron’ Stenden hogeschool. En met een sterke focus op de toepassing van kennis dankzij haar netwerk van overheden en bedrijven. Maar zoals gezegd: centraal staat de overdracht.

Thema: Tijdens deze lunchbijeenkomst gaan wij graag op een informele wijze samen met u in op het thema sociale innovatie. Deze vorm van innovatie is een vernieuwing van de wijze waarop het werk in ondernemingen is georganiseerd, en wel op een dusdanige manier dat zowel de arbeidsproductiviteit als de kwaliteit van arbeid in uw organisatie daarbij gebaat zijn. Denk hierbij ook termen als “innovatief organiseren” en “slimmer werken”. Tevens zullen enkele subsidiemogelijkheden op dit gebied aan u gepresenteerd worden.

Locatie: Lumius (Kennis Campus Emmen), Van Schaikweg 94 Emmen

Programma:

12.00 uur: ontvangst en voorstelronde aanwezigen

12.15 uur: Korte bedrijfspresentatie Lumius

12.30 uur: Start sessie

13.30 uur: beoogde eindtijd.

Klanten zijn niet rationeel

2011-08-08T02:58:00.000-07:00

Gooi de marketingmodellen overboord. Een klant handelt niet rationeel. Wie tot aankopen wil bewegen, moet bewust zijn van de chaos in het brein.

Activiteiten van bedrijven op het gebied van marketing en communicatie zijn vaak gebaseerd op modellen: het vijfkrachtenmodel van Porter, 7S-model van McKinsey, SWOT, DESTEP, 4P’s,(of 7 P’s). Door het volgen van stappenplannen zou de weg naar commercieel succes voor iedereen open liggen. Dat zou ook gelden voor consumentengedrag: volg de modellen voor besluitvorming en informatieverzameling en je beïnvloedt het koopgedrag. Neurologisch onderzoek toont echter aan dat individuen niet rationeel kiezen, niet logisch handelen. Dat betekent nogal wat voor ondernemers!

We weten eigenlijk nog heel weinig van de werking van ons brein. Maar wat inmiddels wel vaststaat, is dat mensen niet logisch handelen. Dus ook je klanten niet, je leveranciers niet, je collega’s niet. Dat heeft gevolgen voor de dagelijkse ondernemerspraktijk.

Modellen zijn geen werkelijkheid. Klanten maken geen keuze voor een product of dienst op basis van een model van samenhangende elementen van de marketingmix, de 4 P’s (of de 7 P’s: product, prijs, plaats, promotie, personeel, processen, fysiek bewijs).

Ook het stapsgewijs denken in reclame volgens het AIDA-model (aandacht trekken, interesse opwekken, desire creëren en actie ondernemen) wordt niet bevestigd door onderzoek naar de werking van het brein en de manier waarop individuen kiezen.

Resultaten marktonderzoek niet absoluut. Zelfs resultaten van marktonderzoek en reclame-effectmetingen staan op zijn minst ter discussie. Deze gaan er namelijk van uit dat wat de consument zegt en denkt, ook de waarheid is. Steeds duidelijker wordt echter dat een mens niet doet wat hij zegt en niet zegt wat hij doet.

Alle reden dus om niet te veel waarde te hechten aan beproefde marketingmodellen, maar meer kennis te vergaren over de werking van het menselijk brein.

Wat dan wel? Volg A. Breedvelt in het volgende Sproutartikel.

Auteur

André Breedvelt

Nieuwste info over subsidie sociale innovatie ESF

2011-08-05T01:49:00.000-07:00

Nieuwste info over subsidie sociale innovatie ESF

Door Philip van Londen

Sociale Innovatie – Vitale Bedrijven en Organisaties
Last van bezuinigingen of crisis? Of wil je resultaten verbeteren? Gewoon vernieuwingsdrang? Er is subsidie beschikbaar voor het inhuren van een adviseur sociale innovatie. Sociale innovatie gaat over bijna alle veranderings- en vernieuwingstrajecten in je bedrijf of organisatie. Dit hoeven niet perse hele grote veranderingen te zijn. Denk niet te moeilijk bij sociale innovatie. Het gaat er om dat het voor jou en je organisatie een nieuwe of andere manier van werken is. Vast herkenbaar met de huidige bezuinigingen en recente crisis.
Hoeveel subsidie kun je krijgen?
Maximaal € 18.000,- subsidie. Je moet dan zelf €6.000,- bijleggen. Totaal kun je dan €24.000,- aan extern advies inkopen. De overheid betaalt 75% subsidie voor een externe adviseur. Ook als dat bedrag lager is. Er is wel een ondergrens. Dat is € 13.000,- subsidie. Dus de totale advieskosten moeten minimaal €17.333,- zijn om voor subsidie in aanmerking te komen. Je moet dan zelf €4.333,- betalen.
Deze adviseur helpt je om verbeteringen door te voeren in je organisatie.
Hoe krijg je die subsidie dan?
Door een subsidieaanvraag in te dienen bij het agentschap SZW. De subsidie dient voor iemand die adviseert op het gebied van sociale innovatie. Het doel van sociale innovatie is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit. Werkgevers ontvangen de subsidie om een externe adviseur in te huren. U voert een project uit waarmee bedrijfsprocessen worden verbeterd of de duurzame inzetbaarheid vergroot. De adviseur doet bijvoorbeeld een diagnose, schrijft een plan, doet een analyse, berekent de voordelen van anders werken of ondersteunt de totale verbetering. En er zijn nog meer mogelijkheden.
Waar moet je rekening mee houden?
- de adviseur moet specialist sociale innovatie zijn
- de adviseur heeft 3 referenties m.b.t. sociale innovatie
- het uurtarief is maximaal €125,- ex btw
- de btw en alles boven de €125,- betaal je zelf.
- de aanvraagronde start 3 oktober 2011
- dan duurt het 6 weken voor goedkeuring van de aanvraag
- het project moet binnen 4 weken na positief bericht starten
- het project mag maximaal 9 maanden duren
- de adviseur dient aan het einde een plan, advies of rapport in
- dit rapport is bewijs / verantwoording voor de subsidie
- je moet een betalingsbewijs en factuur van de adviseur hebben
- de subsidie krijg je na afloop wanneer het rapport is ingediend
- maximaal € 18.000,- subsidie d.w.z. 190 adviesuren
- minimaal € 13.000,- subsidie d.w.z. 140 adviesuren
- vindt je € 13.000,- te veel? Werk dan samen met anderen
- minimale omvang organisatie ca 10 personen

- ben er op tijd bij!
- meestal is de inschrijving snel vol
- vraag het liefst begin oktober al aan

Voorbeelden voor de subsidie sociale innovatie
Hier vallen heel veel activiteiten onder. Het is handig om uit te leggen waar de subsidie niet voor is. De subsidie is niet voor technische verbeteringen zoals nieuwe machines, een nieuwe website, nieuwe promotiematerialen of iets dergelijks. Als je een nieuw machinepark hebt gekocht of juist een aantal machines hebt weggedaan en het bedrijf en de mensen moeten anders gaan werken dan juist weer wel! De subsidie is ook niet bedoeld voor rechttoe rechtaan scholing van werknemers. Gewone cursussen bijvoorbeeld. Als het een nieuwe en andere manier van werken is waar scholing en coaching bij hoort dan kan het weer wel.

Meer weten?
Stenden - Lumius kan trajecten binnen organisaties in het noorden begeleiden. Met een kenniscentrum op het gebied van Sociale Innovatie in het noorden (KSI) en veel praktijkervaring in het begeleiden van verbeter- of veranderprocessen binnen organisaties zijn we graag bereid om te kijken naar je mogelijkheden.

Contact? Robert Dreier of Harm-Jan Bouwers een mail sturen. Zij nemen dan contact op.
Bellen mag ook: Lumius 058-2441550

Robert Dreier: robert.dreier@stenden.com
Harm-Jan Bouwers: harm-jan.bouwers1@stenden.com

Wat succesvolle mensen vooral niet doen!

2011-08-02T04:02:00.000-07:00

De 21 gewoonten die jou hinderen op weg naar de top:

Altijd willen winnen: de behoefte om koste wat kost in elke situatie te winnen, wanneer het er wel toe doet, wanneer niet en zelfs wanneer het compleet irrelevant is;
Te veel waarde toevoegen: de overweldigende behoefte om in elke discussie jouw duit in het zakje te doen;
Oordelen: de behoefte om anderen de maat te nemen en onze normen aan hen op te leggen;
Vernietigend commentaar leveren: de onnodige sarcastische en valse opmerkingen waarmee we denken scherp en gevat over te komen;
Antwoorden met ‘nee’, ‘maar’ of ‘echter’: overmatig gebruik van deze negatieve kwalificaties die heimelijk eigenlijk zeggen: ‘Ik heb gelijk, jij zit ernaast.’;
Rondbazuinen hoe slim we zijn: de behoefte om mensen te laten zien dat we slimmer zijn dan ze denken dat wij zijn;
Spreken wanneer je boos bent: emotionele wispelturigheid inzetten als managementinstrument;
Negativiteit of ‘ik zal je uitleggen waarom dat niet werkt’: de behoefte om te pas en te onpas onze negatieve gedachten te ventileren, ook als ons niets wordt gevraagd;
Achterhouden van informatie: geen informatie delen om anderen te slim af te kunnen zijn;
Geen erkenning geven: het onvermogen om te prijzen en te belonen;
Pronken met andermans veren: de ongelooflijk vervelende manier om onze bijdrage aan welk succes ook te overdrijven;
Ons verontschuldigen: de behoefte om ons ergerlijke gedrag te positioneren als een voldongen feit, zodat mensen het van ons pikken;
Vastklampen aan het verleden: de behoefte om de schuld van ons af te schuiven en af te wentelen op gebeurtenissen en mensen uit ons verleden; onderdeel van de ander altijd de schuld geven;
Voortrekken: niet inzien dat we degenen die we niet voortrekken onrechtvaardig behandelen;
Geen spijt betuigen: niet in staat zijn om verantwoordelijkheid te nemen voor onze acties, toe te geven dat we fout zaten of te erkennen hoe ons handelen anderen kan beïnvloeden;
Niet luisteren: de meest passief-aggressieve vorm van gebrek aan respect jegens collega’s;
Geen dankbaarheid tonen: de meest basale vorm van slechte manieren;
De boodschapper straffen: de misplaatste behoefte om de onschuldige aan te vallen die ons meestal alleen maar wil helpen;
De zwartepiet doorschuiven: de behoefte om iedereen de schuld te geven behalve onszelf;
Een overmatige behoefte om ‘jezelf’ te zijn: onze fouten als deugden verheerlijken, door ons ermee te identificeren;
Doelobsessie: in het uiterste geval laat doelobsessie ons zo opgaan in het bereiken van ons doel dat dit ten koste gaat van onze eigenlijke missie.

Bron: Marshall Goldsmith

Lumius masterclasses: Lean Six Sigma

2011-08-01T12:09:00.000-07:00

In 2011 start Lumius, onderdeel van de Stenden hogeschool, wederom met het aanbieden van Masterclasses Lean Six Sigma. De Stenden hogeschool in Emmen (voorheen Hogeschool Drenthe) kent een lange traditie in het leveren van post HBO opleidingen op het gebied van Lean Six Sigma / Quality Engineering.

Lean manufacturing en Six Sigma hebben elk hun eigen historie. Lean, ontstaan vanuit het Toyota Productie Systeem, is gericht op het efficiënter inrichten van de voortbrengingsketen. Six Sigma is ontstaan vanuit de behoefte continu verbeteren in een organisatie sterker te verankeren door een daarop ingerichte organisatie, projectmatige benadering, en basering van verbeteracties op betrouwbare gegevens. De laatste jaren raken Lean en Six Sigma steeds meer verweven, hetgeen ook steeds meer zichtbaar wordt in de naamgeving van publicaties en literatuur, waarin de aanduiding Lean Six Sigma steeds vaker opduikt.

Lean Six Sigma is een veelomvattend thema. Deze masterclasses bieden u een kans uw beeld ervan concreter te maken, zowel inhoudelijk als op organisatorisch vlak.

De Masterclasses Lean Six Sigma bestaan uit drie verschillende masterclasses die de verschillende aspecten van dit thema behandelen.

-      Masterclass Baselining & Stabilizing
-      Masterclass Experimentation & Breakthrough
-      Masterclass Lean Manufacturing

Duur:
Per masterclass worden 5 dagdelen ingepland en 2 volledige dagen. De eerste masterclass zal in oktober 2011 weer gaan starten. Overige geplande cursusdata zijn op aanvraag verkrijgbaar.

Studiebelasting:
De benodigde tijd is uiteraard afhankelijk van uw vooropleiding. Deelnemers met een afgeronde vooropleiding in een technische studierichting op HBO-niveau moeten rekening houden met een studiebelasting van ongeveer 80 uur per masterclass.

Locatie:
De bijeenkomsten vinden plaats in het gebouw van de Kennis Campus van de Stenden hogeschool te Emmen, van Schaikweg 94, 7811 KL, Emmen

Kosten & inschrijving:
De kosten per masterclass bedragen € 1.350,- per deelnemer. Inschrijven kan door middel van het bijgevoegde deelnameformulier volledig in te vullen en te retourneren aan Lumius, onderdeel van Stenden hogeschool.

Afronding:
Elke masterclass wordt afgerond met een schriftelijke toets en/of een eindopdracht.
Na afronding wordt een certificaat van Stenden hogeschool uitgereikt.

Via de ASQ (American Society for Quality) is certificering tot ASQ-certified Green Belt of Black Belt mogelijk. Deelnemers die dat wensen kunnen tegen aantrekkelijke voorwaarden aanvullend ondersteuning krijgen ter voorbereiding van de ASQ certified Green Belt of Black Belt examens.

Contactgegevens:
Voor meer informatie of overige vragen kunt u contact opnemen met de coördinator van deze Masterclasses, Robert Dreier:

robert.dreier@stenden.com

Procesverbetering door Lumius: nu met subsidie! Wees er snel bij.

2011-08-01T06:34:00.000-07:00

Is je bedrijf of organisatie vitaal?
Wil je resultaten verbeteren? Vernieuwen en verbeteren? Er is subsidie beschikbaar voor het inhuren van een adviseur sociale innovatie. Sociale innovatie gaat over bijna alle veranderings- en vernieuwingstrajecten in je bedrijf of organisatie. Dit hoeven niet hele grote veranderingen te zijn. Het gaat er om dat het voor jou en je organisatie een nieuwe of andere manier van werken is.

Hoeveel subsidie kun je krijgen?
Maximaal € 18.000,- subsidie. Je moet dan zelf €6.000,- bijleggen. Totaal kun je dan €24.000,- aan extern advies inkopen. De overheid betaalt 75% subsidie voor een externe adviseur. Ook als dat bedrag lager is. Er is wel een ondergrens. Dat is € 13.000,- subsidie. Dus de totale advieskosten moeten minimaal €17.333,- zijn om voor subsidie in aanmerking te komen. Je moet dan zelf €4.333,- betalen.
Deze adviseur helpt je om verbeteringen door te voeren in je organisatie.

Interesse? Neem contact op met Robert Dreier of Harm-Jan Bouwers, adviseurs van Lumius.
robert.dreier@stenden.com
harm-jan.bouwers1@stenden.com

Het gezin Europa in crisis

2011-08-01T05:12:00.000-07:00

Europa in een crisis

1 augustus 2011 | door Paul de Blot | copyright 2008-2011 pauldeblot.nl

Beste Wiebe,

De krantenkoppen zijn vol van de Europese crisis. Een groot aantal banken voldoet niet aan de eisen om aan de stresstest te kunnen voldoen. Ze hebben onvoldoende geld achter de hand in tijden van nood. Dat maakt Europa ziek, goed ziek, als je de berichten leest. Toch zijn de berichten eenzijdig. Economisch gezien is Europa ziek, maar economie maakt altijd ziek als die eenzijdig wordt toegepast. Elke eenzijdige toepassing of gerichtheid op iets kan leiden tot ziekte. Te eenzijdig voedsel tot je nemen, maakt mensen altijd ziek. Te eenzijdige discipline, zonder ruimte voor vrijheid, maakt een gezin ziek.

Europa wordt te eenzijdig bijeen gehouden door de Euromunt en dat maakt ziek, want mensen bestaan niet uit geld en leven niet eenzijdig van geld. Wat we nodig hebben is gezonde lucht en gezond water. Een gezond gezinsleven en een gezond geestelijk klimaat. Daar gaat het om. Zowel lichamelijk als geestelijk gezond zijn. Een eenheid zijn. Zelfs in al onze diversiteit.

We kunnen niet zeggen dat Grieken, Italianen, Ieren en Portugezen niet hard werken. Ze werken anders. Ze werken om het naar hun zin te hebben en minder om het geld alleen. Iedereen heeft geld nodig, alle landen hebben geld nodig, maar niet allemaal op dezelfde manier. Geld heeft een zeer ambivalent karakter, het kan doel zijn en het kan middel zijn in zeer uiteenlopende mengvormen. In Nederland is men meer calvinistisch beïnvloed. Dan is hard werken en sparen heel goed en als je hier niet in slaagt heb je pech. Zo is het nu eenmaal door God voorzien, wordt gedacht. We verschillen in Europa in hoge mate van elkaar. En nu zijn we ziek met elkaar. Moeten we dan toch bij elkaar blijven?

Eenzelfde vraag zouden we kunnen stellen in een gezin, waar we met de grootste tegenstellingen te maken hebben. Man en vrouw tegengesteld van natuur, ouders en kinderen tegengesteld qua leeftijd, geslacht en aanleg, ouders en grootouders, of een schoonmoeder die niet aan je wensen voldoet en waarvan je meent dat je er niet mee kunt opschieten. Allemaal heel tegengesteld en een bron van heel wat problemen. Moeten we dan de eenheid van een gezin, een familie ontbinden als het moeilijkheden geeft? Jammer genoeg is ontbinding wel vaak de best ogende uitweg.

Europa is te zien als een gezin waar ruzie is over de besteding van geld. Dat komt in veel gezinnen voor. Is er dan geen andere oplossing dan de oplossing op het niveau van het geld? Het zijn nu de ministers van financiën die de eenheid trachten te herstellen. Maar waar gaat het nu werkelijk om? Gaat het om verdeeldheid over geld of gaat het juist om eenheid?

De meesten van ons zullen aanvoelen dat eenheid verreweg de ideaaloplossing is. Het is altijd beter en ook goedkoper dan verbrokkeling, strijd en tegenwerking. We hebben in het verleden grondig erover nagedacht en zijn tot de conclusie gekomen dat eenheid beter is. We zijn één Europa geworden. Hier leeft dezelfde behoefte als in een gezin in moeilijkheden, alles doen om de eenheid te bewaren.

Eenheid hangt niet uitsluitend af van geld, maar ook van cultuur, kennis, sport, geestelijke kracht en innerlijke samenhang. Als de oplossing zich alleen beperkt tot de discussie over geld, komen we nooit tot eenheid, want geld is geen verenigende factor, integendeel. We moeten ook andere elementen een kans geven die de landen bijeen houdt vanuit hun spirituele kracht om tot samenhang te komen, dat is het menselijk welzijn.

Hartelijke Groet,

Paul de Blot SJ
Hoogleraar Business Spiritualiteit
Nyenrode Business Universiteit

Sociale Innovatie

2011-07-14T03:07:00.000-07:00

Onderwerp: Op donderdag 6 oktober 2011 gaat de Leergang Sociale Innovatie van start!

Leergang Sociale Innovatie
Stenden Kenniscentrum Sociale Innovatie & Lumius komen in oktober met een bijzondere co-productie: de Leergang Sociale Innovatie. Voor de projectleider die niet alleen inspiratie zoekt, maar ook concreet aan de slag wil met sociale innovatie. Voor degene die graag een vernieuwende mindset ontwikkelt, één die de wegen naar sociale innovatie opent en begaanbaar maakt voor uw organisatie.

Input daarvoor krijgt u tijdens 10 maandelijkse bijeenkomsten met experts als Aukje Nauta, Pierre van Amelsvoort en Jack Crielaard. Naast een brede oriëntatie op sociale innovatie, komen de volgende thema’s specifiek aan de orde:
-      leerprocessen en veranderkunde
-      werken in ketens & netwerken, co-creatie
-      creativiteit, werken met visuals
-      waarderend verkennen en actieonderzoek
-      het nieuwe werken, flexwerken
-      organisatieontwerp / sociotechniek
-      vernieuwing van arbeidsrelaties
-      leiderschapsontwikkeling bij innovatie

In de leergang verbinden we harde en zachte aspecten van innovatie, wisselen we inspiratie af met het aanreiken van beproefde instrumenten en geven u de ruimte voor het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap. Dit doet u onder andere door in uw eigen organisatie aan een vraagstuk te werken. Hierdoor ervaart u de daadwerkelijke aansturing van sociale innovatie, uiteraard onder onze begeleiding.

De bijeenkomsten worden afwisselend gehouden in het Kasteel in Groningen en Nieuw-Allardsoog in Bakkeveen. U mag rekenen op een mix van inspiratie, begeleiding en kennisdeling. Co-creatie staat centraal. Wij reiken u de ingrediënten aan, maar u maakt er uw eigen gerecht mee. En terwijl u kookt, proeven de andere deelnemers en wij met u mee.

Het belooft een boeiende trektocht te worden! Nieuwsgierig geworden? Op donderdag 1 september a.s. en maandag 12 september a.s. van 15.30 uur tot 16.30 uur zijn er informatiemiddagen op verschillende plaatsen in Noord-Nederland. U kunt zich hiervoor aanmelden via leergangsi@stenden.com.

Binnenkort verschijnt de folder, we houden u op de hoogte!

Broodje Bahco bij Lumius

2011-07-14T02:34:00.000-07:00

Maandag 12 september is er een broodje Bahco bij Lumius. Wie is Lumius? Kom naar het broodje Bahco aanmelden kan nu via office@vpb-emmen.nl
Dit is een initiatief van VPB netwerk in Emmen.

Innovatie in je bedrijf is nu echt betaalbaar

2011-07-07T02:45:00.000-07:00

Nieuwste info over subsidie sociale innovatie ESF Door Philip van Londen

Werken aan vitale Bedrijven en Organisaties?
Last van bezuinigingen of crisis? Of wil je resultaten verbeteren? Gewoon vernieuwingsdrang? Er is subsidie beschikbaar voor het inhuren van een adviseur sociale innovatie. Sociale innovatie gaat over bijna alle veranderings- en vernieuwingstrajecten in je bedrijf of organisatie. Dit hoeven niet perse hele grote veranderingen te zijn. Denk niet te moeilijk bij sociale innovatie. Het gaat er om dat het voor jou en je organisatie een nieuwe of andere manier van werken is. Vast herkenbaar met de huidige bezuinigingen en recente crisis.

Hoeveel subsidie kun je krijgen? Hoe kom ik daar meer over te weten?

Neem contact op met Robert Dreier van Lumius. Hij kan samen met u de mogelijkheden verkennen. Maar let op: ben er op tijd bij, meestal is de inschrijving snel vol.

robert.dreier@stenden.com of 06 - 22 92 81 87

Nieuwsbrief Leiderschap

2011-07-04T08:02:00.000-07:00

Informatie over Lumius bijeenkomsten over leiderschap vind je via onderstaande link. HET CENTRUM VOOR LEIDERSCHAP in het noorden. Lumius is onderdeel van Stenden hogeschool.

Klik op op deze link voor de nieuwsbrief

Waardengedreven Leiderschap: Lumius en Van Ede & Partners organiseren samen de Leiderschapsdag 2011

2011-07-03T10:57:00.000-07:00

VOORAANKONDIGING

“Waardengedreven leiderschap” – een sprankelende en inzichtgevende dag

Hoe gaan we om met onze paradoxen en dilemma’s? Wat daagt ons uit? Wat inspireert? Waarop moet een antwoord worden geformuleerd?

Op deze dag wordt gewerkt met diverse werkvormen, korte lezingen, muzikale intermezzo’s en confronterende workshops aan meer inzicht. Inzicht op de impact van uw handelen en overtuigingen op uw omgeving en uzelf. Met andere woorden: Hoe komen mijn waarden en die van mijn organisatie tot zijn recht? Waar schuurt het, waar knarst het en hoe ga je het beste om met ogenschijnlijke tegenstellingen? Deze dag wordt vormgegeven door lectoren, kunstenaars, volkshelden, ondernemers, leidinggevenden en vrijheidsstrijders.
Reserveer alvast in uw agenda: 2 november vanaf 10 uur in het nonnenklooster in Drachten. Er volgt meer!
Organisatie: Lumius en Van Ede & Partners

Het Griekse trauma (door Paul de Blot)

2011-07-01T04:03:00.000-07:00

Het Griekse trauma

Beste Wiebe,

Het economische drama waar Griekenland sinds enige tijd in beland is, blijft een actueel onderwerp in de media. Zeer uiteenlopende groepen mengen zich in de discussie, al is men vaak niet op de hoogte wat er precies aan de hand is. Er wordt gesproken over het faillissement van een volk, alsof het om een al of niet winstgericht bedrijf gaat. Een volk kan nooit failliet gaan.

Een samenleving van mensen die elkaar in leven houden, verdwijnt niet zo maar. De Grieken waren en zijn een sterk volk, cultureel gezien de bakermat van de westerse filosofie. Ook in Griekenland zijn er hard werkende mensen met grote verantwoordelijkheid, die nu slachtoffer zijn geworden van wanbeleid. Griekenland beschikt dankzij deze mensen over voldoende potentie om zichzelf te herstellen, maar ze hebben wel hulp nodig.

Niemand zal ontkennen dat hiervoor geld nodig is, veel geld, maar geld is niet genoeg. Geld is niet meer dan een middel en geld kan nooit doel op zich worden van het menselijk leven. Het leven gaat om meer dan geld, namelijk om medemenselijkheid. Dat is ook de les geweest van de opbouw na de Tweede Wereldoorlog. Er werd geld geleend om de mensen te helpen hun land weer op te bouwen. Geld dat in mede menselijkheid wordt geïnvesteerd is nooit weggegooid geld. Economisch gezien is het vaak een verliespost, maar in het licht van het menselijk welzijn is het een duurzame investering. Investeren in de medemens is ook investeren in zichzelf.

Ik ga niet in op de vraag of we Griekenland financieel moeten helpen of niet, maar ik wil er wel aan herinneren dat economie uiteindelijk over het welzijn van mensen gaat en niet enkel om geld. We kunnen spreken van een ramp in Griekenland zoals ook andere landen rampen hebben beleefd: Haïti door een aardbeving, Pakistan door een overstroming, Japan door een tsunami. Griekenland door een wanbeleid. De rampen zijn niet met elkaar te vergelijken maar in alle gevallen gaat het om hulp bieden aan anderen, die in nood verkeren. De primaire vraag is hoe we mensen in Griekenland kunnen helpen om hun land op te bouwen, niet of we het moeten doen.

De paniek die ontstaan is rond het Europese hulpbeleid, is het gevolg van de verwarring tussen doel en middel. Het geld wordt als middel vaak te eenzijdig tot doel gemaakt van de hulp en men ziet over het hoofd dat het uiteindelijk om mensen gaat die hulp nodig hebben. Bij een ramp is geld heel belangrijk, maar er is meer nodig en dat is medeverantwoordelijkheid voor de slachtoffers op de meest uiteenlopende manieren.

Hartelijke Groet,

Paul de Blot SJ
Hoogleraar Business Spiritualiteit
Nyenrode Business Universiteit

Lumius begeleidt bronboorders bij innoveren van bronboorproces

2011-06-25T07:28:00.000-07:00

Vanaf 1 januari 2011 geldt een wettelijke erkenningsplicht voor het uitvoeren van mechanische boringen in de bodem. Deze erkenningsplicht volgt vanuit het Besluit bodemkwaliteti en de onderliggende Regeling bodemkwaliteit.
Het besluit stelt eisen aan zowel de kwaliteit al de integriteit van de uitvoerende bronboorders. Organisaties die aangewezen werkzaamheden willen (blijven) uitvoeren, moeten in het bezit zijn van een certificaat en een erkenning. Opdrachtgevers mogen alleen gebruik maken van erkende bodem-intermediairs. Dit betekent dat mechanische boringen na 1 januari 2011 alleen nog mogen worden uitgevoerd door organisaties die hiervoor erkend en gecertificeerd zijn.

Een groep bronboorders uit het midden van Nederland heeft Lumius benaderd hen te helpen bij het innoveren van de door hen gehanteerde bedrijfsprocessen. In co-creatie met een zestal bronboorders hebben Robert Dreier en Harm-Jan Bouwers, consultants van Lumius, bestaande bedrijfsprocessen geanalyseerd. Zowel in theorie als in de praktijk.

Op basis van de analyse heeft er een herinrichting van processen plaatsgevonden. In deze processen zijn de milieu-technische risico's tot een minimum beperkt door deze op te nemen in een management-systeem waarin de kwaliteit van de uit te voeren werkzaamheden wordt geborgd!

Dat is ook Lumius. Meer weten? robert.dreier@stenden.com

Wiebe Goodijk, directeur Lumius

Coachend begeleiden door Lumius

2011-06-24T03:08:00.000-07:00

Voor de ene docent is coachend begeleiden van studenten vanzelfsprekend, een ander heeft het van nature niet zo in zich. Feit is dat deze manier van werken voor zowel docenten als studenten veel kan opleveren.
‘Interessant om de coachingskwaliteiten van collega’s te zien en je bewuster te worden van je eigen coach-voorkeurstijl en je eigen verbeterpunten"

Hoe effectief is jouw manier van coachen? Weet je hoe je gebruik kunt maken van diverse stijlen van coachen? Ben je niet te oplossingsgericht? Doe je zelf niet veel te hard je best in plaats van dat je je studenten het werk laat doen?

Lumius (link) geeft trainingen Coachend begeleiden aan het team van de opleiding Small Business en Retail Management. Trainer Tim Gunkel van Lumius: "We begonnen met de duale docenten, maar al snel kwam de vraag om ook trainingen aan de voltijds-docenten aan te bieden".
Tijdens de trainingen wordt er onder andere gewerkt vanuit de principes van Human Dynamics: mensen zijn mentaal, emotioneel of fysiek gecentreerd. "Het is goed om je bewust te zijn van je eigen manier van doen, dat heeft effect op hoe iemand op jouw reageert", aldus Tim Gunkel.
In het programma wordt gebruik gemaakt van een acteur, dat is soms confronterend maar bijzonder leerzaam. De deelnemers zijn erg tevreden over het programma.

Wiebe Goodijk

Lean Six Sigma specialist Timans

2011-06-23T02:20:00.000-07:00

Werner Timans, docent aan de opleiding Werktuigbouwkunde, gaf op 8 juni een presentatie over zijn vakgebied Kwaliteit op de „Quality & Productivity Research Conference‟ (QPRC) in de Amerikaanse plaats Roanoke, Virginia.
Werner vertelt: “Ik ben docent aan de opleiding Werktuigbouwkunde, met als werkgebied Kwaliteit. Kwaliteit binnen Werktuigbouwkunde concentreert zich grotendeels op tools voor de optimalisatie en beheersing van technische processen.

Ik geef over deze zaken ook trainingen aan externe relaties via Lumius (link). Momenteel ben ik bezig met een promotieonderzoek dat moet uitmonden in de beschrijving van een ‘Lean Six Sigma’-programma (een kwaliteitsmanagement- methode om operationele prestaties van een organisatie te verbeteren) voor de kunststof spuitgietsector. Bedrijven in die sector maken producten die iedereen kent, zoals de behuizingen van mobiele telefoons, stofzuigers en koffiezetmachi- nes.”
Presentatie
In het kader van Werners werkzaamheden nodigde de organisatie van QPRC hem uit voor het geven van een presentatie op de internationale conferentie. Werner: “Mijn opdracht was een voorbeeld te geven van een onderzoek binnen een kleiner technisch bedrijf, om zichtbaar te maken dat geavanceerde optimali- satiemethoden ook voor zo’n bedrijf effectief kunnen zijn.

Bron: Technews van Stenden

Lumius biedt de Public Workshop in samenwerking met FranklinCovey Nederland aan

2011-06-18T11:22:00.000-07:00

The 7 Habits of Highly Effective People

Stelt u zichzelf ook weleens deze vragen:

• Ik ben wel druk, maar ben ik ook met de juiste dingen bezig?
• Is mijn balans werk - privé nog wel in orde?
• Hoe haal ik meer uit mijzelf?
• Waarom heb ik het gevoel dat ik geleefd wordt in plaats van dat ik dit leven leid?
• Hoe geef ik effectief vorm aan relaties en samenwerking?

Dan is deze workshop zeker iets voor u!

Doel van de training
In vier dagen ervaart u de principes achter een van de meest toegepaste concepten voor persoonlijk leiderschap en effectiviteit. De workshop neemt u mee op een ontdekkingsreis door uw eigen gewoonten en de gevolgen hiervan. Vanuit de theorie van de The 7 Habits of Highly Effective People maakt u de vertaalslag naar uw eigen werk- en leefsituatie. Niet The 7 Habits of Highly Effective People staan centraal, maar uw effectiviteit en de resultaten die u wilt bereiken.

Invulling trainingsdagen
De beide twee dagen van The 7 Habits of Highly Effective People zijn aaneengesloten; hiervoor wordt een overnachting voor u geregeld. Daarnaast kunt u eenmaal gratis deelnemen aan een Houd de zaag scherp!

Data
Dinsdag 13 en woendag 14 september 2011
Dinsdag 25 en woensdag 26 oktober 2011

Uw investering
De prijs voor deze training bedraagt € 2.250,- per persoon exclusief BTW, inclusief materialen, profiel, verzorging en twee overnachtingen.

Wat is inbegrepen
Alle materialen, verzorging en twee overnachtingen zijn inbegrepen. Tevens wordt er een 360 graden feedback profiel gemaakt, gebaseerd op de 7 eigenschappen. Daarnaast ontvangt u 10% korting op de managementsamenvattingen via Soundview.

Locatie
Nieuw Allardsoog
Jarig van der Wielenwei 6
9243 SH Bakkeveen

Certificaat
Na afloop van de training ontvangt u het officiële, door het FranklinCovey Instituut uitgereikte, certificaat.

Praktische informatie
Wilt u meer informatie over de training, neem dan contact op met
Manja Zijlstra (06 15 31 98 00).

Email: manja.zijlstra@stenden.com

Lumius neemt Cambridge examens af

2011-06-18T10:43:00.000-07:00

Vorige week was een belangrijk moment voor de afdeling Language & Culture van Lumius.
Als examencentrum voor de Cambridge Examens, die wereldwijd in 142 landen worden afgenomen, hadden we nagenoeg 600 kandidaten te verwerken. Zowel in Leeuwarden, Groningen als in Emmen hebben we de examens afgenomen. Het gaat om FCE, CAE en CPE, (van first certificate tot certificate of proficiency).

De organisatie was tot in de puntjes voorbereid. En dat hebben we kunnen merken. Het liep deze keer echt supergoed. Mary-Ann Wergner & Frouk Frohling, dank voor jullie inzet en zorgvuldigheid.
Marcel Kremer is zo trots op z'n club!

Wiebe Goodijk

Tijd of priori-tijd

2011-06-18T08:58:00.000-07:00

Fragment uit column van Arco van Brakel

Er is een groot verschil tussen wat we zéggen belangrijk te vinden en ons feitelijke gedrag. Als je ondernemers vraagt naar wat ze nu echt het allerbelangrijkste vinden in hun leven, roepen de meesten spontaan: ‘mijn gezin’, ‘mijn gezondheid’, of ‘gelukkig zijn’. En daarna komen pas andere aspecten zoals werk, de klant of sport. Maar als je vervolgens vraagt of deze prioriteitenstelling ook duidelijk terug te zien is in hun agenda, wordt het stil...

Stel dat je 100 punten te vergeven hebt aan alles wat belangrijk is in je leven; bijvoorbeeld 30 punten voor je gezin, 25 voor werk, 15 voor vrienden, 10 voor sport, 10 voor lekker eten en 10 voor reizen en vakantie. Klopt deze verdeling dan met je feitelijk tijdsindeling? Met andere woorden: reflecteert jouw agenda, jouw prioriteitenstelling, in tijd ook daadwerkelijk de prioriteiten in je leven?

En ook al weten we dit goed te benoemen, vaak is ons gedrag dus anders. Ook ik werd hier de afgelopen tijd weer mee geconfronteerd. En dan merk ik dat je het niet alleen kunt. Ik had in ieder geval een collega nodig die mij over de drempel deed helpen. Dank!

Wiebe Goodijk

Centrum voor Leiderschap - Inspiratiekringen: dat is ook Lumius!

2011-06-14T01:01:00.000-07:00

Inspiratiekringen Centrum voor Leiderschap:

Lerend ontwikkelen, ontwikkelend leren, leiderschap in ontwikkeling.

Inspiratie is de motor van ontwikkeling. Door anderen te ontmoeten kunt u geïnspireerd raken en nieuwe ideeën opdoen. Persoonlijk leiderschap begint met het weten wie u bent en welk effect u op mensen en organisaties hebt. Om verder te kunnen groeien is het belangrijk om voort- durend de verdieping te zoeken in uw kwaliteiten.
Wat is een inspiratiekring?
Het Centrum voor Leiderschap biedt de mogelijkheid om deel te nemen aan inspiratiekringen. Hierin staat de impuls van nieuwe ideeën en ontmoeting centraal. Een inspiratiekring bestaat uit 6 tot 8 deelnemers die hun leiderschap willen ontwikkelen. Elke deelnemer neemt de regie over zijn of haar leerproces.
De werkwijze
De persoonlijke leer- en ontwikkelvraag staat centraal. Een eerste bijeenkomst van een inspiratiekring begint met het vaststellen van de beginsituatie van ieders vraagstuk en de context van de organisatie van iedere deelnemer. Op grond van de meest voorkomende thema’s worden inhoud en accenten vastgesteld. Persoonlijke ontwikkeling en de ontwikkeling als organisatie zijn met elkaar verbonden. In de inspiratiekring wordt gekeken naar ieders situatie en op maat gewerkt.
Varianten
Meer of minder intensief. De intensieve inspiratiekring komt 10 maal per jaar bij elkaar, de minder intensieve variant kent 4 bijeenkomsten in een jaar.
Werkveld
Voorkeuren kunnen worden aangegeven om met mensen uit eenzelfde werkveld een inspiratiekring te vormen of juist deel te nemen aan een gemixte variant. Ook is het mogelijk voorkeur aan te geven om met andere leidinggevenden deel te nemen.
Thema‟s
Inspiratiekringen kunnen indien gewenst rondom een thema worden georganiseerd. Te denken valt hierbij aan (persoonlijk) leiderschap, veranderkunde, innoveren of oriëntatie op loopbaan en werk.

Meer weten? Klik door naar onze website voor info en aanmeldingsformulier

Lumius & Co-creatie = duurzame oplossingen zoeken

2011-06-13T08:25:00.000-07:00

Bij Lumius spreken we vaak over co-creatie met onze klanten. Daar zitten veel voordelen aan. In de praktijk heeft het effect zich hiervan al bewezen. Het leren binnen de organisatie gaat sneller. En over draagvlak spreken we vaak al niet meer over. Eigenaarschap en ondernemerschap voeren de boventoon. Dat de term co-creatie hot is blijkt ook uit onderstaand stukje over Pickwick. De doelgroep leverde nieuwe inzichten bij de introductie van Dutch Tea Blend. Gevolg: de verkoop schoot omhoog. Ook zijn er valkuilen!

"Een nieuwe klassieker in zwarte thee die met name de jongere doelgroep aanspreekt. Dat was het uitgangspunt van Pickwick bij het ontwikkelen van een nieuwe theesmaak, legt marketingmanager Wouter Eckelmans uit. Met 162.000 Pickwick-fans op Hyves was de samenwerking met dit platform een uitgemaakte zaak. Na een uitvoerige selectie bleven er 25 kandidaten over die samen een goede afspiegeling vormden van de doelgroep. De juiste selectie van co-createurs is van essentieel belang voor een vruchtbare samenwerking, bevestigt zelfstandig merkadviseur Gijs de Beus. “Hoe eerder de consument bij de productontwikkeling wordt betrokken, hoe moeilijker het voor de marketeers is, dus hoe meer eisen er aan de samenwerking gesteld worden. Je moet op zoek naar mensen die in staat zijn zichzelf adequaat uit te drukken en een goed gevoel hebben voor de tijdsgeest. Daarmee voeden ze de marketeers. Als dit niet haalbaar is, moet de marketeer een richting of concept formuleren en het co-creatieteam vragen dat verder aan te scherpen.”

Wouter Eckelmans en zijn Pickwickteam waren realistisch genoeg om te weten dat je van de gemiddelde consument niet kunt verwachten dat hij op een achternamiddag een concept voor een nieuwe theesoort uit zijn mouw schudt. Daarom kozen ze voor de tweede optie en schakelden ze een bureau in dat drie concepten bedacht. Die vormden het startpunt. Een daarvan was een thee met een Hollands tintje, de Dutch Tea Blend. Het co-creatieteam koos deze richting met name, denkt Eckelmans, omdat het staat voor een authentiek verhaal “en juist dat spreekt veel mensen aan”.

Lees verder

Op zoek naar een nieuwe leiderschapsbalans

2011-06-07T13:19:00.000-07:00

De zoektocht van Jaap Boonstra naar het juiste leiderschap in een periode dat voorspoed en zekerheid voorbij zijn, brengt hem tot de volgende conclusie: ‘Meer dan ooit is er een schreeuw om balans.’ Ego’s als leiders werken niet meer. Tegelijkertijd hebben we behoefte aan krachtige leiders om ons door de crisis te loodsen. Directief besluiten is uit, maar mensen te veel ruimte geven werkt ook niet. Is Steve Jobs van Apple nu juist wel of juist geen goed voorbeeld van die nieuwe balans in leiderschap? Hij is een held voor de organisatie (en buitenwereld), wordt op een voetstuk geplaatst door zijn mensen en vaak leidt dat tot afwachtend gedrag van de volgers. Toch vindt Jaap Boonstra, hoogleraar ‘Organisatieverandering' aan de Universiteit van Amsterdam en aan de Esade Business School in Barcelona, het een goed voorbeeld van leiderschap. "Jobs heeft een goed besef over wat er in zijn omgeving speelt en geeft zijn mensen veel vertrouwen. Bovendien speelt hij niet de held, en wordt hij hooguit als held gezien.”

Lees meer over deze zoektocht

Mystery guest onderzoek door Lumius

2011-06-06T13:49:00.000-07:00

Tijdens de bedrijvencontactdagen 2011 in Leeuwarden heeft Lumius een mystery guest onderzoek verloot. Onze medewerker Jaitske van der Zwaag heeft dit onderzoek onlangs uitgevoerd bij buitengoed Fredeshiem. Voor directeur Alex de Ruiter was het een ware verrassing en de uitkomst van het onderzoek een bevestiging. "De methodiek en de rapportage spreken mij en Sandra Plantagnie (bedrijfsleider) erg aan" aldus Alex de Ruiter. Hij heeft tevens een verzoek neergelegd bij Lumius voor een concreet aanbod om interne processen te verbeteren. En uiteraard hebben wij daar mogelijkheden voor.

Het onderzoeksrapport was positief over buitengoed Fredeshiem. Het ligt op een prachtige locatie en kent een uitstekende prijs-kwaliteit verhouding. De bediening is uitstekend waarbij de nette en correcte medewerkers continue oog hebben voor de gast. Het onderzoek was dus ook een groot compliment. Daarnaast waren er een aantal concrete verbeterpunten.

Wiebe Goodijk

Cambridge Engels examen bij Lumius

2011-06-06T13:00:00.000-07:00

De maand juni is een bijzondere maand voor het team Language & Culture.
Sinds enige tijd is Lumius Language & Culture het examencentrum van de British Council voor Noord Nederland. Deze week, op donderdag en vrijdag starten de eerste "oral exams" in Leeuwarden. In totaal zullen in de maand juli bijna 600 kandidaten bij Lumius een examen afleggen.
Voor Stenden, waar Lumius 100% dochter van is, een geweldige uitdaging en vooral een prima manier om het internationale karakter te benadrukken.
Language & Culture biedt taaltrainingen voor medewerkers van Stenden maar ook voor externe klanten. Tweetaligheid (en soms 3-taligheid) staat stevig in de belangstelling. We zien dan ook een toename van activiteiten in het primair en voortgezet onderwijs. Docenten krijgen hierdoor een extra impuls. De Language impuls van Lumius. Dat doen we met docenten die "native speakers" zijn. Wij denken dat zo het best een taal wordt geleerd. De wereld mag dan kleiner worden. Met taaltrainingen van Lumius vergroot je je eigen wereld. Benieuwd hoe wij een training het best op uw situatie kunnen afstemmen? Vraag het via lumius@stenden.com

Lumius gaat Social Media Training ontwikkelen

2011-06-03T09:18:00.000-07:00

Twee enthousiaste docenten(Albert de Jonge en Jeroen Pijpker) van Stenden in Emmen hebben een geweldige minor ontwikkeld voor studenten. Deze minor gaan we in het najaar 2011 aanbieden aan het werkveld (Bedrijfsleven en non-profit).
Hou onze website in de gaten.

Lumius aanbod Human Dynamics

2011-06-03T09:11:00.001-07:00

Lumius biedt in samenwerking met Pesant Consulting Human Dynamics
trajecten aan.

Niels Wolf van Pesant tijdens een Lumius impulsbijeenkomst

Basistraining Human Dynamics

Verschillen als kans!

Een tweedaagse bijeenkomst voor iedereen die geïnteresseerd is in het Human Dynamics concept, gelooft in de kracht van ‘het verschil’, en nieuwsgierig is naar het werken ermee in de eigen (beroeps-) praktijk.

Op een interactieve, uitdagende wijze maakt u kennis met de basisprincipes van Human Dynamics en gaat u op zoek naar uw eigen persoonlijkheidsdynamiek. Verder onderzoekt u aan de hand van beelden, observaties en de aanwezige verschillen tussen de deelnemers zelf, verschillen in kwaliteiten en behoeften tussen de persoonlijkheidsdynamieken.

Het accent zal liggen op communiceren en samenwerken. Bovendien kijken we naar toepassingsmogelijkheden van Human Dynamics in uw eigen werk/praktijk.

Data

6 en 7 oktober 2011 (donderdag en vrijdag) of
24 en 25 januari 2012 (dinsdag en woensdag

Contactpersoon bij Lumius is Herman Hoedemaker : herman.hoedemaker@stenden.com

Wiebe Goodijk, directeur Lumius

Lumius & Lean6Sigma

2011-04-27T14:01:00.000-07:00

Lumius is ook betrokken bij het Slimmerwerken project over Lean6Sigma.

VPB Emmen

Lumius & Lean produceren

2011-04-27T13:57:00.000-07:00

En hoe staat het er nu voor?

De Toyota-manier van management en produceren is een soort nieuwe standaard geworden over de hele wereld. Toyota wordt gezien als de aartsvader van het lean produceren en het just-in-time principe. Het bedrijf is inmiddels de grootste autofabrikant in de wereld (omzet 2010: 228 miljard dollar). Helemaal zonder zonden is het bedrijf niet. De laatste jaren hebben ook de Japanners regelmatig een terugroepactie moeten doen van befaamde biomodel: de Prius. Iets waar de productieperfectionisten Sakichi en Kichiro zich ongetwijfeld voor zullen omdraaien in hun graf.

Lumius geeft ook organisatieprocessen een impuls. Niet bij zulke grote bedrijven als Toyota. Maar we bedenken wel slimme oplossingen met en bij onze klanten die groots zijn. In een tijd waarin gesproken wordt over slimmer werken en kosten besparing moet ook aandacht uitgaan naar het effectief en efficient inrichten van de organisatie. Wij ondersteunen organisaties met:

EFQM / INK
Balanced Scorecard
Lean Six Sigma
Trainingen Projectmanagement

Een team van experts staat klaar.
Contactpersonen zijn Robert Dreier en Bram van der Graaf.

Lees het artikel over Toyota verder: Artikel Sprout

Lumius richt Ondernemingsraad op

2011-04-27T06:46:00.000-07:00

Wij, Lumius tellen meer dan 50 medewerkers. De WOR, wet op OR, stelt dat er bij 50 of meer medewerkers een verplichting geldt om een OR op te richten. Medewerkers kunnen via de OR meepraten en denken over beleid en richting. Opvallend is dat nu de verkiezingen zijn uitgeschreven er zo weinig medewerkers zich kandidaat stellen.
Ik doe nogmaals een oproep: denk er over na, praat mee en stel je kandidaat!

LINK voor artikel met meer info over Ondernemingsraad

Lumius: nieuws uit Ondernemersplein Emmen

2011-04-26T03:18:00.000-07:00

Provincie Drenthe sluit aan bij Ondernemersplein
Uit: Assen.nu

ASSEN - De Provincie Drenthe gaat deelnemen aan het Ondernemersplein. De Provincie sluit zich aan bij Stenden hogeschool, de Kamer van Koophandel Noord-Nederland, gemeente Emmen, MKB Zuidoost Drenthe, N.V. Nom en Syntens die in januari vanuit de Kenniscampus Emmen het startschot hebben gegeven voor het ondernemersplein. Door vanuit één locatie te werken zijn de partijen nog beter in staat om ondernemend Drenthe te bedienen.
Genoemde organisaties zijn blij met de Provincie Drenthe als nieuwe partij binnen het Ondernemersplein. Ondernemers kunnen met al hun vragen terecht op één locatie: de Kenniscampus Emmen aan de Van Schaikweg 94 in Emmen. Hiermee is dit de plek waar ondernemers, overheid en onderwijs elkaar ontmoeten; korte lijnen, geen overlap.

Binnen het ondernemersplein is ook Lumius, de contractorganisatie van Stenden hogeschool gevestigd. De dienstverlening van Lumius kent een breed portfolio. Van masterclasses Lean Six Sigma tot Leiderschapsvraagstukken. Van onderzoek en ondersteuning op het gebied van kunsstoftechnologie tot procesbeschrijvingen voor uw bedrijf. Maar ook het versterken van uw externe orientatie geven wij graat een impuls.

Lumius present op de beurs in Assen

2011-04-15T12:27:00.000-07:00

Helaas stond onze medewerker Denis steeds in een andere stand!!

Schoolleidersopleidingen Lumius voorlichtingsbijeenkomsten 2011

2011-04-15T04:49:00.000-07:00

15 april en 22 juni in Assen

15 juni in Leeuwarden

http://www.lumius.nl/

Brochures on line

Schoolleideropleidingen van Lumius

2011-04-15T04:24:00.000-07:00

De nieuwe brochure is gereed. Lumius biedt opleidingen tot schoolleider die er toe doen. Als marktleider in het noorden van Nederland bieden we een uitgebreid programma dat is ontstaan uit de samenwerking tussen de schoolleideropleidingen van NES, Stenden / Windesheim (voormalig Octaaf) en ISM. Deze bundeling van krachten heeft een krachtig programma als gevolg met een breed spectrum van leiderschapsopleidingen.

Wilt u de informatie per post ontvangen?
Een e-mail naar lumius@stenden.com is genoeg.

http://www.lumius.nl/html/nl/212/Opleiding_tot_schoolleider

Lumius en Passend Onderwijs

2011-04-15T04:12:00.000-07:00

De laatste tijd is er veel aandacht voor passend onderwijs in de media. Gelukkig is besloten om de bezuinigingen uit te stellen. Hopelijk zal het ook leiden tot aanpassing van de voorstellen. Passend Onderwijs vraagt ook om passende docenten. Lumius geeft Passend Onderwijs een impuls. Wij denken dat het succes van een school afhangt van de mensen die daar vorm aan geven. Zij hebben voortdurend nieuwe vaardigheden, inzichten en attitudes nodig. Succesvolle en duurzame veranderingen in een school zijn hiervan het gevolg. Lumius ziet de duurzame schoolontwikkeling als het creeren van professionele zelflerende schoolorganisaties. Kortom, in onze visie is Passend Onderwijs een vorm van duurzame schoolontwikkeling. Hoe Lumius vorm geeft aan deze ontwikkelingen bij haar klanten is te lezen in de nieuwe brochure die in april is uitgekomen. Mocht die brochure niet bezorgd zijn dan kunt u die via het secretariaat aanvragen: lumius@stenden.com

http://www.lumius.nl/html/nl/12/Contact

http://www.nu.nl/politiek/2491615/kabinet-vertraagt-bezuinigingen-onderwijs.html

Lumius gevestigd in Ondernemersplein Emmen

2011-04-15T03:57:00.000-07:00

Tijdens de bedrijvencontactdagen in Assen was er een bijzonder moment. Het ondernemersplein Emmen heeft zich kort gepresenteerd en maakte bekend dat ook de provincie Drenthe deel gaat nemen aan dit initiatief. Op dit moment zijn Stenden, gemeente Emmen, NOM, Kamer van Koophandel, Syntens, provincie Drenthe, MKB-zuidoost Drenthe en uiteraard Lumius al vertegenwoordigd in het ondernemersplein.
Een one-stop shop voor ondernemers waar naast praktische zaken vooral ook ruimte is voor samenwerking en innovatie. Op de foto snijden vertegenwoordigers van alle partijen een taart aan. Voor gedeputeerde Vlietstra een van de laatste handelingen in functie.

Lumius helpt Japan

2011-04-15T03:50:00.000-07:00

Lumius heeft voor de veiling op de benefietavond van Okura hotel Amsterdam een workshop aangeboden. De workshop (kennismaken met 7 eigenschappen van Covey) heeft een bedrag van 900 euro opgeleverd. In totaal heeft de avond 202.000 euro opgeleverd. Lumius heeft daar op een bij haar passende wijze een bijdrage aan geleverd. Tim Gunkel, trainer van Lumius, zal de workshop verzorgen.

http://www.okura.nl/nl/nieuws/nieuws.html

Wiebe Goodijk, directeur Lumius

Lumius Taaltrainingen

2011-04-13T01:10:00.000-07:00

Lumius biedt taaltrainingen omdat onze wereld, die steeds kleiner wordt door moderne media en transport, daarom vraagt. De beheersing van buitenlandse talen is een "must". Voor mensen die de communicatieve vaardigheden willen uitbreiden biedt het talencentrum van Lumius kwalitatief hoogwaardige trainingen. De trainers zijn "native speakers" en weten deelnemers te inspireren.
Belangrijk voor ons is dat we erkend worden door Cambridge. De exclusieve samenwerking met de British Council is daarbij erg belangrijk: voor Groningen, Friesland en Drenthe is Lumius het officele Cambridge Exam Centre.
In juni 2011 zullen er 600 kandidaten deelnemen aan deze examens. De kandidaten komen uit de gehele regio en uiteraard ook vanuit Stenden. Een internationaal opererende organisatie die alle medewerkers in de gelegenheid stelt om de taalvaardigheden verder te ontwikkelen.
Lumius biedt open inschrijvingstrajecten aan. Daarnaast verzorgen wij trajecten die volledig zijn afgestemd op uw behoefte en situatie. Lumius: werk met de kennis van nu!

En zo doen we het niet! : YouTube

ISM heeft een nieuwe naam! Vanaf nu heten wij "Lumius"

2011-04-12T12:51:00.000-07:00

Vanaf 11 april gaan we verder onder de naam Lumius.
Lumius is de bekroning op de samenvoeging van ISM en KCE.
Maar Lumius is meer dan dat. Het is ook iets nieuws.

Volgens Lumius kan de mens niet zonder kennis. Want de mens wil zich ontwikkelen. Door verder denken verder komen. Een leven lang. Hierbij herkennen we drie stadia. De groei van kennis. De overdracht van kennis. Het gebruik van kennis. Lumius concentreert zich op de overdracht. Met een sterke poot in de groei van kennis dankzij de 'kennisbron' Stenden. En met een sterke focus op de toepassing van kennis dankzij haar netwerk van overheden en bedrijven.

De manier waarop Lumius haar kennis overdraagt, wordt bepaald door haar drie kernwaarden: nieuwsgierig, inspirerend en resultaatgericht.

Wat is Lumius

2011-04-12T12:41:00.000-07:00

Lumius is onderdeel van Stenden hogeschool.

Een mens leert zijn leven lang. Die gedachte staat centraal bij Lumius. De trainers en consultants van Lumius baseren zich op het idee dat we leren: individueel, van andere mensen én van de organisatie waarin we actief zijn. Lumius inspireert het lerend vermogen van mens en organisatie.

De mens is het belangrijkste kapitaal van een organisatie. Dus wie zich ontwikkelt, draagt bij aan de groei van een organisatie. Vaardigheden voor zelfontplooiing worden ons van jongs af aan bijgebracht. Thuis. Op school. Bij verenigingen. En als we ouder worden: op het werk. Goede scholing is een voorwaarde voor een succesvolle, toekomstgerichte maatschappij.

Ook organisaties ontwikkelen zich blijvend. Als de wereld om de organisatie verandert dan vereist dat medewerkers die in die veranderingen mee kunnen. Die flexibel zijn. Die bijdragen aan de noodzakelijke innovatie. En die door zichzelf te ontwikkelen hun bedrijf versterken. Van die mensen wordt elke organisatie sterker.

Waar veel gevraagd wordt, liggen veel kansen. Lumius geeft de input om deze kansen te benutten. Want onze trainers en consultants hebben gerichte aandacht voor al die facetten binnen uw organisatie. En door onze relatie met Stenden heeft Lumius de kennis en kunde om het lerend vermogen van bedrijven aan te spreken. In beweging te zetten. Lumius en haar consultants bieden uw mensen een breed scala aan mogelijkheden.

Specialties

Leiderschapsontwikkeling, Innovatief vermogen, Externe oriëntatie, Organisatieprocessen, Mens en organisatie, Schoolontwikkeling, Talentontwikkeling

Leiderschaps trajecten voor onderwijs

2011-03-27T12:17:00.000-07:00

Schoolleider of aspirant schoolleider?

De informatie over de nieuwe leiderschapstrajecten voor het onderwijs staat online! De opleiding tot schoolleider, MOT-trajecten, Leergang en Covey-trajecten kunt u vinden op onze website. Daar vindt u ook onze nieuwe brochure.
Via onze site kunt u zich aanmelden voor de trajecten. In de eerste week van april valt ook de brochure met onze leiderschapstrajecten voor het onderwijs op de mat bij besturen en scholen in het noorden van Nederland.

De trajecten kunnen vallen ook onder de regeling "lerarenbeurs". Vanaf 1 april kan daar weer gebruik van gemaakt worden.

Website ISM

Informatie over de Lerarenbeurs

Winkeliers in het zonnetje

2011-03-22T01:42:00.000-07:00

Winkeliers van de Kleine Kerkstraat zijn in het zonnetje gezet bij Stenden
Op woensdag 16 maart heeft Stenden de winkeliers ontvangen. Zowel de Retail Business School, als het Stenden University Hotel en het Instituut Service Managemetn (ISM) hebben deze avond gerealiseerd. We hebben niet vaak DE Winkelstraat van NL in Leeuwarden, dat succes mocht gevierd worden. Op zaterdag 26 maart zal de Kleine Kerkstraat de hele dag festiviteiten organiseren.

Een hele prestatie
“De Kleine Kerkstraat in Leeuwarden is verkozen tot beste winkelstraat van het jaar en dat is een hele prestatie”, vindt Nina Spithost, teamleider van de Retail Business School. “Daarom hebben we de ondernemers uit deze winkelstraat in het zonnetje gezet.”

Grote afstand retailers en hoger onderwijs
“De afstand tussen hoger onderwijs en retailers lijkt vaak groot, terwijl we gedeelde interesses en belangen hebben. We willen laten zien dat onze hogeschool persoonlijk contact erg belangrijk vindt en graag kennis uitwisselt. Dit is een prachtige aanleiding om elkaar op een ontspannen en informele manier te ontmoeten”, aldus Nina Spithost. “En gezien de grote opkomst en het enthousiasme van de ondernemers, ben ik ervan overtuigd dat we elkaar in de toekomst vaker zullen opzoeken. De beste winkelstraat van Nederland en de grootste retail- opleider van Nederland, wat wil je nog meer?”
Bijna alle ondernemers van de Kleine Kerkstraat waren aanwezig. Men genoot van de heerlijke hapjes van Stenden university hotel en er werden over en weer ideeën uitgewisseld voor toekomstige samenwerking. De ondernemers waren bijzonder geïnteresseerd in de hogeschool. Daarom werd spontaan besloten een rondleiding te geven, onder meer in de keuken van het Restaurant en Canteen. “Dat dit allemaal in ons Leeuwarden is..., dat had ik niet gedacht”, aldus één van de ondernemers. De bundeling van Stenden (Hospitality, Instituut Service Management en de Retail Business School) en de prijswinnende ondernemers bleek een goede mix, die smaakt naar meer. "Wij zullen elkaar zeker vaker treffen".

Bram van der Graaf consultant van ISM in gesprek met ondernemers

Op de foto's Bram van der Graaf, consultant van het ISM, in gesprek met ondernemers. De mogelijkheden van het ISM zijn ook nog te onbekend bij retailers. Door marktonderzoek, trainingen, advies en begeleiding kunnen we een toegevoegde waarde hebben voor elkaar. Vooral op thema's als klant- en gastgerichtheid helpen wij ondernemers om net dat verschil te maken tussen goed en excellent.

Onderwijs via I-PAD

2011-03-09T11:38:00.000-08:00

Vandaag sprak ik opnieuw met Kees Versteeg. Rector van het Hondsrugcollege. De journalist liep net voor mij de deur uit. Vanavond kreeg ik een tweet van de Volkskrant: Onderwijs op Maat. Dit wordt groot Kees! Misschien nog koppelen aan BLP en het wordt TOP!
Link

Dialoog

2011-03-09T11:27:00.001-08:00

Instituut Service Management is initiator van het Centrum voor Leiderschap. Periodiek geven wij het blad dialoog uit met verhalen van leiders. Deze uitgaven zijn ook digitaal beschikbaar als pdf.

Klik op de Link Dialoog

Fred Lee komt weer in Nederland

2011-03-09T10:39:00.001-08:00

From good to great, net als Jim Collins. Maar nu een beetje anders!
Filmpje

Leiding geven aan verschillen reserveer 11 mei!

2011-03-08T14:41:00.000-08:00

Human Dynamics: ‘persoonlijkheidsdynamieken’

Human Dynamics gaat er van uit dat mensen de wereld om zich heen ervaren vanuit drie verschillende invalshoeken, namelijk; mentaal, emotioneel en fysiek. Deze invalshoeken vormen samen een patroon, dat per persoon verschilt. Als je goed weet wat je eigen patroon is en wat je behoeften zijn, kun je authentieker je eigen leiderschapsstijl neerzetten en ontwikkelen. Door Human Dynamics krijg je inzicht in jezelf waardoor je je communicatie beter kunt afstemmen op de persoonlijkheidsdynamiek van de ander. Dit kan de interactie en de samenwerking in een organisatie verbeteren. Voor zowel onderwijs als het bedrijfsleven is Human Dynamics van grote toegevoegde waarde.

Op woensdag 11 mei a.s. organiseert het Centrum voor Leiderschap een impulsbijeenkomst, waarin u kennis kunt maken met de persoonlijkheidsdynamieken (Human Dynamics). Niels Wolf, Human Dynamics consultant en trainer, verzorgt deze impulsbijeenkomst. Roy Meulman heeft Niels geïnterviewd voor het blad Dialoog (editie februari 2011). In dit interview licht hij toe dat de verschillen tussen mensen juist de meerwaarde vormen voor succes in veel opzichten. Niels Wolf en het Centrum voor Leiderschap gaan actief samenwerken om ervaring, deskundigheid en netwerken te kunnen delen.

Centrum voor Leiderschap is een initiatief van Instituut Service Management.

Klik hier voor meer informatie

Baasjes zijn geen leiders

2011-03-08T14:19:00.000-08:00

Moderne leiders spelen nooit de baas, maar verdienen het respect. Zij geven richting vanuit visie en vertrouwen, vanuit hun eigen krachtige denkvermogen, hun eigen doelen. Kortom vanuit authenticiteit. Maar is dat wel zo modern?

Artikel

Gevleugeld Leiderschap: Interview Ben Verleg

2011-03-08T07:57:00.000-08:00

Ben Verleg is de auteur van het boek Gevleugeld leiderschap, hierin vergelijkt hij ons menselijk gedrag me de vogelwereld en beschrijft hij wat we van onze gevleugelde vrienden kunnen leren.

Wat staat er in uw boekenkast?
Naast veel studiemateriaal voor mijn promotieonderzoek staan er rijen van mijn favoriete schrijvers zoals A.F.Th. van der Heijden. Van onze levende schrijvers staat hij voor mij op nummer 1, vooral vanwege zijn virtuoze taalgebruik. En natuurlijk ook omdat we uit hetzelfde dorp (Geldrop) komen en via Nijmegen in Amsterdam terecht zijn gekomen. Het boek ‘De gevarendriehoek’ is wat mij betreft een sleutelroman voor een hele generatie.
Van de set management literatuur ben ik onder de indruk van de theorievorming van Karl Weick en het recente proefschrift van Hans Vermaak, ‘Plezier beleven aan taaie vraagstukken’.

Hoe kwam u op het idee een link te leggen tussen de vogelwereld en leiderschap?
Het was op een wandeltocht met Eric Menkveld van Natuurmonumenten op het wad bij Texel. Hij vertelde heel kleurrijk over het gedrag van de lepelaars die op verschillende manieren naar Afrika trekken en onderling taken verdelen zodat iedereen er toe doet. Ik zag in dat gedrag een illustratie van ‘horizontaal leiderschap’. Ze vliegen ook zo prachtig in de horizontaliteit. Later ben ik de vraag gaan stellen of dat bij andere vogelsoorten ook te herkennen is. En dat blijkt dus zo te zijn als je naar de unieke kenmerken kijkt. Dat levert treffende beelden op waarmee je meteen een taal hebt om het daarover te hebben.

Wat voor vogel bent u zelf?
Ik ben volgens de zelftest een mix van de lepelaar en de adelaar. Ik geloof erg dat mensen vooral tot hun recht komen als de eigen overtuiging goed aansluit bij wat de organisatie vraagt. Maar soms kan ik ook hard en scherp ingrijpen als een adelaar. De illustratie op de omslag is de verbeelding daarvan.

Wat zijn volgens u de trends in organisatieontwikkeling voor 2011?
Naar mijn gevoel zijn we in een soort overgangsfase die we nog niet goed kunnen duiden. De context is in korte tijd wezenlijk veranderd. We zien dat veel mensen minder betrokken zijn op een organisatie maar veel meer zich verbinden met een bepaalde klus en zich willen inzetten voor iets dat hen echt interesseert. Als die trend doorzet betekent het dat het begrip organisatie verandert. Mensen komen veel meer centraal te staan in plaats van de organisatie. De traditionele organisatie wordt kleiner en minder belangrijk. De beweeglijkheid neemt toe.

Minder zieke medewerkers in 2010

2011-03-08T01:12:00.001-08:00

4 maart 2011 - Het ziekteverzuim van Nederlandse medewerkers is het afgelopen jaar gemiddeld iets afgenomen. Maar hoe zit dat bij uw organisatie? Is het vorig jaar gelukt om het verzuimpercentage van uw team naar beneden te brengen?

Het landelijke verzuimpercentage lag in 2010 gemiddeld op 3,8%. Daarmee is het 0,1 procentpunt gedaald ten opzichte van het jaar daarvoor. Dit blijkt uit cijfers van ArboNed, de arbodienst waaronder ongeveer 1,3 miljoen medewerkers vallen. Vooral bij kleine organisaties bleven de ziekmeldingen binnen de perken. Bij organisaties met minder dan 15 medewerkers was het gemiddelde verzuimpercentage vorig jaar namelijk maar 3,2%.

Ook aandacht voor verzuimduur

Gemiddeld kost een verzuimdag een werkgever bijna € 160 aan directe kosten. Hier zijn de kosten van vervanging en productiviteitsverlies dan nog niets eens in meegenomen. Het is dus belangrijk dat u het verzuimpercentage van uw organisatie in de gaten houdt. Met het verzuimpercentage heeft u niet meteen inzicht in de duur van het ziekteverzuim van uw medewerkers. Toch is dit ook belangrijk. Als een medewerker namelijk regelmatig een paar dagen ziek is, is de kans groter dat hij zich uiteindelijk voor een langere periode ziek meldt. Door hier tijdig over in gesprek te gaan, kunt u dit proberen te voorkomen.

Stand by me around de world

2011-01-07T01:28:00.000-08:00

You tube filmpje wat werd afgespeeld op de nieuwjaarsreceptie van de Kamer van Koophandel Noord.
Geniet! Wiebe Goodijk

Stand by me

Nieuwjaarsbijeenkomst Stenden in Emmen

2011-01-04T11:03:00.000-08:00

Eerst nog wat voorbereidingen.....tot op het laatste moment is hard gewerkt om het studielandschap helemaal op orde te krijgen. Leo (foto) is nog hard aan het werk om al die mooie i-MAC's te installeren. Het ziet er werkelijk flitsend uit.
Vanaf 3 uur een leuk programma. Pim Breebaart hield zijn eerste en tevens laatste nieuwjaarstoespraak bij Stenden. Een pleidooi voor goed onderwijs door bekwame docenten! Daarna de opening van het studielandschap door de voorzitter van de Raad van Toezicht, Cees Bijl.

Een goed begin.....ondernemersplein van start, veel nieuws in 2011

2011-01-03T07:10:00.000-08:00

Wim de Kleuver houdt een korte toespraak

Nog even wennen aan de nieuwe werkplekken

Vandaag was het traditionele ontbijt van de Kamer van Koophandel toch wel bijzonder. Want voor het eerst in de Kennis Campus in Emmen. Vanaf heden werken vanuit dit gebouw verschillende dienstverlenende organisaties samen met onderwijs om ondernemers uit de regio optimaal te kunnen bedienen. Tijdens de informele bijeenkomst waar ook MKB Zuidoost Drenthe en de gemeente Emmen aanwezig waren (het gehele gemeentebestuur at een broodje mee!) hield Wim de Kleuver een korte toespraak (zie foto). Hij haalde nog even aan dat er de laatste tijd veel aandacht is voor de Kamers van Koophandel. Met dit initiatief sluiten we helemaal aan bij de nieuwe ideeën van het kabinet. Minister Verhagen noemt het ondernemerspleinen, wij hebben nog geen definitieve naam gekozen. Tot nu toe spreken we over het "ondernemershuis". Eigenlijk misschien een term die bij ons past, we willen graag dat onze gasten zich thuis voelen. In het ondernemershuis zullen participanten samen bijeenkomsten en evenementen organiseren die ondernemerschap zullen bevorderen of versterken. Ook Stenden Instituut Service Management, de dienstverlenende unit van Stenden hogeschool zal onderzoek, training en advies bieden voor ondernemers en not-for-profit organisaties. Maar ook fungeert het ISM als schakel tussen bedrijfsleven en het onderwijs. Hoe we dat gaan organiseren zullen we dit voorjaar bekend maken. In ieder geval is nu al de website www.kennispoortnoord.nl beschikbaar. Hier kunnen ondernemers direct al met hun vraag terecht.

Op een ondernemend 2011! Ik wens allen een succesvol jaar.

Wiebe Goodijk

http://www.rtvdrenthe.nl/nieuws/55371/drentse-kamer-van-koophandel-geopend-in-emmen

Stenden Emmen metamorfose!

2011-01-03T06:28:00.000-08:00

De "agora" in de Stenden hogeschool te Emmen is ongelooflijk mooi geworden. Vandaag werd de plastic verpakking van het zit-meubilair verwijderd. Frans Tauber (architect) heeft weer een waar kunstwerk afgeleverd. Een plek waar we trots op kunnen zijn!

ISM is weer actief op de 7e internationale conferentie

2010-11-30T04:47:00.000-08:00

"Leadership for an Inclusive and Sustainable World"

The 7th International Conference will be held at the five star Radisson Blu Hotel in Berlin, Germany on January 27-29, 2011.

Thematically the conference will address Leadership but interlinking with Inclusion and Education for Sustainable Development (ESD).
The topics will be introduced by internationally recognized experts in the thematic areas, followed by seminars and parallel sessions of lectures and workshops. High profile keynote speakers and a large number of professionals from all levels of education and training will gather together to exchange and share front-line knowledge and good practice.

Stenden ISM is al vanaf de oprichting betrokken bij " the Learning Teacher Network ".
In de pioniersfase was ik lid van de stuurgroep en werd de basis gelegd voor een respectabel netwerk met veel leden en niet alleen meer uit Europese landen.
Het netwerk heeft een "golden award" gekregen en door Brussel beoordeeld als een van de beste projecten. Nog steeds is ISM nauw betrokken. Inmiddels is Herman Hoedemaker lid van de stuurgroep en geven we meerdere workshops op de internationale conferenties.
Ook dit jaar zijn we in januari uiteraard weer van de partij. U kunt zich zelf aanmelden bij dit netwerk, het kan ook via ISM.

Wiebe Goodijk

Authentiek Leiderschap

2010-11-30T04:31:00.000-08:00

Roy Meulman, "anchorman" voor de schoolleideropleidingen van ISM heeft een artikel geschreven over authentiek leiderschap. Op onderstaande link kunt u het artikel lezen.
Roy, bedankt.

http://www.pulseprimaironderwijs.nl/nl/mijn-school/detail/406/waar-of-niet-waar

Het onderschrift zegt genoeg: sportieve prestatie ISM-team

2010-11-30T04:28:00.000-08:00

'Dynamo ISM at the 5-a-side tournament in Emmen'
Match Report '...we could have won the first game and we might have won the second...' (Captain Denis Assen)

Tim Unsworth

Impuls nodig?

2010-11-30T04:15:00.000-08:00

Leiderschap van groot belang voor succes van een school

2010-11-30T04:10:00.000-08:00

Leiderschap gericht op doceren, leren en mensen is van het grootste belang voor het succes van de school. Dat is een van de conclusies van een onderzoek van McKinsey deze zomer onder schoolleiders uit verschillende landen.

De onderzoekers concluderen verder dat goed leiderschap over de hele wereld min of meer hetzelfde is. Dezelfde praktijken als in de onderzochte landen worden ook elders gevonden en werken daar ook. Schoolleiderschap heeft een belangrijke invloed op het leren van leerlingen. Alleen het onderwijsproces in de klas is van nog groter belang.

McKinsey deed onderzoek onder schoolleiders in Canada (Ontario en Alberta), Engeland, de Verenigde Staten (New York), Nieuw-Zeeland, Nederland, Singapore en AustraliÃ« (Victoria). Deze landen hebben de beste schoolsystemen in de wereld.

De belangrijkste conclusies uit het onderzoek:

Leiderschap gericht op doceren, leren en mensen is van het grootste belang voor het succes van de school.
Goed presterende schoolleiders leggen de focus op onderwijskundig leiderschap en de ontwikkeling van docenten.
Leiders groeien door ervaring en ondersteuning.
Leiders leren het best in context en van verschillende bronnen (onder andere van collega-schoolleiders, meerderen, online bronnen en via formele training).
Het selecteren van een schoolleider is een van de belangrijkste besluiten in een onderwijssysteem.
Het maximaal benutten van leiderschapscapaciteiten betekent dat de selectie en ontwikkeling van leiders een integraal onderdeel van het werk van een school moeten zijn.
Schoolbesturen zouden de volgende rollen moeten spelen als het over leiderschap gaat: ondersteunen van zwakkere schoolleiders, zorgen voor effectieve professionele ontwikkeling, managen van leren in een netwerk, versterken van het plannen van opvolging van schoolleiders en het versterken van verantwoording.

Uit Nederland deed na een oproep van de VO-raad een flinke groep schoolleiders en deskundigen aan het onderzoek mee.

Bron: VO-raad

Wiebe Goodijk, directeur ISM

Ondernemersplein: a place to be

2010-11-30T04:03:00.000-08:00

De afgelopen tijd is er veel discussie en beweging bij de intermediaire organisaties. Dat zijn organisaties die bedrijven of startende ondernemers kunnen begeleiden, adviseren of doorverwijzen naar dienstverleners. "De kamer van koophandel mag best verdwijnen" was een kop die onlangs in de krant stond. Dit lijkt mij veel stappen te ver, uitdagend is het zeker! Kan het ook anders? Effectiever? Eenduidiger? Er zijn voor ondernemers veel loketten waar ze terecht kunnen. Laten we de bestaande infrastructuur onder de loep nemen en dan kijken waar door samenwerking van meerdere intermediaire organisaties een krachtiger ondersteuning van het bedrijfsleven kan plaatsvinden. Vaak worden er bijeenkomsten georganiseerd door verschillende partijen met nagenoeg hetzelfde programma. Dat is op zich niet een ramp. Wel denk ik dat we het effectiever kunnen doen.
Het initiatief in Emmen is een mooi voorbeeld. Daar gaan we in de Kennis Campus Emmen een prachtige pilot starten. Wij noemen dat het "Ondernemershuis". Maxime Verhagen spreekt over "Ondernemersplein". In het hele land zouden deze pleinen moeten ontstaan als ontmoetingsplaats voor ondernemers, kennisinstellingen, intermediaire organisaties en overheden. In Emmen is het voorbeeld hiervoor in ontwikkeling. De Kamer van Koophandel, Stenden, Gemeente Emmen, MKB-Zuidoost Drenthe kruipen samen in een prachtig gebouw waar ook startende ondernemers hun plek kunnen vinden. Er zullen nog andere organisaties volgen die een loketfunctie hierbinnen zullen situeren. Nog even en het eerste ondernemersplein is een feit. Maxime mag komen kijken als we het gaan openen in het voorjaar van 2011.

Wiebe Goodijk, directeur Stenden Instituut Service Management.

Stenden ISM geeft 4 workshops op innovatiecongres in Emmen

2010-10-22T07:32:00.000-07:00

Ook voor ons is het belangrijk dat we regelmatig laten zien waar we goed in zijn. Deze keer doen we dat in Emmen in samenwerking met de NOM, VPB (Parkmanagement Bargermeer) en de gemeente Emmen.
Instituut Service Management doet mee aan het innovatiecongres door het geven van een aantal workshops. Ook is het fantastisch dat het een thuiswedstrijd is, de happening vindt plaats in de Kennis Campus Emmen. Ik hoop veel mensen te kunnen ontmoeten tijdens deze happening. Meer info? Klik op de link hieronder:

Innovatiecongres 16 november

6 november Startersdag Kamer van Koophandel

2010-10-19T07:33:00.000-07:00

De Kamer van koophandel organiseert de Startersdag deze keer ook in de Kennis Campus Emmen. Ik ben heel blij dat we dit als eerste echte actie met de Kamer in ons pand gaan organiseren. Nog even en het ondernemerscentrum van Emmen krijgt echt vorm. Direct na de startersdag wordt het gebouw van de Kennis Campus Emmen, waar ook Instituut Service Management is gevestigd, aangepakt om de inhuizing van de Kamer in Emmen te realiseren. Nog voor de jaarwisseling willen we dat afgerond hebben. Ook van de gemeente Emmen zullen accountmanagers voor het bedrijfsleven regelmatig in de Kennis Campus te vinden zijn. We willen een beter loket voor ondernemers uit de regio. Een loket waar je met al je vragen terecht kunt. Maar belangrijk is ook dat er meer afstemming plaats gaat vinden tussen al die intermediaire organisaties die ondernemers van dienst willen zijn.

Wiebe Goodijk

KVK STARTERSDAG

Ben Woldring in Leeuwarden

2010-10-19T06:55:00.000-07:00

Groot geworden met vergelijken!
Gister ben ik naar de bijeenkomst van de Leeuwarder ondernemersvereniging geweest. Ben Woldring, het meest bekend van de site bellen.com hield een presentatie. Indrukwekkend was zijn verhaal, alle aanwezigen zaten geboeid te luisteren hoe deze 25-jarige in ruim 10 jaar tijd een prachtig bedrijf heeft opgezet. Het meest werd ik getroffen door zijn openingsfilmpje. Een opname van een 14-jarig jongetje met een bedrijfseconomisch inzicht en wijsheid (simpel en no-nonsense, je had het zelf kunnen bedenken) waar menigeen jaloers op is. Saskia de Groot, medewerker van Instituut Service Management, heeft nog een tijdje met hem gesproken. Saskia is bij ISM vooral bezig met het adviseren van bedrijven op het gebied van internetmarketing. Wij willen Ben ook nog eens uitnodigen voor onze klanten en studenten van Stenden.

Filmpje

Filmpje

Wiebe Goodijk | Weblog: Ook ISM: Imago onderzoek

2010-09-30T07:31:00.000-07:00

http://www.radioemmen.nl/?page=regionieuws&id=4411Wiebe Goodijk | Weblog: Ook ISM: Imago onderzoek

Ook ISM: Imago onderzoek

2010-09-30T07:30:00.000-07:00

Het afgelopen jaar is Stenden Instituut Service Management in Emmen gestart met een imago- en identiteitsonderzoek naar de wijk Bargeres. Zowel bewoners van Bargeres als bewoners uit andere wijken zijn hiervoor ondervraagd. Ze zijn gevraagd naar hun beelden en ervaringen over de wijk. Meer dan de helft van de Emmenaren is positief over de wijk, een derde is negatief over Bargeres. Door de campagne willen de samenwerkende partijen dat zowel bewoners als mensen buiten de wijk het mooie van Bargeres onderkennen.

Een mooi voorbeeld van de expertise van ISM. We zijn betrokken bij diverse projecten die betrekking hebben op regio- en city marketing. Door die onderzoeken hebben we steeds meer expertise op dit gebied. Lees verder

Wiebe Goodijk

IK bv (Een programma van ISM)

2010-09-29T14:10:00.000-07:00

In het kader van het programma IK-bv heeft Instituut Service Management een aantal bijzondere groepen begeleidt bij het Friesland College. Met 1 van de groepen is in samenwerking met Lijn 7 een rap opgenomen waar leerlingen zelf de teksten voor hebben gemaakt. Jongeren waar het perspectief even weg was zijn met intensieve begeleiding op ontdekkingsreis gegaan bij zichzelf. Hier de rap!

Wiebe Goodijk | Weblog: Harry Kunneman komt spreken op 19 november

2010-09-29T13:33:00.000-07:00

Wiebe Goodijk | Weblog: Harry Kunneman komt spreken op 19 november

Zie ook onze website: ISM

Harry Kunneman komt spreken op 19 november

2010-09-29T13:02:00.000-07:00

Harry Kunneman is hoogleraar aan de Universiteit van Humanistiek. Hij schreef onder andere het boek “Voorbij het dikke ik” waarin hij beschrijft wat het destructieve effect is van het zelfzuchtige, ‘dikke ik’. Nieuwe vormen van zingeving zijn volgens hem nodig om betekenis terug te geven aan mensen en organisaties.

Harry heb ik voor het eerst ontmoet tijdens een tweedaagse bijeenkomst in de Masterclass Mens & Organisatie van Adriaan Bekman. Harry heeft veel indruk op mij gemaakt tijdens die 2 dagen. Het heeft mij nieuwe inzichten gegeven in drijfveren en motieven en vooral de waarde van "kampvuren".

De inzichten van Harry kun je ervaren: hij is een van de keynote speakers op 19 november. Informatie op de onze website: ISM

Artikel Trouw

ISM Leiderschapsdag 19 november!!

2010-09-29T12:54:00.000-07:00

De Leiderschapsdag van ons Centrum voor Leiderschap heeft dit jaar de volgende titel meegekregen:

‘De zin van beweging’

Wat beweegt je om leiding te willen geven aan een organisatie? Hoe behoud je authenticiteit in een voortdurend veranderende maatschappij? Op welke wijze zorgt u voor een duurzame ontwikkeling? Welke zin geeft u aan uw leiderschap?
Dit zijn basisvragen van leiders hoewel er vaak beperkt tijd voor is om er aandacht aan te besteden. Het Centrum voor Leiderschap wil graag samen met jou hierbij stil staan op vrijdag 19 november 2010.

Informatiemiddag Internationaal ondernemen en samenwerken

2010-09-29T12:27:00.000-07:00

In de Kennis Campus Emmen worden steeds vaker activiteiten georganiseerd voor en met ondernemers. Daarmee lopen we vooruit op wat gaat komen: het ONDERNEMERSHUIS van EMMEN. Bij dit initiatief ben ik nu al meer dan een jaar betrokken en ik zie een steeds groter draagvlak. De Kamer van Koophandel zal nog dit najaar haar intrek nemen in ons pand aan de van Schaikweg!! En daar ben ik erg blij mee.

Deze keer organiseren TCNN, AgentschapNL en Stenden een bijeenkomst over internationaal ondernemen.

Ontwikkelt u nieuwe technologieën en/of producten?
Bent u actief in het buitenland of overweegt u iets in het buitenland te gaan doen?
Zoekt u naar de juiste internationale partners en netwerken?
Zoekt u informatie over (financiële) ondersteuning die Agentschap NL u kan bieden om uw plannen voor internationale technologische samenwerking en/of buitenlandse activiteiten te realiseren?

TechnologieCentrum Noord-Nederland (TCNN) en Agentschap NL organiseren een informatiemiddag over de mogelijkheden die Agentschap NL u biedt wanneer het gaat om internationale technologische samenwerking en internationaal ondernemen. Deze informatiemiddag is op 4 november (vanaf 15.00 uur) en vindt plaats bij Stenden (Kennis Campus Emmen). Een aantal regelingen die voor u interessant kunnen zijn worden kort toegelicht. Hierbij ligt de nadruk op hoe u met deze regelingen aan de slag kunt. In een informele sfeer kunt u kennis maken met een aantal adviseurs van Agentschap NL en eventuele project ideeën met hen bespreken. Enkele ondernemers zijn aanwezig en vertellen over hun ervaringen met een van de regelingen.

Opgeven en informatie: www.tcn.nl / 050 - 575 28 26

Welkom in de Kennis Campus!

Wiebe Goodijk

Master SEN bij Instituut Service Management in de lift

2010-09-29T12:09:00.000-07:00

Stenden Instituut Service Management is lesplaats voor de master SEN. Door de grote betrokkenheid en inzet van onze medewerkers leveren wij hoge kwaliteit. En dat wordt gezien. Willy Hoekstra als coördinator weet met zijn team veel "klanten" te binden. Immers, deze trajecten passen uitstekend in het denken over de functie-mix voor leraren en de kwaliteitsslag die nodig is in het onderwijs.

Op 15 september werden 130 nieuwe studenten welkom geheten. Hiervan zijn er 100 zogenaamde deeltijdstudenten. Veelal mensen die een baan hebben in het onderwijs en als verdieping kiezen voor een van onze studierichtingen.

Op 22 september studeerden er 60 studenten af. Willy Hoekstra mocht ruim 200 belangstellenden welkom heten in het auditorium van Stenden hogeschool. In zijn rede "Leraren beter maken" haalde hij enkele aspecten aan vanuit het pas verschenen rapport van de PO-raad. De PO-raad geeft een aantal adviezen voor de komende jaren:

1) De kwaliteit moet omhoog
2) Professionalisering is noodzaak
3) Alle talent ontwikkelen
4) Goede schoolgebouwen
5) Een toereikende bekostiging

Het onder punt 2 genoemde aandachtspunt sluit geweldig aan bij de doelstelling van onze trajecten binnen de master SEN. Als de PO-raad stelt dat in 2020 15% van de leraren "toppers" moeten zijn weten wij hoe we daar een impuls aan kunnen geven. Onze studenten zijn die toppers, die veelal bereid zijn om naast hun werk aan dit traject beginnen.

Vandaag is de formatie nagenoeg rond. Er zijn veel (bezuinigings-)plannen die ook effect gaan hebben op het onderwijs. Maar 1 ding is zeker: goed onderwijs vraagt mensen met lef en voldoende bagage om het verschil te kunnen maken.

Alle afgestudeerden: gefeliciteerd! Jullie maken het verschil

Wiebe Goodijk

Engels steeds belangrijker in het onderwijs

2010-09-29T11:41:00.000-07:00

Het Language Centre van Stenden Instituut Service Management werkt samen met de British Council. We zijn het examencentrum voor Noord Nederland. Afgelopen juni hebben wij 370 examens mogen afnemen. Klik hieronder op info voor meer informatie.

Info

16 november kunt u in Leeuwarden al uw vragen stellen: Oxford Univerity Press and the British Council are delighted to invite you and your collegeagues to the CAMBRIDGE ESOL TOUR!

This event is free of charge and places are limited. To reserve a seat, contact the OUP Benelux office at info.benelux@oup.comor +3216239096

More and more schools in the Netherlands are deciding to prepare their students for one or more of the Cambridge ESOL Exams. A decision like this can influence the way English is taught and as a teacher you are faced with new challenges and opportunities. Oxford University Press and the British Council would like to support you in this challenge and offer you the opportunity to develop strategies and share ideas. Come along and learn more about Cambridge ESOL exams and how to implement such a course in your school.

Meer informatie is ook direct te verkrijgen via Instituut Service Management, Nikki Webster: nikki.webster@stenden.com

Wiebe Goodijk

OCRN en ISM werken nauw samen in onderwijs

2010-08-19T07:53:00.000-07:00

OCRN en het ISM weten elkaar te vinden als het gaat om kennisuitwisseling; in de afgelopen jaren zijn beide organisaties hechte partners geworden.

Beide partners verwijzen schoolorganisaties naar de dienstverlening van elkaar, omdat de diensten van een hoogwaardige kwaliteit zijn en bovendien aanvullend.

Het ISM te Leeuwarden heeft in de afgelopen jaren een brede expertise opgebouwd op het gebied van duurzame schoolontwikkeling. Het creëren van professionele, zelflerende organisaties.

Het ISM richt zich, in nauwe samenwerking met een aantal opleidingen van Stenden University, op scholen in de volle breedte van het onderwijsveld, die duurzame ontwikkeling volgens de onderwijsinzichten willen toepassen.

Thema's

Opleidingen tot schoolleiders, Management Ontwikkeltraject, Passend Onderwijs, Structureel Coöperatief leren, Meervoudige intelligentie, Opleiding tot professioneel coach, Veranderkunde en persoonlijk leiderschap, Master Special Educational Needs, Cambridge Engels.

Ga naar de website van OCRN: Klik hier

Nieuw: Laat ISM uw website analyseren

2010-08-16T06:47:00.000-07:00

"Wilt u meer rendement uit uw website halen? Bent u benieuwd hoe u uw website kunt verbeteren, beter vindbaar kunt maken binnen zoekmachines en meer bezoekers kunt trekken? Woon dan een gratis ontbijtsessie voor website analyse bij"

Even voorstellen: Saskia de Groot is sinds 2009 medewerker van ISM. Daarvoor werkte zij bij Wehkamp. Een bedrijf wat zich heeft onderscheiden in internetmarketing en is uitgegroeid tot Nederlands grootste thuiswinkel.
De kennis en ervaring van Saskia zetten we in om onze relaties te ondersteunen in het optimaliseren van internetmarketing.

Leeuwarden: 16 september
Emmen: 23 september

http://nl.linkedin.com/in/saskiadegroot2010

Dennis Assen actief bij Gouden pijl in Emmen

2010-08-16T05:55:00.000-07:00

Denis Assen (foto boven links), adviseur van ISM is als bestuurslid betrokken bij de Gouden Pijl in Emmen. Een opmerkelijk spektakel. Ik ben aanwezig geweest bij het Super VIP programma. Een geweldige netwerk bijeenkomst. Interessant was het verhaal van Erik Dekker over alles wat er komt kijken bij een carriere in de wielersport. Een mooie blik achter de schermen.
Denis richt zich als adviseur bij ISM vooral op marketing-vraagstukken bij onze klanten. De laatste tijd krijgen we veel opdrachten die betrekking hebben op regio- en citymarketing. Als bestuurslid van de pijl, met uiteraard marketing in portefeuille kon ik hem eens aan het werk zien in een andere omgeving. Dat was een goede ervaring en zijn organisatietalent kan hij ook hier als vrijwilliger helemaal in kwijt. Denis, bedankt.

Duizenden mensen komen jaarlijks, de derde dinsdag na de Tour de France naar Emmen om de absolute wereldtop aan het werk te zien. De eerste Pijl werd gereden in 1977 en was een initiatief van de inmiddels overleden Drents Groningse Pers journalist , Peter van Putten. Inmiddels ruim 30 jaar later hebben heel wat beroemdheden hun rondjes in Emmen gereden. Kent u ze nog? Joop Zoetemelk, Hennie Kuiper, Gerrie Kneteman, Laurent Fignon, Guido Bontempi, Francesco Moser, Michel Pollentier. Frisser in geheugen staan vast de namen van Tour de France 2009 winnaar Alberto Contador en de gebroeders Schleck die vorig jaar het criterium in Emmen reden.
Samuel Sanchez is wereldkampioenen de baas
EMMEN – 10 augustus 2010
Regerend Olympisch kampioen, de Spanjaard Samuel Sanchez heeft de Rabobank Gouden Pijl 2010 gewonnen. In de laatste ronde achterhaalde hij het duo Lars Boom en wereldkampioen Cadel Evans. Hij ging erop en erover, kwam solo aan, keek op de finishlijn achterom en zag Lars Boom de sprint om de tweede plaats winnen van Cadel Evans.

Grand Tour on Leadership

2010-06-02T08:53:00.000-07:00

Stenden heeft locaties in Qatar, Zuid-Afrika, Thailand en Bali.
Het Centrum voor Leiderschap wil leidinggevenden de mogelijkheid bieden om deze verschillende delen van de wereld te bezoeken en in aanraking te komen met andere culturen. De confrontatie met andere denkbeelden in de natuurlijke omgeving waar deze zijn ontstaan werkt inspirerend.

Het Stenden-ISM Centrum voor leiderschap: aandacht - verbinding - vertrouwen

Dit najaar organiseert het Centrum voor Leiderschap de Grand Tour naar Zuid-Afrika. We bezoeken de Stenden locatie in Port Alfred, een havenplaatsje aan de zuidkust van Afrika. De heer Alroy Taai zal daar onze gastheer zijn. Hij houdt zich als manager bezig met programma’s voor de ontwikkeling van de community.

Thema: Leadership built on dialogue and trust
Bestemming: Port Alfred, Zuid-Afrika
Data:31 oktober tot 7 november 2010
Kosten:(inclusief vliegreis) 4000 euro

Het verschil tussen ‘blank’ en ‘zwart’ leiderschap is in Zuid-Afrika duidelijk waar te nemen. Over onder andere dit thema zullen lezingen gehouden worden, maar vooral de dialoog met sprekers en andere leiders zal u helpen om uw eigen leiderschap vorm te geven.

Opgave
Instituut Service Management Postbus 1298 8900 CG Leeuwarden T (058) 2441 550
E ism@stenden.com I www.ismweb.nl